山東
一個民營企業的權力交接，或許是一家之事。
但是數百萬民企交接，涉及數十萬億資產，就變成了關乎國運的事。
誰能想到呢？明明是年銷售額幾十億的毛巾巨頭“皇長孫”，卻非得自己下場做短劇。
更氣人的是，人家不僅做了，而且做得還很好。
2024年，《毛巾帝國劇場版》登陸抖音。
短短幾個月的時間，這部短劇的播放量就突破了1億，短劇賬號“毛巾少爺”更是漲粉百萬。
劇中的主角是一個“干啥啥不行”的廢柴少爺，而他北大畢業、英國留學的二叔則被塑造成了一個準備奪權的腹黑反派。
一開始大家是等著看“真·家族權謀”，沒想到劇中的人完全不按常理出牌，搞笑程度堪比星爺的電影。
一時間，“百億富二代下場拍短劇”的新聞霸屏熱搜。
靠著這波短劇的熱度，在隨后的一場直播首秀中，4個小時的銷售額就突破了500萬。
有業內人士分析，這波營銷效果，最起碼達到了千萬級。
而這一切都得歸功于劇中那個廢柴少爺，同時也是現實中潔麗雅第三代接班人的石展承。
1999年出生的石展承，是潔麗雅創始人石昌佳的孫子，現任董事長石磊的兒子。
從傳統視角來看，石展承是根正苗紅的接班人，但是這個接班人卻不是大眾印象中那種循規蹈矩的孩子。
他畢業于中國傳媒大學影視表演專業，從選的這個專業就能看出，這小子壓根沒打算回家繼承家業。
他的經歷也確實印證了這一點。
畢業以后，他做過餐飲，折騰過球鞋生意，但是無一例外全部都以失敗告終。
無奈之下，才選擇回家“繼承家業”。
好家伙，這難道就是富二代的傷悲嗎？如果不努力出人頭地，就得回家繼承百億家產？
可是即便是回家之后，他也沒有按照典型的方式接班家族生意，而是選擇了一個自己更熟悉的賽道：拍戲。
其實石展承的玩法也沒有什么深奧的，嚴格來說他的商業模式用兩個詞就能概括：內容IP化與流量變現。
傳統的品牌想要打響知名度，最常見的方法就是找人代言，然后拍廣告，再找各種渠道大肆推廣。
錢花了不少，但是有沒有人記住？不好說。
石展承的方式，則是用短劇的形式加上真真假假的劇本創作，用搞笑內容，讓“潔麗雅”這個品牌IP深入到了每個人的心中，尤其是現在愛看短劇的年輕人。
這種“豪門恩怨”+“反套路喜劇化演繹”最受年輕人喜歡，再加上石展承身份特殊，直接本色出演，更能吸引年輕人的目光。
一通操作下來，流量變現也就水到渠成，畢竟他家就有產品、有供應鏈、有品牌直發的保障。
只要他火了，開一場直播，這滔天的流量分分鐘就能轉化為銷售額。
事實也確實如此。2024年天貓618期間，潔麗雅官方旗艦店4小時銷售額同比增長超過1300%。
說人話就是，賣爆了。
如今，石展承的經歷正在互聯網上無限復制，最近網上各種廠二代、企二代、富二代都開始做個人IP。
唱歌跳舞拍段子，恨不能全方位展示自己十八般武藝。
歸根結底，就是為接班企業鋪路。
相關數據顯示，中國民營企業中有80%是家族企業，其中有四分之三正在面臨著交接班。
這里面，有順利交接的。
比如79歲的“玻璃大王”曹德旺，在2025年將董事長的位置正式交給了長子曹暉。
這場交接，曹德旺精心謀劃了十幾年乃至幾十年。
他讓兒子從車間工人開始做起，逐步往上提拔，甚至派去香港、美國開拓市場。
所有這些，為的就是讓兒子能明白公司上上下下的運行邏輯，為其順利接班并且能夠安穩經營做準備。
曹德旺曾和公司元老說：曹暉的資歷和能力可能不如你們，但是他有兩個優勢，第一他是我曹德旺的兒子，第二他手里有著能決定公司走向的股票。
這一番話，看似是在示弱，其實是在敲打這些人：別看我兒子資歷淺就欺負他，我還看著呢。
即便如此，曹德旺也是在79歲，兒子曹暉已經55歲時，才放心地把公司交了出去，足以見得企業交接背后的艱難和兇險。
有交接順利的，也有交接的一地雞毛的。
比如雙星名人的創始人汪海，就在今年年初對外發布聲明，正式與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕關系。
在聲明中，汪海說這兩人存在“搶奪公章”“逼迫交接”“停發父親工資”“限制人身自由”等違法行為。
明明是親父子，卻因為錢財、權力，鬧得老死不相往來。
最終，連帶著企業也跟著衰落，落得個雙輸的下場。
當然，鬧得一地雞毛的還有娃哈哈。
宗慶后死后，宗馥莉掌權，結果短短一年多的時間里，宗慶后精心為女兒鋪設的道路被一手掀翻，連帶著一輩子的好名聲也遭到質疑。
國有資產、公司員工、家族宗親、延伸企業等等各方利益糾纏不清，宗馥莉更是兩次走上了遞交辭呈的路子。
最終，這場大戲以宗馥莉卸任了娃哈哈集團董事長的結局落下了帷幕。
看了這么多案例就不難看出，相較于傳統豪門，潔麗雅的家族氛圍真的要好得多。
接班人可以不學商業管理，而去學藝術。
長輩也允許小輩將家族故事搬上熒幕，甚至石展承的二叔還會親自出鏡配合其“表演”。
哪怕侄子在短劇中給他扣上了“腹黑奪權”的帽子，叔叔也不生氣。
這種輕松愉快的家族氛圍下，權力的交接可能會輕松很多。
但是不管怎么說，這場規模浩大的接班潮正在席卷整個中國。
接得好，像是福耀玻璃一樣，能夠繼續維持父輩打下的天下。
或者像是潔麗雅一樣，接班人給企業創造一個新的營收增長點。
接不好，輕則像娃哈哈一樣權力架構震蕩，接班人大權旁落。
重則像雙星名人一樣，將整個家族企業送上斷頭臺。
中國民營經濟貢獻了全國60%以上的GDP和80%以上的城鎮勞動就業。
在民營企業中又有80%以上是家族企業，其中四分之三正面臨交接班。
也就是說，未來5到10年，將有超過300萬家民營企業將集中面臨傳承考驗，涉及資產規模達數十萬億元。
這不僅是一個個民營企業的權力交接，更是整個中國制造業的命運接力。
這場代際傳承的成功與否，直接關系到產業鏈的穩定、技術創新的延續和宏觀經濟的活力，其中意義，早已超越了家族內部事務。
以全球數據看，“富不過三代”似乎是繞不開的魔咒。
全球家族企業里，只有約30%能延續至第二代，能傳到第三代的不足12%。
而在中國，傳承的挑戰更為嚴峻。
一代放不下，二代接不住，如何能在數字化、全球化的全新競爭環境中，守住基本盤的同時，完成產業升級，這是民營企業面臨的最大挑戰。
這是一場涉及數百萬企業生存的嚴峻大考，是中國民營企業從“草莽英雄”時代邁向“現代治理”時代的寶貴契機。
也是一場，關乎“中國制造”命運的接力。
參考資料
1. 福布斯 《新生代企業家向上力量：中國經濟的未來引擎》
2. 澎湃新聞 《罷免創始人、斷絕父子情，雙星家族內斗令企業舉步維艱》
3. 中國發展網 《民營經濟在 “新老交替” 中煥新出發》
4. 證券時報 《董事長兒子，拍短劇爆紅！“毛巾少爺”出圈》
5. 時代財經 《曹德旺長子接手福耀玻璃 老牌閩商家族還在“子承父業” 晉江鞋王們熱衷設信托》
6. 經濟觀察網 《破局“富不過三代” 中國家族企業治理新范式重磅發布》
（可一）
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