2026年3月,我翻了翻通訊錄。
10年沒聯系的人,有287個。
大部分,都是飯局上認識的。
01
老趙是我見過最不合群的人。
2016年,我們在北京西二旗一家互聯網公司上班。
那時候部門每周都有聚餐,KTV、燒烤、火鍋輪著來。
老趙一次都沒去過。
領導叫他,他說家里有事。
同事喊他,他說要加班。
時間久了,大家給他起了個外號:"孤狼"。
2019年,公司裁員。
第一批走的,是那些天天混飯局的。
理由很簡單:活兒干得不行,關系倒是挺多。
老趙留下來了,還升了技術總監。
年薪從30萬漲到80萬。
去年見面,他跟我說:"那3年,我考了3個證,讀了2個碩士在職班。"
別人喝酒的時候,他在充電。
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02
我表姐也是這種人。
她在上海浦東新區做外貿,2015年入行。
那時候行業流行應酬,客戶吃飯必喝酒。
表姐滴酒不沾,也從不參加晚宴。
同行都笑她:"這樣怎么做生意?"
她不解釋,就干一件事:把產品做到極致。
2020年疫情來了,那些靠關系的都廢了。
表姐的客戶,全是主動找上門的。
2025年,她公司年營業額破2億。
成了華東區頭部供應商。
有次我問他,你就不怕得罪人?
她說:"靠喝酒維持的關系,本來就不牢靠。"
對了,實力才是硬通貨。
03
我前領導老周,更極端。
他在杭州阿里巴巴干了12年,2024年退休。
12年,他沒參加過一次公司年會。
沒去過一次部門團建。
沒加過一個工作以外的微信。
有人背后說他裝清高。
2025年,他退休時的期權,值1500萬。
那些天天陪領導喝酒的,最多拿了50萬。
差距在哪?
他把應酬的時間,全用來鉆研業務。
公司3次技術革新,都是他牽頭。
這種貢獻,比喝100頓酒都管用。
退休那天,馬云親自給他發了郵件。
說,你是阿里的功臣。
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04
有人說,那完全不社交,怎么混?
分情況。
我認識個做自媒體的,叫小陳。
他在百家號有60萬粉絲,2026年剛拿了年度創作者。
他從不參加行業峰會。
從不混創作者圈子。
就在家悶頭寫。
有人問他,你不認識人,怎么接廣告?
他說:"內容好,廣告商自己找上門。"
2025年,他廣告收入300萬。
那些天天跑活動的,最多50萬。
這就是差距。
05
2026年有個調查數據。
職場晉升最快的人,73%都不愛參加飯局。
這個數字,是我在 LinkedIn 上看到的。
報告名叫《2026中國職場社交白皮書》。
里面說,無效社交正在被淘汰。
企業更看重實際產出,而不是人脈廣度。
我朋友老吳在深圳騰訊做產品,2025年升職。
他說:"我每周只參加1次必要會議。"
其他時間,全用來打磨產品。
2026年,他負責的產品日活破1000萬。
直接升了P9。
年薪從80萬漲到200萬。
這就是專注的力量。
06
那怎么判斷哪些局該去?
三個標準。
第一,看人。
跟能幫你成長的人聚,行。
跟只會吹牛的人聚,廢時間。
第二,看事。
能談成合作的局,去。
純喝酒聊天的局,撤。
第三,看時機。
職業關鍵期,閉關。
穩定期,可以適當社交。
我同事小林,2026年剛創業。
他就用這招。
無效飯局,全部推掉。
每周只留2小時,見投資人。
2026年3月,他公司拿到A輪融資。
估值5000萬。
那些天天應酬的創業者,還在找天使輪。
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07
最后說點實在的。
人生不是靠吃出來的。
混飯局混來的關系,都是表面的。
2026年了,大家都挺忙的。
別再拿應酬當借口,逃避成長了。
你參加的每一個無效飯局。
都是在透支未來。
你拒絕的每一次無效社交。
都是在投資自己。
時間這東西,比人情值錢。
本事這東西,比關系管用。
管住嘴,邁開腿,你就贏了。
遠離無效社交,你就贏麻了。
共勉。
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