你發(fā)現(xiàn)沒?現(xiàn)在電視便宜得嚇人,55寸的才一千多塊,比十年前便宜了一半還多。可偏偏沒人買了。
2024年,國內電視賣了3086萬臺,創(chuàng)了近十年的新低。可美國那邊,人口才3億多,一年卻能干掉4000多萬臺。14億人干不過3億人,這賬怎么算都不對。
更怪的是,國內賣不動,出口卻火得一塌糊涂。去年中國電視出口1.1億臺,光北美就吃掉了2930萬臺。海信、TCL、小米這三個牌子,全球出貨量加起來第一次把三星和LG踩在腳下。
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東西是好東西,問題出在哪兒了?
前兩天去朋友家串門,他家客廳那臺65寸電視,遙控器上落了一層灰。我問他多久沒開了,他想了想說:“上回開還是過年看春晚。”
這不是個例。我身邊越來越多人家里的電視成了擺設。
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為啥?先說說房子。現(xiàn)在的城市年輕人,買個七八十平的小戶型,客廳塞下沙發(fā)茶幾,再放個大電視,走道都快沒了。電視在那兒杵著,反而礙事。
再說說生活習慣。下班回家,誰還老老實實坐沙發(fā)上看電視?年輕人窩著刷短視頻、打游戲,長輩們捧著手機追劇。一家人圍在一起看電視的場景,快成懷舊片了。
手機平板這些小玩意兒,想看啥看啥,隨時能看,操作還簡單。電視呢?開機先看廣告,進界面再選半天,想看個熱劇還得開會員,會員還分三六九等。這不是給自己找罪受嗎?
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′有個朋友跟我說,他爸媽看電視,每次都得拿個小本子記步驟——先按這個遙控器開機,再按那個遙控器選信號,進去了還得找哪個APP能看。老人折騰半天,有時候一不小心點了個訂閱,話費就莫名其妙少了。
電視廠商這波操作,真是把用戶往外推。
開機廣告躲不掉,界面復雜得像迷宮,會員費層層疊疊。普通會員看不了熱播劇,得升級超級會員,看到一半發(fā)現(xiàn)某集還要單集付費。遙控器兩個算少的,有的配三個,老人根本搞不清哪個管哪個。
廠家也委屈,面板成本高,競爭又激烈,不靠這些廣告和會員費,利潤從哪來?結果就是用戶越用越煩,越煩越不想換新機,惡性循環(huán)就這么轉起來了。
再把目光轉到美國,畫風完全不一樣。
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那邊住的是獨棟房子,客廳大得很,擺個七八十寸的電視跟玩兒似的。一家人周末看球賽、看電影,還保留著“圍爐夜話”的習慣。很多人買電視就是當顯示器用,接個蘋果盒子、游戲機,界面干凈清爽,想看啥訂閱啥,打開就能看。
這種體驗,跟我們這邊擠在沙發(fā)上找遙控器、看廣告的場景,完全是兩個世界。
有意思的是,中國電視在海外賣得好,靠的是硬實力。Mini LED這些技術,跟索尼、三星掰手腕一點不虛,價格還便宜一大截。企業(yè)老早在墨西哥建了廠,本地組裝直接進超市貨架,繞開了不少貿易麻煩。
2024年,北美出口漲了12%,海信和TCL在當?shù)卦劫u越好。全球出貨量上,中國品牌總份額創(chuàng)了新高,海信連續(xù)好幾年坐穩(wěn)全球第二。
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這說明啥?產品沒問題,是國內玩法出了問題。
不過,最近風向有點變了。
2024年有個信號挺有意思——雖然整體銷量沒起來,但75英寸電視成了第一大尺寸,百寸以上大屏也賣得不錯。這說明還是有人愿意為好的體驗買單。
還有個數(shù)據(jù)讓人意外。智能電視的開機率開始回升了,2024年超過一半的家庭每天都會打開電視,用戶看大屏的時長甚至超過了刷手機的時間。
年輕人也在回歸。20到39歲的用戶,大屏滲透率已經超過85%。這些人不光看電視,還玩云游戲、用大屏健身,花樣越來越多。
這背后有個關鍵變化——相關部門出手治理“套娃收費”和操作復雜問題了,效果正在顯現(xiàn)。
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說到底,國內電視遇冷,真不是東西不行,是大家看東西的習慣變了,加上電視自己的使用體驗沒跟上。海外賣得好,證明了中國制造的實力。廠家要是能把操作簡化,收費別那么狠,再搭上大屏化、AI化的趨勢,這市場還有得玩。
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你家那臺電視,多久沒開了?
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