北京
近日，萬科前董事長郁亮的秘書王潤川被帶走調查。
一、王潤川履歷
? 2014年6月：作為萬科重慶房地產有限公司助理總經理，參加全國房地產營銷專業委員會第二次交流會。
云南萬科總經理時期（2015-2020年）
? 2015年7月起：擔任云南萬科（最初為昆明萬科）總經理。
? 任職期間：將云南萬科的銷售額從約20億元提升至接近200億元，項目數量從7個增加到21個，并帶領公司走出昆明，布局大理、西雙版納、撫仙湖等地，業務拓展至城市綜合體、旅游度假綜合體等領域。
? 2019年：云南萬科達成接近200億元銷售額，王潤川成為云南萬科成立以來任職時間最長的總經理，任期長達5年。
集團總部任職
? 2020年11月：按照萬科區域總經理最長任職5年輪崗的制度，王潤川被調離昆明，前往深圳集團總部任職。
? 調任后：擔任萬科總部協同中心牽頭合伙人（郁亮的秘書）。
離職情況
? 2024年4月：王潤川因前往香港深造向萬科集團提出離職，離職前擔任總部協同中心牽頭合伙人。
? 萬科官方回應：對于市場傳聞中提及的“出國不回的領導蔡平、王潤川”，萬科表示王潤川是因前往香港深造提出離職，目前人常住深圳。
二、萬科近年來高管被調查的整體情況
萬科自2023年以來確實有多位高管涉及司法案件或被調查：
已確認被調查的核心高管：
1. 祝九勝（原萬科集團總裁兼首席執行官）
? 2025年1月15日首次被傳被公安機關帶走
? 2025年1月27日因"身體原因"辭去所有職務
? 2025年10月14日被確認采取刑事強制措施
? 調查焦點：分管萬科體系外金融平臺運作，涉及鵬金所（互聯網金融平臺）變相自融、博商資管（表外投融資平臺）利益輸送
2. 辛杰（原萬科集團董事長）
? 2025年1月臨危受命接替郁亮出任董事長
? 2025年9月18日在深圳參會期間被帶走調查
? 2025年10月12日因"個人原因"辭去所有職務
? 調查原因：可能追溯至其在深鐵集團任職期間的項目運作與資金使用
3. 肖勁（原濟南萬科總經理）
? 2024年4月被山東警方帶走調查
? 萬科官方定性為"個人案件"，與煙臺舉報事件無關
4. 李升陽（原萬科南方區域城市更新總經理）
? 2023年5月被佛山警方帶走協助調查
? 涉及十多年前在佛山任職期間的舊案
5. 程林棟（四川萬科眉州置業原董事長）
? 2024年因受賄罪被判處有期徒刑11年，罰金100萬元
? 案情：與眉山市東坡區政府原副區長余鵬勾結，利用萬科崇禮新城項目砂石開采權受賄1800萬元
? 后果：導致萬科天府城項目停工爛尾，延期至2027年交房
6. 吳忠友（前貴陽萬科總經理）
? 2026年3月被帶走調查
? 涉及十多年在萬科的一系列項目合作問題，貴陽萬科公司早年在合作方問題上出問題較大
其他涉及司法案件的高管：
? 張海濤（深圳萬科前輪值總經理）：2022年因非國家工作人員受賄罪被判處有期徒刑八年，涉案金額1285萬元
? 何卓（博商資管執行董事兼總經理）：2025年初起處于辦案機關控制之下，與祝九勝案密切關聯
三、萬科面臨的整體危機背景
財務危機：
? 創紀錄虧損：2024年虧損494.78億元（上市31年來首次年度虧損），2025年預虧820億元，兩年累計虧損超1314億元
? 債務壓力：截至2025年三季度末，有息負債總額3629億元，其中一年內到期債務1554億元，貨幣資金僅657億元，現金短債比低至0.43
? 流動性黑洞：資金缺口超過900億元，主營業務毛利率降至2.0%，幾乎無利可圖
治理結構變革：
? 國資深度管控：大股東深圳地鐵集團從財務投資者轉變為戰略控制者，派駐審計專班與工作組全面接管經營
? 組織架構革命：2025年9月啟動"40年來最大調整"，撤銷"集團-區域-城市"三級架構，轉為"總部-城市公司"兩級管理
? 高管離職潮：2025年以來已有25位核心高管及區域負責人離職
合作方連環舉報：
? 煙臺舉報：14家企業聯名舉報萬科系統性偷逃稅款、挪用項目資金發放高利貸、轉移利潤
? 武漢舉報：中恒集團指控萬科未履行分攤約20億元舊改土地成本承諾、涉嫌逃稅19億
? 西安舉報：隆基集團創始人李瑞斌實名舉報西安萬科惡意侵占公司控制權、違規挪用數十億項目資金
四、事件背后的深層原因分析
1. 表外金融體系風險暴露
萬科在行業上行期通過鵬金所、博商資管等平臺搭建了復雜的表外融資體系，開展變相自融、資金空轉。祝九勝案件的核心正是這套"影子萬科"金融網絡的合規性缺陷。
2. 行業周期性下行壓力
房地產行業從增量增長進入存量出清，"拿地—融資—銷售"循環斷裂，所有模式的風險都被暴露。萬科雖以穩健著稱，但仍無法擺脫行業系統性風險。
3. 內部治理失序
? 跟投制度異化：原本旨在實現利益共進退的跟投制度，在下行期異化為內部人士套利工具
? 地方項目腐敗：程林棟案件典型反映了萬科在快速擴張過程中對子公司監管的缺失
? 政商勾結：地方項目開發中與政府官員的利益輸送網絡
4. 國資介入后的歷史清算
深圳國資深度介入后，對萬科進行了大規模的管理層與組織架構調整。祝九勝、辛杰等核心高管的離去，本質上是公司治理結構重塑過程中對原有管理體系與歷史問題的"清算"。
五、總結
萬科的高管調查事件反映了中國房地產行業在深度調整期面臨的治理挑戰、財務壓力和模式轉型困境。作為曾經的行業標桿，萬科的困境不僅是企業個體的危機，更是整個行業從黃金時代轉向管理紅利時代的歷史性轉折的縮影。
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