李彥宏不“等”了：換帥、推倒重來，百度把半條命交給了“龍蝦”

百度AI Day的聚光燈下，全球首款“龍蝦”（OpenClaw）全家桶高調(diào)亮相，賺足了科技圈的眼球。然而，就在這場發(fā)布會余溫未散的次日，一條悄無聲息卻意味深長的人事?lián)Q防在百度內(nèi)部發(fā)生了。

原大模型算法部負責人何徑舟，從被稱為百度大模型“彈藥庫”的基礎(chǔ)模型研發(fā)部（BMU）輪崗至前臺的主戰(zhàn)場——移動生態(tài)事業(yè)群（MEG），正式執(zhí)掌百度App研發(fā)中心。與此同時，曾被百度寄予厚望、回歸“救火”的搜索界標志性人物趙世奇，在“二進宮”僅僅兩年后，再次選擇了離職。

在百度內(nèi)部，“不換思想就換人”是一句常態(tài)化的口號，但這一次的一進一退，絕非一次常規(guī)的組織架構(gòu)調(diào)整。它不僅宣告了百度高層對技術(shù)路線的徹底決斷，更揭開了這家搜索巨頭在這場AI生死戰(zhàn)中，推倒重來、背水一戰(zhàn)的殘酷底色。

棄用“縫縫補補”的改良派，百度對搜索祭出“休克療法”

在過去很長一段時間里，傳統(tǒng)搜索一直是百度的安身立命之本，而趙世奇正是這一領(lǐng)域的絕對元老。早在2010年，博士畢業(yè)進站的趙世奇就由李彥宏親自帶教。2024年初，面對小紅書、豆包等新銳力量對搜索流量的瘋狂蠶食，百度在最焦灼的時刻召回了這位曾在華為掌舵終端云搜索的老將，試圖用AI技術(shù)為傳統(tǒng)搜索注入強心針。

趙世奇代表的是一條典型的“改良派”路線，即在百度原有的檢索、排序、精排等成熟搜索架構(gòu)上，去嫁接大模型的能力。然而，在過去兩年的實戰(zhàn)肉搏中，面對Deepseek、豆包等毫無歷史包袱的原生AI產(chǎn)品的降維打擊，百度高層清醒地意識到，舊時代的土壤里已經(jīng)長不出新時代的參天大樹。

這種“縫縫補補”的漸進式改革，根本無法緩解大本營的深重焦慮。趙世奇的離去，實質(zhì)上是百度在宣告對舊架構(gòu)不再抱有任何幻想。

取代他的是基因里流淌著大模型原生血液的何徑舟。BMU直接向MEG主戰(zhàn)場輸送核心將領(lǐng)，釋放了一個極其強烈的組織信號：百度不再等待龐大的搜索團隊自我進化，而是直接讓基礎(chǔ)AI團隊全面接管百度的軀殼。

前者是改良，后者是休克療法，而百度決絕地選擇了后者。

搜索退位為“組件”，底層商業(yè)飛輪遭遇系統(tǒng)性重構(gòu)

要理解這場休克療法的急迫性，就必須看透“龍蝦”（OpenClaw）對百度商業(yè)底座帶來的顛覆性沖擊。沈抖在AI Day上強調(diào)了Skills生態(tài)的繁榮，這背后藏著一個殘酷的現(xiàn)實：OpenClaw的核心邏輯是獲取設(shè)備底層權(quán)限，讓AI自主規(guī)劃任務、調(diào)用工具、替人執(zhí)行。AI從只有“嘴巴”，進化出了“手腳”。

在這一全新范式下，搜索的地位被急速邊緣化。它從一個不可或缺的互聯(lián)網(wǎng)“入口”，被降級為AI Agent在執(zhí)行任務時隨手調(diào)用的一個“組件”或“技能”（Skill）。用戶不再需要在海量的網(wǎng)頁鏈接中苦苦篩選，智能體直接閉環(huán)完成操作，傳統(tǒng)的搜索框甚至可能從用戶的感知中徹底消失。

這種從“鏈接”到“閉環(huán)”的跨越，直接抽離了百度賴以為生的商業(yè)飛輪的基石。

占據(jù)百度總收入六成以上的MEG，其核心利潤來源正是在線營銷，即搜索廣告。這套吸金系統(tǒng)的底層邏輯建立在“用戶看到并點擊鏈接”之上。當智能體開始繞過鏈接直接交付結(jié)果，廣告主的出價邏輯將被徹底顛覆。

這并非危言聳聽，百度最新季度的財報已經(jīng)不再單獨披露這部分營收的同比變化，而在之前的幾個季度，該數(shù)據(jù)一直處于下滑通道。與此同時，字節(jié)的ArkClaw、騰訊的WorkBuddy、阿里的HiClaw已相繼重兵殺入。

在這個快速關(guān)閉的時間窗口期，月之暗面、智譜等頭部玩家也都在加速跑馬圈地。誰先建立起Agent入口的用戶習慣，誰就掌握了下一代的分發(fā)權(quán)。

下半場沒有“傳統(tǒng)搜索人”的座位

批評百度反應慢、錯失時機總是很容易，但更深層的問題在于：百度這次全面押注Agent，到底有沒有可持續(xù)的競爭優(yōu)勢？

客觀審視牌桌，百度手中并非沒有籌碼。文心大模型的持續(xù)迭代能力、百度智能云龐大的算力基礎(chǔ)設(shè)施，以及在政務與企業(yè)端深厚的數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)成了百度在Agent時代的防守縱深。

在B端市場，深圳福田區(qū)跑通的“政務龍蝦”，已經(jīng)能夠?qū)嵈驅(qū)嵉貛椭詣犹幚砻裆V求；而百度在醫(yī)療、法律、地圖等垂直領(lǐng)域積累的數(shù)據(jù)，理論上也足以支撐其打造出極具差異化的專業(yè)智能體。

然而，真正的修羅場依然在C端消費市場。百度App面對的數(shù)億用戶群，與豆包、Kimi、Deepseek的用戶高度重疊。在這個殘酷的斗獸場里，用戶沒有任何忠誠度可言，他們不會因為“百度曾經(jīng)更懂中文搜索”就去使用百度的Agent，好用與聰明是唯一的生存法則。

在這個維度上，輕盈的創(chuàng)業(yè)公司和不按套路出牌的大廠競品天生沒有歷史債務，而百度只有后發(fā)追趕的巨大壓力。這正是何徑舟和他的團隊接下來的歷史性使命：他們必須在極其有限的窗口期內(nèi)，硬生生把百度App從一個傳統(tǒng)的“搜索工具”拽向“原生AI Agent入口”。

這一躍如果成功，百度將成為Agent時代為數(shù)不多成功轉(zhuǎn)型的老牌科技公司；如果不成，那可能就是真正意義上的終局。

無論前路如何，在這趟駛向未來的列車上，已經(jīng)沒有了“傳統(tǒng)搜索人”的位置。