一場降薪風(fēng)暴，正在席卷金融圈！

最近金融圈，大家的討論又在降薪這個話題上了，尤其是那些在總行工作的朋友們，日子變得有點不好過。

網(wǎng)傳，銀行的薪酬改革終于有了實質(zhì)性進展。

最初傳的358方案，即3（集團高管）年薪上限300萬，5（子公司高管）年薪上限200萬，8（部門總）年薪上限100萬。同事明確規(guī)定了普通員工30萬封頂，部門負責(zé)人50萬，高管80萬。

這一年的改革并不是空穴來風(fēng)。早在2015年，限薪令就開始在金融行業(yè)悄然發(fā)酵。

2022年，財政部要求，薪酬資源向一線傾斜，而2025年終于明確解決了職級和薪酬的倒掛問題。

簡單來說，很多銀行的薪酬體系已經(jīng)變得更加公平，但這并不代表著每個人都能安然度過這場風(fēng)暴。這樣的標(biāo)準(zhǔn)下來之后，普通員工的收入可能面臨大幅縮水，中高層相對有限且收入更加多元化。

當(dāng)然，來自專業(yè)機構(gòu)的內(nèi)容，似乎推翻了上述判斷。

薪酬改革本身是確定的，但 核心導(dǎo)向：糾正“職級與薪酬倒掛”，中后臺尤其是 總行中層 受影響最大；薪酬資源 向前臺與基層傾斜 。

“358封頂”屬網(wǎng)傳， 未被證實且與當(dāng)前討論口徑不符 。

其目標(biāo)在于縮小總行中層與董事長、行長、副行長等中管干部之間的薪酬差距，修復(fù)權(quán)責(zé)收入匹配度。許多銀行 年報口徑也是如此： 以崗定薪、按績?nèi)〕?/strong> ， 薪酬資源向基層與一線傾斜 ，加強縣域與青年人才培養(yǎng)，優(yōu)化激勵約束與價值創(chuàng)造導(dǎo)向。

至于為什么講？

因為國內(nèi) 不準(zhǔn)備走美國那種金融資本主導(dǎo)型道路。領(lǐng)導(dǎo)講話已經(jīng)說的很清楚了，中國金融的根本定位只能是：金融就是服務(wù)業(yè)，核心職責(zé)是為實體經(jīng)濟服務(wù)，為高科技服務(wù)，為國家戰(zhàn)略服務(wù)，為人民群眾服務(wù)。

也就是之前一直討論的政治性和人民性

金融行業(yè)過去一些畸高薪酬，本來就不合理。金融崗位的高收入，很大程度上依賴于牌照紅利、資源配置權(quán)、資本中介權(quán)和制度通道溢價。與個人的關(guān)系不大，很多人錯把平臺當(dāng)作紅利和個人能力。

總之，358方案未有實質(zhì)性的方案，但整個行業(yè)趨勢已經(jīng)明了。

金融之外，更有廣闊天地！

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