黃仁勛罕見(jiàn)談生死：希望在工作中突然離世，重申不信任“繼任者計(jì)劃”

近日，英偉達(dá)CEO黃仁勛在做客一檔科技博客節(jié)目時(shí)，在長(zhǎng)達(dá)150分鐘的深度訪(fǎng)談中，罕見(jiàn)談及對(duì)死亡的看法，表示希望未來(lái)能在工作中突然離世。

當(dāng)被主持人問(wèn)及“你思考過(guò)生命的極限嗎？害怕死亡嗎”？ 黃仁勛坦言自己“真的不想死”；但因?yàn)闆](méi)法長(zhǎng)生不老，“我希望死在崗位上，希望是瞬間的，沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的痛苦。”

他說(shuō)自己熱愛(ài)生活與工作，“我的生活很美好，有很棒的家庭，有非常重要的工作。”黃仁勛認(rèn)為英偉達(dá)是“人類(lèi)歷史上最重要的科技公司之一”，“我們?cè)谧龇浅Ｖ匾墓ぷ鳎曳浅ＵJ(rèn)真地對(duì)待。”

英偉達(dá)CEO黃仁勛 資料圖

在訪(fǎng)談中，他再次表示不信任傳統(tǒng)的“繼任者計(jì)劃”，“我常說(shuō)我不相信繼任計(jì)劃，很多人都知道。”

“如果你擔(dān)心繼任計(jì)劃，如果你為此焦慮，你應(yīng)該怎么做？最重要的事情就是盡可能持續(xù)地傳遞知識(shí)、信息、洞察力、技能和經(jīng)驗(yàn)。”黃仁勛解釋道，“我在公司內(nèi)部、外部度過(guò)的每一刻，都在盡可能快地向人們傳遞知識(shí)，賦能人們，提升周?chē)總€(gè)人的能力。”

據(jù)黃仁勛透露，其直接下屬多達(dá)60人，且?guī)缀醵季邆涔こ瘫尘埃▋?nèi)存、CPU、光學(xué)、GPU、架構(gòu)、算法、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的專(zhuān)家。在日常工作中，他摒棄了一對(duì)一的匯報(bào)模式，而是將所有相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家聚集在一起，共同面對(duì)問(wèn)題。“我們會(huì)提出一個(gè)問(wèn)題，然后所有人一起解決。這就是為什么我不斷地在團(tuán)隊(duì)面前推理一切，每一次會(huì)議都是一次推理會(huì)議。”黃仁勛說(shuō)，“我學(xué)到的東西，從不在辦公桌上停留超過(guò)一秒鐘。在我自己完全學(xué)完之前，我已經(jīng)把它指向別人，去研究這個(gè)。”

在他看來(lái)，這種毫無(wú)保留的、實(shí)時(shí)的思維過(guò)程分享，遠(yuǎn)比一份靜態(tài)的“繼任名單”更有價(jià)值，更能確保公司不因個(gè)人離開(kāi)而受影響。

訪(fǎng)談中，黃仁勛首次詳細(xì)復(fù)盤(pán)了公司史上最危險(xiǎn)的時(shí)刻——為推廣CUDA架構(gòu)，英偉達(dá)將巨額成本強(qiáng)加于GeForce產(chǎn)品線(xiàn)，導(dǎo)致公司市值從六七十億美元暴跌至十五億美元。“那場(chǎng)豪賭讓公司命懸一線(xiàn)，”黃仁勛回憶道，“但計(jì)算平臺(tái)的關(guān)鍵在于裝機(jī)量，開(kāi)發(fā)者會(huì)涌向裝機(jī)量大的平臺(tái)。”

當(dāng)被問(wèn)及英偉達(dá)能否成為年收入3萬(wàn)億美元的公司時(shí)，他給出了肯定答案，理由是：計(jì)算正從“檢索式”轉(zhuǎn)向“生成式”，計(jì)算機(jī)正從“倉(cāng)庫(kù)”變?yōu)椤肮S”。“倉(cāng)庫(kù)賺不了多少錢(qián)，工廠直接創(chuàng)造收入。”在他看來(lái)，智能已被商品化，而英偉達(dá)建造的AI工廠，正源源不斷生產(chǎn)著當(dāng)下社會(huì)最具價(jià)值的“token”（智能單元）。

談到AGI（通用人工智能）的時(shí)間表時(shí)，黃仁勛認(rèn)為AGI已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。如果將AGI定義為AI系統(tǒng)能夠自主創(chuàng)新并進(jìn)行管理、盈利的科技公司，他認(rèn)為當(dāng)下的OpenClaw就能生成有趣的小應(yīng)用程序，能讓幾十億人花點(diǎn)小錢(qián)去使用。類(lèi)似這樣曇花一現(xiàn)的小網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也存在過(guò)一批，他認(rèn)為現(xiàn)在的AI足以去打造此類(lèi)小公司。

作為全球市值最高公司的領(lǐng)導(dǎo)者，如何應(yīng)對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)圍繞其戰(zhàn)略布局的巨大壓力？黃仁勛給出的方法是：分解、分享、遺忘。“我分解它，推理情況、變化、難點(diǎn)，然后制定計(jì)劃。”據(jù)其透露，當(dāng)壓力來(lái)臨時(shí)，他會(huì)將問(wèn)題分解成可管理的事項(xiàng)，并迅速分享給團(tuán)隊(duì)。“無(wú)論什么讓我擔(dān)心，都盡快告訴別人，不要憋在心里。”而最關(guān)鍵的一步，是“系統(tǒng)性遺忘”——像頂尖運(yùn)動(dòng)員一樣，只專(zhuān)注于“下一個(gè)得分點(diǎn)”。