2026年重點改革領(lǐng)域有哪些？中國人壽總裁利明光這樣回答

3月27日，中國人壽在北京、香港兩地同步舉行2025年度業(yè)績發(fā)布會。聚焦2026年重點改革領(lǐng)域以及相關(guān)舉措，該公司總裁利明光總結(jié)了以下五個方面：

一是推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型。實施“數(shù)智變革”工程，將數(shù)智化與公司經(jīng)營緊密融合，全面賦能公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計、精準銷售、運營服務(wù)、風險風控等各個領(lǐng)域，全面助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

二是推進經(jīng)營管理模式升級。進一步完善資產(chǎn)負債管理和傳導機制，包括組織架構(gòu)的強化，推進更高層次、更廣范圍的資產(chǎn)負債管理。強化資產(chǎn)負債管理不僅僅是監(jiān)管要求，更是公司鍛造跨周期、長周期經(jīng)營管理能力的需要。

三是推進全渠道協(xié)同發(fā)展。我們將充分發(fā)揮全渠道經(jīng)營優(yōu)勢，強化各渠道專業(yè)銷售和服務(wù)能力，進一步拓展線上、線下客戶觸點和覆蓋面，全面提升銷售服務(wù)供給與客戶需求的適配性，滿足客戶年金、壽險、健康險等多元化保險保障需求，形成多點支撐、多極驅(qū)動的良好局面，提升公司穩(wěn)健經(jīng)營的能力與核心競爭力。

四是深度推進客戶經(jīng)營。完善大服務(wù)體系，做好基礎(chǔ)服務(wù)、做優(yōu)增值服務(wù)、做強特色服務(wù)，穩(wěn)步提升服務(wù)的品質(zhì)與效率。

五是推進投資能力建設(shè)。公司將持續(xù)強化適應(yīng)新的資產(chǎn)負債管理要求的組織架構(gòu)，持續(xù)加強資產(chǎn)配置能力和品種投資能力建設(shè)，從而增強服務(wù)大局的能力，發(fā)揮好耐心資本作用，實現(xiàn)價值投資、穩(wěn)健投資、長期投資。。

“我們希望通過一系列的深化改革，推動公司服務(wù)經(jīng)濟社會再上新臺階，頭雁地位更加穩(wěn)固，規(guī)模價值穩(wěn)健增長，扎實筑牢安全發(fā)展屏障，加速邁向中國特色世界一流壽險公司。”利明光強調(diào)。