李東生最新發(fā)聲全球化規(guī)則正在改變，中國企業(yè)要邁向“3.0階段”

3月22日，北京釣魚臺國賓館。中國發(fā)展高層論壇2026年年會“技術創(chuàng)新與未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展”專題研討會上，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生再次站在聚光燈下。

就在一周前，他在全國兩會上圍繞先進制造業(yè)融資、光伏產(chǎn)業(yè)“反內(nèi)卷”、擴大內(nèi)需等議題發(fā)聲。一周后，他帶著對全球化、產(chǎn)業(yè)升級、融資環(huán)境的深度思考，出現(xiàn)在這個匯聚全球政商領袖的論壇上。

這是繼雷軍、蔡崇信之后，又一位重量級企業(yè)家在同一場合釋放戰(zhàn)略信號。李東生的判斷，值得所有年營收過億的創(chuàng)始人反復琢磨。

核心判斷： 全球化規(guī)則正在改變，中國企業(yè)要重新優(yōu)化戰(zhàn)略

“全球化相關的規(guī)則正在發(fā)生一些改變，作為中國企業(yè)來說，要適應這種規(guī)則的變化，要重新優(yōu)化自己的全球化戰(zhàn)略?！?/p>

這是李東生接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時說的一句話?？此破降?，但背后藏著深刻的戰(zhàn)略洞察。

過去幾十年，中國企業(yè)參與全球化，走的是一條“產(chǎn)品輸出”的路——把東西賣出去，賺外匯、擴規(guī)模。但這條路正在走到盡頭。貿(mào)易保護主義抬頭、地緣政治復雜化、供應鏈重構，都在倒逼中國企業(yè)重新思考：出海，到底該出什么？

李東生的答案很明確：從“產(chǎn)品輸出”到“共建工業(yè)能力”，從“賣貨”到“建生態(tài)”。

他把這稱為“全球化3.0階段”——扎根海外，融入當?shù)?，提升全球資源配置能力，從追求GDP增長向注重GNP增長轉(zhuǎn)變。

這個判斷，來自TCL自身的全球化實踐。1999年，TCL通過收購香港陸氏在越南同奈的電子工廠，正式開啟全球化征程。如今，TCL的業(yè)務已遍布全球160多個國家和地區(qū)，在海外擁有60%的產(chǎn)能，海外營收占比超過50%。

TCL走過的路，驗證了一個道理：真正的全球化，不是把東西賣出去，而是在當?shù)卦赂鶃怼?/strong>

增長動力： 雙位數(shù)增長目標，動力來自技術創(chuàng)新+海外拓展

李東生透露，TCL今年每個產(chǎn)業(yè)領域的增長目標都是雙位數(shù)。動力來自兩個方面：一是產(chǎn)品技術創(chuàng)新，二是海外業(yè)務拓展。

他坦言，今年經(jīng)營狀況開局表現(xiàn)不錯，前兩個月業(yè)務都有較好的增長。但三月份中東局勢對市場的影響開始顯現(xiàn)，未來還會面臨一些挑戰(zhàn)?！暗覀儗崿F(xiàn)今年的增長目標充滿信心?！?/p>

這份信心，來自TCL已經(jīng)形成的四個產(chǎn)業(yè)賽道布局：智能終端、半導體顯示、光伏新能源、半導體材料。

值得注意的是，李東生把“海外業(yè)務拓展”列為與“產(chǎn)品技術創(chuàng)新”并列的增長引擎。這說明，在TCL的戰(zhàn)略版圖上，全球化已經(jīng)不是一個“加分項”，而是“必選項”。

他特別強調(diào)：“中國市場很大，但全球市場更大?！痹谛碌娜蛸Q(mào)易投資格局重構的背景下，中國企業(yè)如何適應經(jīng)濟全球化格局的變化，制定更好的發(fā)展戰(zhàn)略，推動更有效的全球業(yè)務布局，是未來最重要的成長點。

過去幾年，TCL海外業(yè)務增長達到15%，高于國內(nèi)業(yè)務增速。李東生有信心這一增長趨勢能夠持續(xù)。

融資訴求： 重資產(chǎn)、長周期賽道需要更寬松的融資環(huán)境

李東生對融資環(huán)境的呼吁，同樣值得所有先進制造業(yè)創(chuàng)始人關注。

他指出，集成電路、新型顯示、新能源、新材料等新興支柱產(chǎn)業(yè)，普遍呈現(xiàn)高科技、重資產(chǎn)、長周期的發(fā)展特征。從前沿技術研發(fā)到產(chǎn)業(yè)落地，離不開技術與資本的雙輪驅(qū)動。

站在企業(yè)的立場，他期待的政策是什么？李東生給出了明確的答案：希望有更寬松的融資環(huán)境。在這些重資產(chǎn)、長周期的賽道，企業(yè)持續(xù)需要較大的資本投入。目前中國企業(yè)大多處于積累階段，如何獲得更好的融資環(huán)境，是先進制造業(yè)發(fā)展的直接前提條件。

他建議監(jiān)管機構放寬先進制造業(yè)融資審批限制，便利龍頭企業(yè)通過資本市場融資、產(chǎn)業(yè)并購重組，形成技術突破與資本回報相互促進的良性循環(huán)。

這一判斷，與3月25日廣東發(fā)布的“兩業(yè)融合”行動方案形成呼應——政策層面正在向“融合型企業(yè)”傾斜融資支持。對于先進制造業(yè)創(chuàng)始人來說，這意味著融資窗口正在打開，但前提是：你的企業(yè)能不能講清楚“技術+資本”的良性循環(huán)故事？

產(chǎn)業(yè)邏輯： 傳統(tǒng)、新興、未來產(chǎn)業(yè)不是替代關系，是共生關系

李東生對“十五五”規(guī)劃中制造業(yè)劃分的解讀，同樣發(fā)人深省。

“‘十五五’規(guī)劃將制造業(yè)劃分為傳統(tǒng)、新興與未來產(chǎn)業(yè)。但這三者并非簡單的遞進或替代，而是相互賦能、共生共榮的關系。”

他以消費電子產(chǎn)業(yè)為例：AI與消費電子的深度融合，將重塑未來的生活方式與產(chǎn)業(yè)格局，成為拉動經(jīng)濟增長的重要引擎。

這意味著什么？意味著你的企業(yè)即使在“傳統(tǒng)”賽道，也完全可以通過擁抱新技術實現(xiàn)躍升。不要自我設限，不要認為“傳統(tǒng)”就是落后。真正的機會，在于傳統(tǒng)與新興的“結合部”。

這一判斷，與吳世春提出的“結合部”投資邏輯不謀而合——沖突最小、機會最大的地方，往往是技術與老產(chǎn)業(yè)的結合部。

電視產(chǎn)業(yè)的真相： 問題不在產(chǎn)品，在內(nèi)容

李東生對電視產(chǎn)業(yè)的看法，同樣值得所有消費賽道的創(chuàng)始人思考。

對于“沒有以舊換新政策，電視機產(chǎn)業(yè)將走向衰落”的說法，李東生給出了一個完全不同的視角：就電視機產(chǎn)品而言，全球市場整體仍在增長，但過去幾年中國電視機市場確實在下降?！拔艺J為這主要不是產(chǎn)品本身的問題，而是與電視產(chǎn)業(yè)相關的內(nèi)容供給不足有關。”

他以數(shù)據(jù)佐證：美國影視產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值約4.5萬億元人民幣，中國約1.5萬億元人民幣。如果內(nèi)容供應能豐富起來，電視機的銷量就不應該是3289.5萬臺。

“很多人一年沒打開幾次電視，這不是硬件產(chǎn)品的問題，是你的服務產(chǎn)品確實沒有吸引力。服務業(yè)要上來，就要有眾多服務的產(chǎn)品和消費形態(tài)。”

這一洞察，對所有硬件賽道的創(chuàng)始人都有啟示：產(chǎn)品是“硬件”，內(nèi)容是“軟件”。只有軟硬結合，才能真正創(chuàng)造用戶價值。

給創(chuàng)始人的 四個戰(zhàn)略思考

基于李東生最新的判斷，我建議所有年營收過億的創(chuàng)始人，用這四個問題形成一個完整的戰(zhàn)略決策閉環(huán)：

第一問：我的全球化戰(zhàn)略，在哪個階段？

李東生說，中國企業(yè)要邁向“全球化3.0階段”——從產(chǎn)品輸出到共建工業(yè)能力，扎根海外，融入當?shù)亍?/p>

如果你的出海戰(zhàn)略還停留在“把東西賣出去”，你在1.0階段。如果你已經(jīng)“在海外建工廠”，你在2.0階段。但真正的3.0，是“在當?shù)貥嫿óa(chǎn)業(yè)生態(tài)”——這不是簡單的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，是能力輸出。這一步是判斷方向——你的出海戰(zhàn)略，是“賣貨”還是“建生態(tài)”？

第二問：我的融資結構，跟得上“重資產(chǎn)、長周期”的產(chǎn)業(yè)規(guī)律嗎？

李東生直言，中國企業(yè)大多處于積累階段，如何獲得更好的融資環(huán)境，是先進制造業(yè)發(fā)展的直接前提條件。如果你的企業(yè)屬于高科技、重資產(chǎn)、長周期賽道，你的融資結構是不是以長期資本為主？有沒有為“長跑”做好準備？這一步是識別價值——你的資本故事，是“短期套利”還是“長期主義”？

第三問：我的產(chǎn)業(yè)定位，是“傳統(tǒng)”還是“新興”？

李東生說，傳統(tǒng)、新興、未來產(chǎn)業(yè)不是替代關系，是共生關系。如果你的企業(yè)在“傳統(tǒng)”賽道，不要自我設限。真正的機會，在于傳統(tǒng)與新興的“結合部”——用新技術賦能老產(chǎn)業(yè)，用新模式激活舊需求。這一步是選擇節(jié)奏——你在“被顛覆”還是“在顛覆”？

第四問：我的產(chǎn)品邏輯，是“硬件思維”還是“軟硬結合”？

李東生說，電視機銷量低，不是硬件的問題，是內(nèi)容的問題。如果你的產(chǎn)品是“硬件”，你有沒有想過：用戶買了你的產(chǎn)品之后，體驗是什么？有沒有“軟件”可以持續(xù)吸引用戶？這一步是驗證閉環(huán)——你的產(chǎn)品，是“一次銷售”還是“持續(xù)服務”？

3月22日，北京釣魚臺。李東生用一場發(fā)言，為所有先進制造業(yè)創(chuàng)始人劃出了新坐標。

他的判斷——全球化規(guī)則在變、融資環(huán)境需要優(yōu)化、三大產(chǎn)業(yè)共生共榮、硬件需要軟件支撐——不是宏觀新聞，是戰(zhàn)略信號。

那些能看懂這個變化、提前調(diào)整戰(zhàn)略坐標的人，會在下一輪周期里跑得更快。那些還在用舊地圖尋找新大陸的人，會發(fā)現(xiàn)融資越來越難、競爭越來越激烈、增長越來越乏力。

說到底，還是認知問題——不是規(guī)則變沒變的問題，是你的戰(zhàn)略跟不跟得上變化的問題。

如果你覺得這篇文章對你有啟發(fā)，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)給同樣在路上的創(chuàng)始人朋友。胡華成，智和島集團創(chuàng)始人，專注為億級企業(yè)創(chuàng)始人提供資本戰(zhàn)略咨詢。