海淀又火了！錨定十五五戰(zhàn)略方向，打造科技成果轉(zhuǎn)化的「中國樣本」 | 前沿在線

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跑科技口近十年，我見過太多手握卡脖子核心技術(shù)的高校科研人，最終倒在了創(chuàng)業(yè)的第一步。

尤其是看著同門的學(xué)長學(xué)姐，揣著在實驗室里熬了數(shù)百個日夜、磨了數(shù)年才啃下來的專利技術(shù)，一腔熱血扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)浪潮里，最后卻被一堆與研發(fā)毫無關(guān)系的瑣事磨得心力交瘁，那些場景直到今天都?xì)v歷在目。

那時候他們總圍著我吐槽，創(chuàng)業(yè)第一步邁出去，人直接就懵了：

學(xué)校的國資審批要跑哪幾個部門？市區(qū)的扶持政策要去哪申請？

團(tuán)隊缺市場運營的核心人才去哪找？實驗室設(shè)備不能用于產(chǎn)業(yè)化去哪租？

職務(wù)成果和個人成果怎么劃清邊界？教師兼職創(chuàng)業(yè)的人事備案要走什么流程？

樁樁件件，全是兩眼一抹黑的無解難題。

想找市面上的創(chuàng)業(yè)代辦公司咨詢，可報價從幾千到幾萬參差不齊，承諾的“全包落地” 轉(zhuǎn)頭就變了卦，冤枉錢花了不少，流程卻沒推進(jìn)幾步，更怕核心技術(shù)信息捏在別人手里，全程都提心吊膽。

到最后，一群能在實驗室里攻克國際技術(shù)難題的博士、教授，硬生生被逼成了半個工商代辦、半個財稅專員、半個知識產(chǎn)權(quán)顧問，本該放在核心研發(fā)上的精力，被這些瑣事耗得只剩不到兩成。

最讓人無力的還是融資關(guān)。他們拿著熬了無數(shù)個通宵改出來的商業(yè)計劃書，前前后后跑了幾十家投資機構(gòu)，可人家一聽是高校剛出來的早期硬科技項目，連坐下來細(xì)聊十分鐘的機會都不給，一句“研發(fā)周期太長、商業(yè)化風(fēng)險太高”，就把他們直接拒之門外。

那時候看著他們焦頭爛額的樣子，我總?cè)滩蛔∠耄?/p>

要是這些搞科研的人創(chuàng)業(yè)時，能有配套的政府政策、能有真正懂他們的服務(wù)意識、能有全流程的兜底保障，能有一個靠譜的對接人、引路人幫他們把這些雜事全兜住，不用逼著自己學(xué)一堆完全不擅長的事，不用拿著能卡脖子的技術(shù)到處求門路，他們至少能少走五年彎路，少踩一半的坑，更不會有那么多能改變行業(yè)的頂尖技術(shù)，最后只能鎖在實驗室的保險柜里落了灰。

也正因為如此，3 月 16 日我坐在中關(guān)村國際技術(shù)交易中心啟幕大會的現(xiàn)場，聽完海淀區(qū)發(fā)布的《海淀區(qū)進(jìn)一步完善 “五方六力” 機制促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化若干措施》18 條配套落地細(xì)則，又逐字逐句啃完了整套一手資料里的工作組案例、機制細(xì)節(jié)、落地成果，心里翻來覆去只有一個念頭：

這一次，海淀是精準(zhǔn)發(fā)力了 —— 它是真的懂高校科研人創(chuàng)業(yè)的苦，也真的把解決方案，扎扎實實落到了每一個痛點上。

這場大會的核心，一半是北京打造的、以「全球買、全球賣」為愿景的中關(guān)村國際技術(shù)交易樞紐正式啟幕，另一半，是海淀區(qū)在2月28日首次發(fā)布「五方六力」成果轉(zhuǎn)化協(xié)同機制后，時隔僅半個月，就拿出了實打?qū)崱⒖陕涞亍⒛芏档椎耐暾麍?zhí)行方案。

作為跑了近十年科技成果轉(zhuǎn)化口的媒體人，這些年我見過太多地方喊著「打通成果轉(zhuǎn)化最后一公里」的口號，見過一本本寫滿優(yōu)惠政策的厚厚文件，也見過無數(shù)場熱熱鬧鬧的校地合作簽約儀式，可到最后，大多都是風(fēng)風(fēng)火火開場，悄無聲息收尾。

但這一次，我無比真切地意識到，海淀不是造了一套漂亮的官方話術(shù)，而是拿著一把精準(zhǔn)的手術(shù)刀，切開了中國成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域堵了幾十年的核心病灶，更給每一個困在創(chuàng)業(yè)第一步的科研人，找了一個官方、靠譜、能撬動全鏈條資源的專屬引路人。

守著全國最富的科教金礦，為什么還要破局？

在把「五方六力」講透之前，我們必須先聊明白一個問題：坐擁清華、北大、北航、北理工等一長串國內(nèi)頂尖高校，手握全國最密集的科研院所、最頂級的科研人才，技術(shù)合同成交額占北京全市超四成的海淀，到底為什么非要做這件事？

答案藏在中關(guān)村科學(xué)城管委會副主任、海淀區(qū)副區(qū)長唐超接受采訪時說的一句大白話里：海淀是全國科教資源和人才資源最富集的區(qū)域，但政府、高校、資本、孵化載體、園區(qū)街鎮(zhèn)之間缺乏系統(tǒng)性協(xié)同，創(chuàng)新活力難以充分轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競爭力。所有要素都在，但過去就像未經(jīng)磁化的鐵屑，方向不一，根本形成不了合力。

這不是海淀獨有的問題，是中國成果轉(zhuǎn)化行業(yè)喊了幾十年的「死亡谷」困局。

發(fā)布會上，京津冀國家技術(shù)創(chuàng)新中心主任王茤祥用幾組數(shù)據(jù)，把這個困局拆得明明白白：

100 篇高水平論文里，只有 1 個成果具備轉(zhuǎn)化潛力；10 個有轉(zhuǎn)化潛力的成果里，只有 1 個能真正走完從實驗室到市場的全流程；而最終轉(zhuǎn)化成功的成果里，三分之二只能靠創(chuàng)業(yè)的形式落地 —— 因為先進(jìn)技術(shù)大多和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)體系難以兼容，大樹底下難長新草。

而過去的幾十年里，這個困局里的每一方，都陷在自己的無解循環(huán)里，走不出來。

高校端的科研人員，搞研發(fā)是頂級專家，搞轉(zhuǎn)化卻成了「門外漢」

想創(chuàng)業(yè)，第一步就不知道從哪下手；想把技術(shù)落地，要自己跑工商注冊、找辦公場地、跟投資機構(gòu)磨估值、對著厚厚的政策文件摳申報條件，80% 的精力耗在了自己完全不擅長的事上；市面上的代理公司良莠不齊，服務(wù)質(zhì)量和價格水深不見底，怕踩坑、怕被騙；更要面對職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化的制度顧慮，怕?lián)?zé)、不敢邁步子。

資本端的投資機構(gòu)，天天喊著「投早投小投硬科技」，卻根本摸不進(jìn)高校的院門

院系的門敲不開，核心的科研項目接觸不到，等項目走出校園，早就被無數(shù)機構(gòu)盯上，估值翻了幾十倍，早已不是真正的「早期」。

「五方六力」，就是海淀為這個困局開出的系統(tǒng)性解法。

它不是一句空喊的口號，是一套完整的、全鏈條的成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系，更是給每一個科研創(chuàng)業(yè)者配的「專屬創(chuàng)業(yè)管家」，更是響應(yīng)國家「十五五」規(guī)劃建議「加快重大科技成果高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用」戰(zhàn)略部署的海淀實踐。

先給大家嚴(yán)格按照官方定義，把這套機制講得明明白白，它的核心，就是「五方協(xié)同、六力共振」。

所謂「五方」

是中關(guān)村科學(xué)城、高校院所、投資基金、孵化載體、科技園區(qū)這五個成果轉(zhuǎn)化全鏈條里的核心主體，它們把自身的核心資源、核心能力全部納入這套體系，圍繞成果轉(zhuǎn)化的要素資源需求，實現(xiàn)創(chuàng)新要素的集聚、自動匹配、高效流轉(zhuǎn)。

?中關(guān)村科學(xué)城（黨委政府）是這套體系的統(tǒng)籌中樞，核心發(fā)揮組織力，由副區(qū)長帶隊組建工作組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所有主體，打通校地、政企之間的制度壁壘；

?高校院所是創(chuàng)新源頭，核心貢獻(xiàn)創(chuàng)新力，是原始創(chuàng)新和核心技術(shù)的供給方；

?投資基金是資本支撐，核心發(fā)揮價值力，為早期項目提供資本助力；

?孵化載體是成長孵育平臺，核心提供培育力，是成果從實驗室走向市場的關(guān)鍵承載體；

?科技園區(qū)是產(chǎn)業(yè)承載地，核心夯實承載力，為成熟項目提供產(chǎn)業(yè)化落地支撐。

所謂「六力」

是五方主體協(xié)同聯(lián)動，共同激活的六大核心能力，環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同共振，覆蓋成果「轉(zhuǎn)得出、接得住、落得下、用得好」全流程，也是這套機制解決行業(yè)痛點的核心抓手。

?黨委政府的組織力，破解「協(xié)同難、統(tǒng)籌難」的核心痛點，是這套體系的核心引擎；

?高校院所的創(chuàng)新力，破解「成果出不了實驗室」的核心痛點，筑牢成果轉(zhuǎn)化的源頭基礎(chǔ)；

?投資基金的價值力，破解「早期項目融資難」的核心痛點，為成果轉(zhuǎn)化提供資金活水；

?孵化載體的培育力，破解「初創(chuàng)項目沒人帶、沒人管」的核心痛點，為初創(chuàng)項目提供全鏈條成長陪伴；

?科技園區(qū)的承載力，破解「產(chǎn)業(yè)化落地?zé)o空間、無配套」的核心痛點，為項目規(guī)模化發(fā)展提供空間和產(chǎn)業(yè)配套支撐；

?各方協(xié)同共同激活的市場力，破解「技術(shù)與市場脫節(jié)」的核心痛點，實現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配，讓創(chuàng)新成果真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)價值。

簡單來說，這套機制要做的事，就是用政府的組織力，把四散的五方主體擰成一股繩，把各自為戰(zhàn)的六力校準(zhǔn)到同一個方向，真正砸開實驗室和市場之間的那堵墻，讓科研創(chuàng)業(yè)者只需要專心搞研發(fā)，剩下所有的事，都有專人幫你辦。

最狠的破局：扎進(jìn)高校的工作組，和一場多 Agent 協(xié)同的革命

這套機制里，最顛覆、也最見效的第一步，是海淀直接把服務(wù)團(tuán)隊扎進(jìn)了高校里，也就是官方明確的「專門選人（校友背景）-專門入校-專職工作」模式。

我翻完 7 個高校工作組的完整資料，最直觀的感受是：他們從根上解決了「信息不對稱、信任打不通、沒人引路子」的核心難題。

官方資料明確顯示：7 個高校工作組，230 人的專職團(tuán)隊，全員抽調(diào)有相關(guān)高校背景的成員，由副區(qū)長帶隊，實體化運轉(zhuǎn)、專職駐扎入校，不是「有事才對接」，是「深入一線，主動發(fā)掘，靠前服務(wù)」的常態(tài)化專職工作。

第一個吃螃蟹的北航工作組，2026 年十五五開局的第一個工作日（1 月 4 日）就正式啟動運轉(zhuǎn)，也是第一個成立的實體化「一校一策」工作組。

它不是一個掛名的協(xié)調(diào)小組，是實打?qū)嵉膶嶓w化團(tuán)隊：由海淀區(qū)常務(wù)副區(qū)長馬光耀與北航黨委副書記程波共同擔(dān)任協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)層組長，搭建了「4+9」的執(zhí)行團(tuán)隊——4 名專職人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，9 名技術(shù)經(jīng)理人深入院系一線，形成了「工作組統(tǒng)籌、部門協(xié)同、街鎮(zhèn)落地、校企聯(lián)動」的工作格局。

他們給自己定了死規(guī)矩：構(gòu)建「線索收集-供需匹配-項目推進(jìn)-轉(zhuǎn)化落地」全流程閉環(huán)，技術(shù)經(jīng)理人團(tuán)隊執(zhí)行「日報告、周例會」的溝通反饋機制，必須把院系一線的真實需求、優(yōu)質(zhì)項目，第一時間摸上來、對接好。

官方數(shù)據(jù)顯示：不到 3 個月，這個工作組已經(jīng)對接覆蓋北航 12 個硬科技相關(guān)學(xué)院，累計挖掘科技成果轉(zhuǎn)化項目 72 項，對40 項重點項目開展 TRL9 級成熟度分級并進(jìn)行資源對接，已經(jīng)推動 7 家北航相關(guān)企業(yè)成功注冊落地。甚至連北航片區(qū)的城市更新，都和成果轉(zhuǎn)化統(tǒng)籌推進(jìn)，校地協(xié)同推進(jìn)京張遺址公園 AI 創(chuàng)新帶北航片區(qū)的更新改造，為項目落地提供全周期空間保障。

清華工作組：不僅扎進(jìn)學(xué)校，更打通內(nèi)部通道。1 月 26 日正式組建的清華工作組，由區(qū)委副書記岳立擔(dān)任牽頭負(fù)責(zé)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，工作組成員按產(chǎn)業(yè)賽道分工，明確每名成員對口的清華院系、管委會產(chǎn)業(yè)處室。

多輪對接后，他們不僅和清華人工智能學(xué)院、電子系、生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院等10 余個重點院系達(dá)成核心合作共識，更推動清華明確了校內(nèi)協(xié)同體系，建立 「國內(nèi)合作處牽頭協(xié)調(diào)、科研院統(tǒng)籌轉(zhuǎn)化、各院系落實責(zé)任」 的項目化對接機制，打通了清華科研成果轉(zhuǎn)化的核心通道。

過去一個科研項目從實驗室出來，要在學(xué)校里跑七八個部門、蓋十幾個章，現(xiàn)在工作組直接幫團(tuán)隊對接好所有校內(nèi)環(huán)節(jié)，一路綠燈。官方數(shù)據(jù)顯示：截至目前，工作組累計跟進(jìn)人工智能、集成電路、醫(yī)藥健康等重點領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)化項目 43 個，工作組成立后已推動 11 家科技企業(yè)在海淀完成注冊。

北大工作組：嚴(yán)格選人，同樓對接。嚴(yán)格按照「北大周邊街鎮(zhèn)、北大校友、理工科專業(yè)背景」的核心標(biāo)準(zhǔn)（入選干部均滿足兩項及以上標(biāo)準(zhǔn)），選派 7 名專職干部，校方同步配套組建工作組，工作組直接入駐校方提供的燕園大廈辦公場地，和北大校內(nèi)相關(guān)職能部門同樓對接，2 月 24 日正式集中辦公，實現(xiàn)了校地雙方對接端口全覆蓋、責(zé)任主體全明確。

為什么這套工作組模式能成？核心就兩個字：信任

過去校地對接，是「機構(gòu)對機構(gòu)」，隔著一層厚厚的玻璃，老師說場面話，政府走流程，永遠(yuǎn)觸達(dá)不到真實需求。現(xiàn)在是「校友對校友」，「自己人對自己人」，敲開院系辦公室的門，一句「我是咱們學(xué)校的校友」，直接就把那層隔閡捅破了。老師愿意說真話、講真需求，愿意帶你去實驗室看真東西，更愿意把自己的創(chuàng)業(yè)夢，交到這個靠譜的引路人手里。

而在我這個科技行業(yè)老兵眼里，這套模式更像一場徹底的「多 Agent 協(xié)同革命」，它造出了一把專屬于科研成果轉(zhuǎn)化的OpenClaw。

過去，一個科研人員想創(chuàng)業(yè)，就像一個單打獨斗的單 Agent，要被迫解鎖工商注冊、財稅合規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)、融資對接、政策申報、場地匹配、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等無數(shù)個 Skill 技能，要跑高校、政府、園區(qū)、資本、第三方機構(gòu)十幾個單位，哪怕是能攻克卡脖子技術(shù)的頂尖專家，也會被這些技術(shù)之外的事耗光 80% 的精力，甚至寸步難行。

但現(xiàn)在，工作組給每個科研團(tuán)隊配備的專屬對接人，就是這套體系里的主 Agent。你不需要再挨個敲各個部門的門，不需要再對著十幾個單位的要求反復(fù)補材料，只需要對接這一個人，就能調(diào)動背后「五方」五個自帶專屬 Skill 的子 Agent，撬動所有單位的資源圍著你的項目轉(zhuǎn)。

?政府 Agent幫你統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策兜底，

?高校 Agent幫你打通校內(nèi)審批、技術(shù)確權(quán)，

?資本 Agent幫你對接融資、規(guī)劃估值，

?載體 Agent幫你匹配場地、全周期孵化，

?園區(qū) Agent幫你對接產(chǎn)業(yè)鏈、落地場景。

五個子 Agent 無縫協(xié)同、技能互補，形成了一套完整的多 Agent 操作系統(tǒng)，而主 Agent 就是那把OpenClaw —— 能穩(wěn)穩(wěn)抓住從實驗室到市場的每一個環(huán)節(jié)，把散落在各處的創(chuàng)新資源精準(zhǔn)送到你的手里，幫你把科研成果，穩(wěn)穩(wěn)轉(zhuǎn)化成實實在在的新質(zhì)生產(chǎn)力。

更讓我感慨的是，一個對接人就能撬動這么多單位來服務(wù)，沒有推諉、沒有扯皮，只有全流程的兜底和陪跑，這才是真真正正的「為人民服務(wù)」。

聊到這里，其實必須打破很多人心里一個根深蒂固的刻板印象：別再用二三十年前的眼光，去看待今天的政府管理人員了，更別覺得體制內(nèi)就是「踢皮球、不干事、打官腔」的官僚風(fēng)氣。

這些年大家都在討論，江浙、廣東的基層公務(wù)員崗位，大批清北畢業(yè)生爭相報考，一個街道辦的崗位都能引來名校博士競聘。

可別忘了，這里是北京，是首都，是海淀—— 這里坐擁清華、北大、中科院，還有十幾所 985、211 高校，匯聚了全國最頂尖的院士、教授、科研人才，能走進(jìn)這里的政府管理隊伍、操盤區(qū)域發(fā)展的，無一不是經(jīng)過層層篩選的一流人才。

這次「五方六力」的整套機制，從頂層設(shè)計到落地執(zhí)行，處處都能看到這種高學(xué)歷、高層次人才治理城市帶來的新面貌、新風(fēng)氣。

它沒有走過去「出文件、開大會、喊口號」的老路子，而是用了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最前沿的「多 Agent 協(xié)同」管理理念，把原本分散在各個部門、各個主體的資源和能力，拆解成可協(xié)同、可調(diào)度、可落地的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模塊，最終通過一個專屬對接人，精準(zhǔn)輸送給有需求的科研團(tuán)隊。

這種管理理念的先進(jìn)性，不是靠官僚體系的層層傳達(dá)能做出來的，它需要操盤者既懂政府治理的邏輯，又懂科技創(chuàng)新的規(guī)律，既懂科研人員的痛點，又懂市場運作的規(guī)則，而這些，恰恰是這批扎根海淀的高學(xué)歷人才，最核心的優(yōu)勢。

你看 7 個工作組的帶隊領(lǐng)導(dǎo)，從區(qū)委副書記、常務(wù)副區(qū)長到各分管副區(qū)長，全員掛帥出征；230 人的工作組團(tuán)隊，全是有對應(yīng)高校背景、懂產(chǎn)業(yè)、懂技術(shù)的專職人員，他們不是坐在辦公室里等項目上門，而是天天泡在院系里、實驗室里，跟老師、學(xué)生面對面聊需求、解難題。他們懂科研人員的語言，懂技術(shù)轉(zhuǎn)化的痛點，懂創(chuàng)業(yè)路上的坑，所以才能拿出「校友工作組」這種精準(zhǔn)破局的方案，才能做到「一個對接人撬動全資源」的高效協(xié)同，而不是讓科研人員在各個部門之間來回跑、反復(fù)問。

過去我們總說，好的城市治理，是「讓專業(yè)的人做專業(yè)的事」。

而海淀這套機制最動人的地方，就是讓懂科研、懂產(chǎn)業(yè)、懂市場的高學(xué)歷人才，來做科技創(chuàng)新的「擺渡人」，用最先進(jìn)的管理理念，打破了過去官僚體系的條條框框，把「為人民服務(wù)」落到了科研人員創(chuàng)業(yè)的每一個細(xì)節(jié)里。

除了研發(fā)，所有的堵點，都幫你打通了

光打通信任、找好引路人還不夠，成果轉(zhuǎn)化是個全鏈條的系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)掉鏈子，項目都可能半路夭折。

而這套機制最難得的地方，是它不是零散地給政策、給補貼，而是把制度、資本、空間、服務(wù)，做成了一個嚴(yán)絲合縫的閉環(huán)，真正實現(xiàn)了「科研團(tuán)隊只需要專心搞研發(fā)，其他所有的事，都有專人幫你辦」。

先給科研人員松綁：把制度的天花板掀了

很多科研人員不敢創(chuàng)業(yè)，核心顧慮不是技術(shù)不行，是怕?lián)?zé)—— 職務(wù)科技成果作價入股，要走漫長的國有資產(chǎn)審批流程，萬一創(chuàng)業(yè)失敗，還要面對國有股權(quán)清算的一堆麻煩事，索性就不邁這一步了。

而北理工工作組推動的「先賦權(quán)后行權(quán)」 模式，直接把這個卡了幾十年的制度堵點給拆了，這也是官方明確的核心創(chuàng)新案例。

這套模式的核心，是「保留所有權(quán)、賦予使用權(quán)、股權(quán)變期權(quán)」：學(xué)校不再直接實施科技成果作價入股，而是在一定周期內(nèi)授權(quán)科研人員先行創(chuàng)辦企業(yè)，待企業(yè)通過市場驗證后，再根據(jù)事先簽訂的協(xié)議兌現(xiàn)學(xué)校的收益；對于創(chuàng)業(yè)失敗的，則予以及時關(guān)閉，不涉及國有股權(quán)的清算，從根本上有效杜絕了企業(yè)清理規(guī)范等難題。

就這一個改動，直接把科技成果轉(zhuǎn)化企業(yè)的融資審批周期，從改革前的半年，縮短到了 1 周。

官方數(shù)據(jù)顯示，這套模式下，北理工技轉(zhuǎn)中心已服務(wù)校內(nèi)成果快速落地，服務(wù)轉(zhuǎn)化企業(yè)超 80 家，其中上市公司 3 家、專精特新「小巨人」企業(yè) 10 家，跑出了投后估值近 30 億元的北斗抗干擾領(lǐng)域龍頭李龔導(dǎo)航、「科創(chuàng)板八條」后首個硬科技企業(yè)并購案例的耐數(shù)電子，還有在新型顯示領(lǐng)域打破國外技術(shù)壟斷、實現(xiàn)核心部件國產(chǎn)替代的致晶科技。

再給項目配齊彈藥：把資本送到源頭去

硬科技早期項目，最缺的就是錢，偏偏這個階段，大多數(shù)投資機構(gòu)不敢投、找不到。

海淀的解法，是官方明確的「構(gòu)建成果轉(zhuǎn)化基金譜系」：

?專門成立了 20 億規(guī)模的成果轉(zhuǎn)化基金，專門投資早期項目前三輪，第一時間捕捉駐區(qū)高校的好種子好苗子；

?圍繞高校優(yōu)勢學(xué)科布局「一院系一基金」，目前已儲備合作基金 27 只；

?通過「投海聽韜沙龍高校專場」「投海 DemoDay」等活動，搭建常態(tài)化融資對接平臺。

官方數(shù)據(jù)顯示：去年11月至今，已舉辦76場demo對接活動，邀請機構(gòu)198家/次，為 140 家五方六力相關(guān)企業(yè)提供融資對接服務(wù)。

北郵工作組和復(fù)星創(chuàng)富的合作，就是最典型的樣本。復(fù)星創(chuàng)富管理合伙人叢永罡是北郵校友，也是北郵企業(yè)家協(xié)會理事，過去想投北郵的早期項目，很難觸達(dá)院系一線的科研團(tuán)隊。現(xiàn)在通過北郵工作組，他們搭建了「孵化 - 投資 - 賦能」三位一體的服務(wù)體系，落地了「一器、一營、一基金、一生態(tài)」的完整布局：和智優(yōu)沃、中關(guān)村科學(xué)城、北郵、北太平莊街道等共建專屬孵化器，落地覆蓋全校科創(chuàng)項目的北郵版「星光加速營」，成立京津冀科技創(chuàng)新基金專注北郵優(yōu)勢學(xué)科轉(zhuǎn)化項目，打造全方位資源生態(tài)體系。

用他們自己的話說：過去我們是在市場上搶項目，現(xiàn)在我們是在實驗室里培育種子，這才是硬科技投資最核心的壁壘。

最后給團(tuán)隊安好家：一公里轉(zhuǎn)化圈，出校門就進(jìn)園區(qū)

很多高校創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，都面臨一個尷尬的處境：學(xué)校實驗室放不下產(chǎn)業(yè)化設(shè)備，外面的產(chǎn)業(yè)園離學(xué)校太遠(yuǎn)，團(tuán)隊兩頭跑，精力全耗在了路上。

海淀的解法，是官方明確的「圍繞高校周邊打造一公里轉(zhuǎn)化圈」，把孵化載體直接建在了高校門口：

?北航校門口的致真大廈，揭牌了「五方六力會客廳」，作為實體化合作載體；

?北郵校門口的北太街道，建成了總面積約 1500 平米的「五方六力?郵創(chuàng)空間」，專門面向北郵系企業(yè)開放，已入駐 11 支北郵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊；

?清華周邊，打造了以東升大廈為核心的 AI 原點社區(qū)，輻射 3 平方公里，集聚清華科技園等優(yōu)質(zhì)載體，聚焦承接清華人工智能成果轉(zhuǎn)化項目。

我翻 AI 原點社區(qū)的官方資料時，印象最深的，是他們給清華科研團(tuán)隊做的全維度定制化服務(wù)：

?空間上：為項目劃定專屬免費工位、多規(guī)格專業(yè)會議室及路演廳優(yōu)先使用權(quán)，匹配步行可達(dá)的辦公空間；

?配套上：對接超 100P 的專屬算力資源和定制化算力調(diào)度服務(wù)，落實「工位＋公寓」雙保障，在一站式服務(wù)平臺設(shè)立項目專屬對接窗口；

?孵化上：為項目配備專屬技術(shù)經(jīng)理人全程跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)化全流程，定制專屬產(chǎn)業(yè)對接和課程服務(wù)。

用他們的話說，就是讓科研團(tuán)隊「拎包落地」，除了研發(fā)要自己來，其他所有事，都有人幫你辦了。

很多人會問，這套機制到底能給創(chuàng)業(yè)者帶來什么？從創(chuàng)業(yè)起步到產(chǎn)業(yè)落地的全流程里，它帶來的改變是顛覆性的，它的價值更是當(dāng)下國內(nèi)成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域里極度稀缺的。

在創(chuàng)業(yè)起步階段

過去科研人員想創(chuàng)業(yè)，往往第一步就無從下手，沒人教、沒人帶，校內(nèi)審批找不到對接端口，流程冗長又繁瑣，想找代辦機構(gòu)，又要面對市面上良莠不齊的服務(wù)商，不僅成本高，還隨時可能踩坑。

而有了「五方六力」的工作組體系，對應(yīng)高校的專屬對接人會提供一對一全流程服務(wù)，從項目梳理、公司注冊到校內(nèi)審批全流程跟進(jìn)，直接打通校內(nèi)「院系 - 科研院 - 合作處」的協(xié)同通道，全程官方免費服務(wù)，沒有任何隱形消費，科研人員不用再為入門的瑣事焦頭爛額。這種 「從 0 到 1 的貼身引路人」，是過去任何政策都沒有真正落地的，也是無數(shù)想創(chuàng)業(yè)的科研人最渴求的東西。

到了制度審批環(huán)節(jié)

過去職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化的審批周期動輒長達(dá)半年，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，科研人員還要面對國有資產(chǎn)清算的風(fēng)險，這讓很多人不敢邁出創(chuàng)業(yè)第一步；政策申報更是要自己對著幾十上百頁的文件逐條梳理，很容易錯過申報窗口，或是不符合申報要求，拿不到本該享受的扶持。

而這套機制里，「先賦權(quán)后行權(quán)」等創(chuàng)新制度已經(jīng)落地，企業(yè)融資審批周期最短可壓縮至 1 周，創(chuàng)業(yè)失敗也無需承擔(dān)國有股權(quán)清算的風(fēng)險，徹底打消了科研人員的后顧之憂；同時工作組有專人匹配國家、市、區(qū)、校四級政策，全程代辦申報流程，扶持資金可以直達(dá)快享，不會再讓好項目錯過政策紅利。這種「把制度松綁落到實處的魄力」，是這套機制最核心的稀缺價值之一。

融資對接更是硬科技早期項目的生死關(guān)

過去高校出來的早期項目，融資渠道窄，很難觸達(dá)主流投資機構(gòu)，沒有市場背書也很難獲得機構(gòu)的信任，就算能對接上資本，也往往因為缺乏專業(yè)的融資規(guī)劃，出現(xiàn)估值不合理、核心權(quán)益受損的問題。

而「五方六力」體系里，有20 億規(guī)模的成果轉(zhuǎn)化專項基金，專門投資早期項目的前三輪，還有 27 只合作子基金圍繞高校優(yōu)勢學(xué)科精準(zhǔn)布局，每月都會舉辦常態(tài)化的專場路演活動，工作組可以為項目精準(zhǔn)匹配對應(yīng)賽道的投資機構(gòu)，同時提供專業(yè)的融資規(guī)劃與合規(guī)指導(dǎo)，讓好技術(shù)不用再滿世界找錢。這種「把資本送到實驗室門口的精準(zhǔn)對接」，徹底打破了資本和高校科研之間的信息壁壘。

場地配套方面

過去創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要自己全城跑產(chǎn)業(yè)園找辦公場地，要么位置偏遠(yuǎn)通勤不便，要么租金成本太高不符合早期項目需求，研發(fā)需要的算力、實驗設(shè)備等配套很難獲取，核心團(tuán)隊的住宿等生活保障更是要自己一件件解決，大量精力都耗在了這些瑣事上。

而海淀圍繞高校打造的「一公里轉(zhuǎn)化圈」，把專屬孵化空間建在了高校門口，租金有專項補貼，空間還能根據(jù)項目需求定制化調(diào)整；不僅能對接超 100P 的專屬算力資源，還落實了「工位 + 公寓」雙保障，商業(yè)、生活配套全覆蓋，真正實現(xiàn)了科研團(tuán)隊拎包入駐，出了校門就能進(jìn)園區(qū)。這種 「把配套送到校門口」的貼心服務(wù) ，讓科研人員徹底從瑣事里解放了出來。

到了產(chǎn)業(yè)落地環(huán)節(jié)

很多科研團(tuán)隊手握好技術(shù)，卻和市場需求嚴(yán)重脫節(jié)，沒有渠道對接產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，沒有政府背書，也很難觸達(dá)龍頭企業(yè)的合作資源和公共服務(wù)場景，技術(shù)始終變不成產(chǎn)品和市場份額。

而工作組可以直接聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，建立「企業(yè)出題、高校答題」的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機制，同時開放城市治理、民生服務(wù)、龍頭企業(yè)業(yè)務(wù)等海量應(yīng)用場景，用政府背書助力項目對接產(chǎn)業(yè)合作，讓實驗室里的技術(shù)能快速找到匹配的市場需求。這種「技術(shù)與市場的精準(zhǔn)翻譯」，恰恰是科研人員最缺乏、也最需要的能力。

最關(guān)鍵的是風(fēng)險兜底

過去硬科技創(chuàng)業(yè)全程都是單打獨斗，合規(guī)風(fēng)險、政策變動、市場難題都沒人指導(dǎo)，往往一個環(huán)節(jié)出問題，整個項目就可能夭折。

而在這套體系里，有全流程的合規(guī)指導(dǎo)與政策解讀，建立了項目問題快速反饋通道，項目全周期遇到的任何難題，都能通過對接人同步到工作組，由工作組統(tǒng)籌區(qū)級資源協(xié)調(diào)解決，校地協(xié)同全程托底，科研人員再也不用孤軍奮戰(zhàn)。

很多人也會問，這套政策再好，和我有什么關(guān)系？

其實它不是離普通人很遠(yuǎn)的官方文件，不管你是科研人員、投資機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)載體還是科技企業(yè)，都能找到對應(yīng)的參與和使用方式，用好了這套體系，就能直接站上海淀科技創(chuàng)新的風(fēng)口。

?如果你是高校科研人員、在校學(xué)生：有成果轉(zhuǎn)化或創(chuàng)業(yè)的想法，只需要直接對接對應(yīng)高校的「五方六力」校地合作工作組，就能獲得全流程的免費服務(wù)，工作組將為你匹配專屬對接人，覆蓋項目挖掘、校內(nèi)審批、空間匹配、融資對接、政策申報、產(chǎn)業(yè)落地的全周期。不用再自己摸著石頭過河，工作組就是你創(chuàng)業(yè)路上的專屬陪跑者。

?如果你是投資機構(gòu)：想要布局硬科技早期項目，可以與中關(guān)村科學(xué)城管委會、中關(guān)村科學(xué)城公司對接，加入「五方六力」投資生態(tài)體系，不僅能獲得高校源頭項目的精準(zhǔn)推送，還能參與「投海 DemoDay」高校專場、院系專項路演等活動，更能參與「一院系一基金」的布局，提前鎖定優(yōu)質(zhì)賽道的源頭項目，不用再在市場上大海撈針找好項目。

?如果你是孵化載體、科技園區(qū)：想要承接優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)項目，可以與對應(yīng)高校工作組、屬地街鎮(zhèn)建立常態(tài)化對接機制，納入「環(huán)高校一公里轉(zhuǎn)化圈」的空間布局，就能承接工作組推送的高校落地項目，同時可申請對應(yīng)孵化器專項政策支持，還能與工作組共建定制化的孵化體系，和海淀的科創(chuàng)生態(tài)共同成長。

?如果你是科技企業(yè)：有技術(shù)攻關(guān)需求或是愿意開放應(yīng)用場景，可以通過「五方六力」系列產(chǎn)業(yè)對接活動、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同平臺，發(fā)布技術(shù)需求與場景開放清單，工作組將為你精準(zhǔn)對接對應(yīng)高校院所的科研團(tuán)隊，實現(xiàn)「企業(yè)出題、高校院所答題」的協(xié)同創(chuàng)新，用頂尖高校的科研能力，解決企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)難題。

它不是政府包辦，是有組織的創(chuàng)新，更是科技強國建設(shè)的海淀答卷

很多人問我，這套「五方六力」的打法，和其他地方的成果轉(zhuǎn)化模式，到底有什么本質(zhì)區(qū)別？

我的答案是：它不是「政府包辦」，而是「有組織的創(chuàng)新」。

過去很多地方搞成果轉(zhuǎn)化，是政府下場當(dāng)「主角」，定賽道、選項目、給補貼，甚至直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營，最后往往好心辦壞事。但海淀這套模式里，政府始終是「搭臺的人」，不是「唱戲的人」。

他們做的所有事，都是搭建一個更公平、更順暢的舞臺，打通所有的堵點，配齊所有的要素，讓科研人員、創(chuàng)業(yè)者、投資人這些真正的「主角」，能在這個舞臺上安心唱戲。

項目好不好、能不能成，最終還是交給市場來判斷，政府不干預(yù)、不兜底，只做服務(wù)和保障。這才是最符合市場規(guī)律的打法，也是這套模式能真正落地、可復(fù)制推廣的核心原因。

這次大會上，海淀區(qū)明確給出了官方目標(biāo)：力爭到 2028 年，成功轉(zhuǎn)化一批重大科技成果，三年累計轉(zhuǎn)化落地企業(yè)超 1200 家，區(qū)域自主創(chuàng)新策源地優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為新興產(chǎn)業(yè)聚集地勝勢。

而在我看來，這套機制的價值，遠(yuǎn)不止這 1200 家落地企業(yè)。它更是對國家戰(zhàn)略的精準(zhǔn)落地，是對科技強國建設(shè)的海淀作答。

國家「十五五」規(guī)劃建議中，明確把「加快重大科技成果高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用」放在了科技創(chuàng)新的核心位置；今年的全國兩會政府工作報告，更是反復(fù)強調(diào)，要抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機遇，全面增強自主創(chuàng)新能力，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐。

而新質(zhì)生產(chǎn)力的核心，從來不是實驗室里的論文，不是書架上的專利，是能從實驗室走向生產(chǎn)線、能解決卡脖子難題、能推動產(chǎn)業(yè)升級、能服務(wù)國計民生的，真正落地的科技創(chuàng)新。

建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國，科技自立自強是核心支撐，而科技自立自強，要靠無數(shù)科研人員把自己的科研心血，轉(zhuǎn)化為國家需要的技術(shù)、市場需要的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)需要的動能。

海淀的「五方六力」，恰恰就是把國家戰(zhàn)略落到了實處。它守著全國最富集的科教富礦，用一套可落地、可復(fù)制、可推廣的機制，把沉睡的科研成果喚醒了，把分散的創(chuàng)新要素激活了，把科教資源優(yōu)勢，真正變成了新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，變成了科技強國建設(shè)的核心底氣。

而隨著中關(guān)村國際技術(shù)交易中心的正式啟幕，「五方六力」的生態(tài)，和這個國際技術(shù)交易樞紐形成了完美的合力。就像中國技術(shù)交易所董事長郭書貴在發(fā)布會上說的，技術(shù)交易不是簡單的把技術(shù)從甲方賣到乙方，而是要為成果轉(zhuǎn)化全流程提供專業(yè)化服務(wù)。未來，不止是海淀的成果，全國甚至全球的技術(shù)，都能在這里完成交易、實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，海淀的這套創(chuàng)新生態(tài)，不止服務(wù)海淀，更要成為全球科技創(chuàng)新的重要節(jié)點。

寫這篇稿子的時候，我反復(fù)想起很多科研界的朋友跟我說的那句心里話：「我們搞科研的，最大的心愿，就是自己的研究成果，能真正為國家、為社會做點事。」

我們國家有無數(shù)這樣的科研工作者，他們在實驗室里默默耕耘，啃下了一個又一個技術(shù)硬骨頭，他們是新質(zhì)生產(chǎn)力的源頭，是科技強國建設(shè)的基石。

而我們要做的，就是給他們掃清前路的障礙，給他們找好靠譜的引路人，讓他們不用再為技術(shù)之外的事分心，不用再倒在創(chuàng)業(yè)的第一步。

海淀的「五方六力」，最珍貴的地方就在這里。

它沒有造什么驚天動地的新概念，沒有喊什么震耳欲聾的口號，只是用最先進(jìn)的管理理念，扎扎實實地站在了科研人員的身邊，做了他們最靠譜的引路人、陪跑人、托底人。

很多人說，硬科技創(chuàng)業(yè)是九死一生。

但如果有更多的地方，能像海淀這樣，讓懂專業(yè)、有情懷、敢創(chuàng)新的高學(xué)歷人才來做城市治理，給這些創(chuàng)業(yè)者、科研人員搭好橋、鋪好路、做好服務(wù)，那九死一生，也許就能變成十拿九穩(wěn)。

這才是科技創(chuàng)新，最該有的樣子。

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