泰州華永公司舉辦招標采購與標后履約管理專題培訓會：筑牢合規防線，賦能采購升級

以培訓促規范，以規范促發展。為深入貫徹國家招投標法律法規對招標采購管理要求，進一步提升招標采購工作的規范化與專業化水平，增強風險防控能力，近期，華永公司邀請工程招投標和造價領域專家張輝老師作為主講人，專題授課《招標采購與標后履約管理》。

本次培訓聚焦《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》等法規，系統闡釋了新招標投標制度的核心變化與關鍵條款。通過新舊條款對比與典型案例剖析，進一步厘清了招標采購的規范流程、風險防控要點及標后履約的監管要求。主講人還針對“公開招標與邀請招標的適用情形”“單一來源采購的審批條件”等日常工作中易混淆的問題，進行了重點答疑。

培訓中，主講人以“為謀求特定供應商中標而實施的串通行為”“未按采購文件簽訂合同”“供應商提供虛假材料謀取中標”等典型違規案例為切入點，深入剖析招標采購中常見的法律風險與管理盲區，同時明確指出，合規不是“束縛”，而是“保護”，只有嚴格依規辦事，才能有效防范風險。

與此同時，培訓緊扣“廉潔采購”主題，重申《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》中關于采購環節的紀律要求，明確禁止“打招呼”“遞條子”等干預招標行為，要求全體從業人員守住底線、把好“廉潔關”。

制度為綱，案例為鑒，廉潔為本。本次招標采購專題培訓緊扣業務實際、聚焦關鍵環節、突出實操導向，內容豐富、重點鮮明、針對性強。授課過程中，既系統解讀規章制度、厘清流程標準，又剖析典型風險案例、講解實操方法，實現了理論學習、業務賦能與風險警示有機融合。

此次專題培訓意義深遠。不僅為華永公司招標采購全流程工作厘清了思路、明確了邊界、細化了舉措，還提供了通俗易懂、貼合實際、落地可行的“操作指南”和行動范本；更通過構建“學制度、強意識、防風險”的閉環賦能機制，進一步夯實全員合規基礎、強化廉潔從業意識、提升風險防控能力，補齊管理短板、堵塞流程漏洞，全方位、立體化筑牢企業高質量發展的合規經營底線和內控管理根基。

以學促行，以規致遠。下一步，華永公司將以此次專題培訓為抓手，堅持學用結合、知行合一，持續深化招標采購管理體系改革。不斷健全制度流程、優化管控模式、提升專業能力、壓實主體責任，推動采購管理向專業化、規范化、精細化、集約化方向邁進。以更加專業高效、規范透明、優質務實的采購服務賦能生產經營、支撐項目建設、助力產業升級，全力推動各項經營指標落地見效，為企業穩健運營和高質量發展保駕護航。（資訊）

文/黃璐