百年老院的高質量發展“密碼”——在歷史與未來的交匯處，探尋公立醫院發展新路徑

編者按

從珠江之濱到雪域高原，從19畝彈丸之地到“一體兩翼”發展格局，中山大學孫逸仙紀念醫院用191年的時光，鐫刻下中國西醫從萌芽到引領的時代印記。面對高質量發展的時代命題，這家承載深厚歷史基因的百年老院，如何破解空間之困、激活創新之源、扛起引領之責？

3月19日，《中國醫學論壇報》推出專版報道，對話我院黨委書記楊建林，以《百年醫院的高質量發展“密碼”》為題，探尋其在歷史與未來的交匯處，以高質量黨建破局、以多院區布局拓路、以國際視野筑峰的生動實踐。不僅勾勒出一家醫院的成長軌跡，更映照出公立醫院在新時代背景下的使命擔當與中國智慧。

“1835年，這里是中國西醫的起點。但很多人不知道，它更是中國近代史的一個切片?！苯邮懿稍L的中山大學孫逸仙紀念醫院黨委書記楊建林娓娓道來，從珠江口虎門銷煙的地理坐標到醫院高質量發展的“時代坐標”，這位“管理型書記”對醫院歷史的熟稔與對當下挑戰的清醒，令人印象深刻。“一家醫院的來路，決定著它的未來。在建院191年的時刻回望，不僅是在重溫歲月的印記、歷史的脈絡，更是在堅守邁向新征程的初心與擔當?！?/strong>

第一章 歷史基因：

刻在DNA里的“破局”使命

“中山大學孫逸仙紀念醫院作為中國近代第一間西醫院，這不是偶然，是歷史的選擇?！闭劶搬t院的發端，楊建林書記的語調中帶著敬畏與堅定。1835年，中國正經歷劇痛轉折時，西醫以一種相對溫和的方式，在廣州口岸悄然扎根。作為中國第一家西醫院，中山大學孫逸仙紀念醫院見證了西醫在中國從“舶來品”到本土化的百年歷程。

“清代閉關鎖國，清政府規定‘一口通商’后，當時廣州是唯一對外貿易口岸，西醫隨著商船而來，既是技術的輸入，也是文明的碰撞?！睏罱旨殧滇t院與時代發展的糾葛，“鴉片戰爭打開了國門，但西醫的引入卻為中國的現代化撕開了一道口子?！睆淖畛鯙橥饧耸刻峁┽t療服務，到逐漸惠及普通百姓，這家醫院承載的不僅是救死扶傷的使命，更是一種“破局”的基因，在封閉中尋找開放，在困境中開辟新路。

中山大學孫逸仙紀念醫院院史館中，數張泛黃的醫院舊照被反復提及：19畝的老院區。“彈丸之地，連一塊綠地都難騰出來?！睏罱指锌?，“但這就是我們的起點。”百年來，醫院從珠江口一隅，發展為國家衛生健康委直屬的44家高水平醫院之一，其背后是幾代人“破局”的接力。

第二章 破局之道：

多院區發展的“孫逸仙”模式

“人民群眾的需求增長，永遠比我們擴容速度要快得多?！?/strong>中山大學孫逸仙紀念醫院地處廣州老城區，受歷史條件與空間布局限制，長期存在院區面積有限、發展空間不足等現實難題。面對醫療資源緊張、服務需求持續增長的挑戰，楊建林書記堅持以高質量發展為引領，積極謀劃破局之路：醫院以“多點開花”之勢，在粵港澳大灣區織起一張優質醫療資源網，深汕中心醫院（深汕院區）、花都院區、海珠灣院區相繼落地或規劃。

同質化是擴容的生命線。“擴容不是簡單的復制粘貼，更不是攤大餅。”楊建林強調，多院區管理的核心是同質化與差異化的平衡。以國家區域醫療中心深汕中心醫院為例，醫院確立了“真情投入，真心付出，真抓實干”的原則?！拔覀兣晒歉沙ｑv，各科室主任、學科帶頭人每月至少去兩次，確保醫療水平與本部一致?！彼窒砹松钌侵行尼t院產科主任付帥的故事，語氣中帶著欣慰：“國慶7天，他們接生70個新生兒，他說每次手術都是迎接新生命，這是最快樂的事業?！蹦壳?，深汕中心醫院年分娩量超3000例，成為了粵東地區備受信賴的醫療標桿。

高標準是新院區的硬標尺。2024年12月，花都院區正式被國家衛生健康委批復為醫院的直屬院區，意味著對花都院區實行同質化的醫療服務和管理?！皬V州北部醫療資源相對薄弱，這里將成為輻射近200萬人口的新支點。”楊建林用“兩條腿走路”來形容醫院的策略：既要擴容，更要提質。2025年12月，花都院區啟用一周年，在高質量黨建的引領下，花都院區在這一年里環境煥然一新，醫療服務優質高效，學科建設蓬勃發展，惠民服務持續落地，交出了一份亮眼的“成績單”。

第三章 體系創新：

如何以高質量黨建引領高質量發展

“黨建引領事業發展，這不是一句空話。是要有實實在在的抓手?！?/strong>楊建林將黨建視為醫院高質量發展的“定盤星”和“壓艙石”，高質量黨建和高質量發展是辯證統一的，高質量黨建引領高質量發展方向，是推動高質量發展的根本保證。高質量發展豐富高質量黨建內涵，是檢驗高質量黨建成效的重要標準。

楊建林認為，高質量黨建引領高質量發展的具體實踐在于推動黨建工作從規范到模范，核心是踐行“五個表率”，即“講政治、顧大局的表率，攻堅克難、高質量發展的表率，帶團隊、講奉獻的表率，廉潔履職的表率，積極向上的表率”，不斷強化政治動員、夯實組織戰斗堡壘作用。

醫院黨委緊緊圍繞醫院事業發展和中心工作開展黨建工作，不斷開創黨建與業務工作深度融合的新局面。

“雙帶頭人”讓黨建與業務深度融合。醫院臨床教職工黨支部中，100%由學科帶頭人兼任黨支部書記，“這本身就是一種制度設計。黨建不是開開會，學學文件就完了，而是要圍繞學科發展的痛點、難點去做工作。”楊建林將其總結為“把方向、管大局、保落實”：黨建把準政治方向和戰略方向，行政負責人牽頭制定業務標準和專業路徑，而黨委則要做好組織保障，凝聚人心，支撐行政團隊和業務團隊心無旁騖地去沖鋒陷陣。

“全覆蓋調研”讓思政工作落地生根。楊建林給自己定下目標：必須完成對黨支部的“全覆蓋調研”。在他看來，思想工作不是虛空的說教，而是通過提高大家的“政治領悟力”，讓大家不只看到眼前的一畝三分地，更要看到人民群眾的需求，看到國際上醫療水平技術的發展，始終保持干事創業的精神。

在西藏仲巴縣衛生服務中心（現名“仲巴縣人民醫院”）的幫扶案例中，黨建的“實戰性”尤為突出。“我院醫療隊是歷史上挺進仲巴縣的第一支醫療隊，成功幫扶仲巴縣衛生服務中心通過了二乙評審?！睏罱终f，“這不是任務，而是事業?！惫强茖＜胰~偉教授在富平縣醫院幫扶期間主動下鄉問診，從“無人問津”到“名聲遠揚”，靠的是“把心扎在當地”的信念。如今，醫院作為“全國民族團結進步先進集體”的重要組成部分，成為黨建與業務融合的典范。

第四章 國際視野：

在“高原”上筑“高峰”

當國內醫院還在為國考排名升降而焦慮時，楊建林的視野已經投向更加廣闊的世界?！敖裉炷愕娜珖琶苤匾?，但更關鍵的是要對標國際一流?！睏罱值囊曇霸缫殉絿?。他直言，44家委屬醫院的目標應是“穩居全球前200”：“就像大學要進世界百強，醫療領域也要有中國標桿?！?/strong>

對標國際，分階段攀登?！皬臄U容布局到提質增效，每一步都要踩實?！焙Ｖ闉吃簠^的規劃便是例證：110畝土地，目標直指國際一流“硬件”?！爱斶~入第三個一百年時，這里將是‘世界級’醫院的基石?！?/p>

既要優質資源下沉的“高原”，也要尖端技術突破的“高峰”。楊建林辯證地看待兩者的關系：“高原是基礎，是公平可及；高峰是引領，是水平的體現?！彼e出耳鼻喉科鄭億慶教授的案例：“全國頂尖專家常駐汕尾，既用‘高峰’人才帶動了基層‘高原’的隆起，又在服務基層的過程中，反哺了學科對復雜問題的洞察與思考?！?/p>

采訪尾聲，楊建林提到“功成不必在我”的胸襟，卻又笑著補充：“但當下的責任必須扛住?！边@位從容篤定的書記，對醫院歷史如數家珍，對未來藍圖成竹在胸。從珠江口到雪域高原，從19畝占地面積到“一體兩翼”發展格局，中山大學孫逸仙紀念醫院的“破局”之路，正是一場歷史基因與現代管理的交響。

“辦好這家醫院，是對歷史的致敬，更是對未來的承諾?！?/strong>楊建林說。在他的規劃中，這家百年老院不僅是醫療技術的“高峰”，更要成為黨建引領、制度創新的“中國樣本”。正如他所言：“站在巨人的肩膀上，我們要讓世界看到中國醫院的高度?！?/p>

來源：《中國醫學論壇報》

責編：黃睿、房詩婷、曹文杰

初審：劉文琴

審核：歐陽霞、任毅

審核發布：楊建林

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