勁爆！劉國(guó)梁帶出“王者之師”的關(guān)鍵，馬龍一針見(jiàn)血，王勵(lì)勤該學(xué)

國(guó)乒最近的處境，不少球迷都看在眼里急在心里。WTT重慶冠軍賽顆粒無(wú)收，隊(duì)伍狀態(tài)起伏，凝聚力也大不如前，大伙都忍不住懷念起劉國(guó)梁帶隊(duì)那會(huì)。不管啥大賽小賽，冠軍基本穩(wěn)拿，稱得上是打不垮的王者之師。現(xiàn)在王勵(lì)勤接手，也是鐵腕治隊(duì)抓制度，怎么就找不到當(dāng)初的統(tǒng)治力了？

這事雙圈大滿貫馬龍最有發(fā)言權(quán)，作為劉國(guó)梁的得意弟子，他直接把核心問(wèn)題挑明了。很多人提起劉國(guó)梁帶隊(duì)伍，第一反應(yīng)就是嚴(yán)苛治軍抓訓(xùn)練，其實(shí)這話只對(duì)了一半。國(guó)乒啥時(shí)候缺過(guò)刻苦訓(xùn)練的隊(duì)員？缺的是能摸透隊(duì)員心思，把心態(tài)拿捏得死死的掌舵人，這點(diǎn)馬龍是實(shí)打?qū)嶓w會(huì)過(guò)的。

里約奧運(yùn)拿了冠軍之后，馬龍直接陷入迷茫，拿了頂級(jí)成績(jī)反而怕輸，不敢突破，連打球都覺(jué)得痛苦。他找劉國(guó)梁傾訴，本來(lái)以為能收獲幾句安慰，沒(méi)想到劉國(guó)梁直接一句“你這個(gè)成績(jī)我20歲就拿過(guò)了”，一下就點(diǎn)醒了他。沒(méi)有空洞的雞湯，也沒(méi)有生硬的批評(píng)，看似犀利的話語(yǔ)，實(shí)則幫他打破了心理的枷鎖。

轉(zhuǎn)頭劉國(guó)梁就給馬龍指了新方向，沖擊雙圈大滿貫，既壓下了他的傲氣，又給足了前進(jìn)的動(dòng)力。劉國(guó)梁的管理從來(lái)不是冷冰冰的制度堆砌，而是剛?cè)岵?jì)因材施教，不同性格的隊(duì)員，帶隊(duì)法子完全不一樣。對(duì)馬龍這種本身夠自律，就容易給自己背包袱的，就得推著他放下顧慮大膽闖。

換了年輕隊(duì)員，一邊嚴(yán)格摳技術(shù)細(xì)節(jié)，一邊還要耐心鼓勵(lì)幫著樹(shù)立信心，大賽輸了也不追著追責(zé)，先穩(wěn)住軍心再?gòu)?fù)盤(pán)找問(wèn)題。他訓(xùn)練場(chǎng)上能鐵面無(wú)私，一個(gè)技術(shù)漏洞都不放過(guò)，下場(chǎng)就能跟隊(duì)員打成一片，當(dāng)隊(duì)員最穩(wěn)的靠山。全隊(duì)人心齊了，勁兒自然能往一處使，這才是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的核心。

現(xiàn)在國(guó)乒就是光靠嚴(yán)格制度約束，少了這份心理疏導(dǎo)和人心凝聚，隊(duì)員技術(shù)再好，關(guān)鍵時(shí)候也容易掉鏈子。從馬龍的親身經(jīng)歷就能看出來(lái)，劉國(guó)梁帶隊(duì)還有個(gè)很絕的地方。那就是格局夠大眼光夠遠(yuǎn)，不盯著一時(shí)的輸贏，一門(mén)心思為隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，這點(diǎn)也是馬龍反復(fù)提及的恩師智慧。

劉國(guó)梁執(zhí)掌國(guó)乒那會(huì)，一邊抓主力隊(duì)員的狀態(tài)保持，一邊搭建年輕隊(duì)員的培養(yǎng)梯隊(duì)，當(dāng)下的冠軍能守住，未來(lái)的人才根基也扎得穩(wěn)。他推動(dòng)乒乓球走市場(chǎng)化國(guó)際化，把項(xiàng)目影響力做起來(lái)的同時(shí)，也給隊(duì)員攢了更多展示自己的機(jī)會(huì)。他能提前摸透世界乒壇的趨勢(shì)，早早布局戰(zhàn)術(shù)調(diào)整和人才儲(chǔ)備，國(guó)乒永遠(yuǎn)走在對(duì)手前面，不管外協(xié)選手怎么沖擊，霸主地位都穩(wěn)得很。

這些長(zhǎng)遠(yuǎn)布局都不是喊口號(hào)，是實(shí)打?qū)嵚涞矫恳粋€(gè)決策里的。當(dāng)年馬龍陷入低谷，滿是退役質(zhì)疑的時(shí)候，劉國(guó)梁沒(méi)放棄他，針對(duì)性疏導(dǎo)還給量身做了規(guī)劃，這才成就了雙圈大滿貫的傳奇。碰上年輕隊(duì)員狀態(tài)起伏，也給足試錯(cuò)空間，慢慢打磨等著成長(zhǎng)，還一直強(qiáng)調(diào)國(guó)乒是一個(gè)整體，杜絕隊(duì)內(nèi)猜忌，把全隊(duì)擰成一股繩。

現(xiàn)在國(guó)乒出現(xiàn)的那些問(wèn)題，飯圈亂象侵蝕，隊(duì)員心態(tài)波動(dòng)，凝聚力不足，說(shuō)白了就是缺了這種頂層布局和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。光盯著短期比賽的成績(jī)，忽略了隊(duì)員心理建設(shè)和團(tuán)隊(duì)氛圍打造，自然湊不出當(dāng)初王者之師的風(fēng)采。馬龍點(diǎn)出來(lái)的核心特點(diǎn)，劉國(guó)梁帶隊(duì)懂變通有溫度，不會(huì)死抱著一套規(guī)矩不放，這點(diǎn)正好是現(xiàn)在國(guó)乒需要補(bǔ)的短板。

競(jìng)技體育哪有一成不變的，隊(duì)員狀態(tài)在變，外界環(huán)境在變，對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)也在變，死板的管理模式根本行不通。劉國(guó)梁不會(huì)拿一套標(biāo)準(zhǔn)要求所有人，會(huì)尊重隊(duì)員的個(gè)性和特點(diǎn)，把每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮到極致。隊(duì)員都是心甘情愿跟著他拼，不是被動(dòng)服從制度。

王勵(lì)勤接手國(guó)乒管理之后，確實(shí)拿出了鐵腕整治的決心，重慶賽失利后開(kāi)啟封閉集訓(xùn)，嚴(yán)查飯圈亂象，狠抓訓(xùn)練紀(jì)律，這份態(tài)度誰(shuí)都挑不出錯(cuò)。但也能看出來(lái)，目前管理偏剛性，少了點(diǎn)人情味。一味靠嚴(yán)苛制度約束，高強(qiáng)度訓(xùn)練施壓，確實(shí)能規(guī)范隊(duì)員行為，可也容易讓隊(duì)員產(chǎn)生抵觸心理，出不來(lái)發(fā)自內(nèi)心的斗志和凝聚力。

劉國(guó)梁的成功，就是把“管”和“帶”結(jié)合得恰到好處，底線守得住，溫暖也給夠，隊(duì)員既有壓力又有動(dòng)力，真把隊(duì)伍當(dāng)成自己家，把奪冠當(dāng)成大伙共同的目標(biāo)。國(guó)乒想要重回巔峰，光有嚴(yán)格紀(jì)律不夠，更需要這種有溫度懂變通的管理，才能徹底激發(fā)全隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

國(guó)乒能當(dāng)這么多年世界乒壇的王者，從來(lái)不是靠某一個(gè)人的天賦，也不是光靠隊(duì)員玩命訓(xùn)練。靠的就是劉國(guó)梁這套剛?cè)岵?jì)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，懂人心有溫度的管理智慧，這也是馬龍用親身經(jīng)歷總結(jié)出來(lái)的核心秘訣。王勵(lì)勤執(zhí)掌國(guó)乒后，鐵腕治隊(duì)整改亂象的初衷沒(méi)毛病，也為隊(duì)伍付出了大量心血，短期內(nèi)確實(shí)規(guī)范了隊(duì)內(nèi)秩序。

但要想徹底重塑王者之師，還得借鑒劉國(guó)梁的帶隊(duì)精髓，嚴(yán)格管理的同時(shí)，多關(guān)注隊(duì)員的心理狀態(tài)，凝聚團(tuán)隊(duì)人心，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。競(jìng)技體育拼的不光是技術(shù)，拼的還有管理和心態(tài)。只有把人心聚起來(lái)，把斗志提起來(lái)，國(guó)乒才能擺脫近期的波動(dòng)，重新找回往日的統(tǒng)治力，守住這份屬于中國(guó)乒乓的榮耀。

華僑報(bào) 《中國(guó)國(guó)家隊(duì)乒乓球運(yùn)動(dòng)員馬龍?jiān)L港笑談劉國(guó)梁「畫(huà)餅」式鼓勵(lì)》

金羊網(wǎng) 《WTT重慶冠軍賽蒯曼、溫瑞博收獲亞軍，國(guó)乒本站零冠收官》

中國(guó)新聞網(wǎng) 《“雙圈大滿貫”是怎么來(lái)的？馬龍：感謝劉國(guó)梁“畫(huà)餅”》