阿里釘釘，加速去“登味”

《星島》記者曹安潯杭州報道

過去幾年，釘釘在穩居中國協同辦公市場首位的同時，卻也背負著“功能臃腫”“操作復雜”乃至“打工人壓力源”等標簽。

如今，面對全球AI血戰與集團商業化決心，釘釘也希望“以AI為骨、重塑肉身”，剔除積弊已久的“登味”——以智能對抗煩瑣，借輕捷重塑效率。

而這場革新的主角，有一個極具想象力的新名字：悟空。

“我當時看到（悟空分析）結果時，突然感覺自己已經是‘老登’了。”3月17日上午，釘釘CEO陳航（花名：無招）在AI釘釘2.0年度新品發布會上自嘲道，“別人都在用AI工作，我還在靠經驗工作。我可能要花幾個小時去查完的事情，悟空2分鐘就做完了。這就是時代的變革”。

一份戲謔背后，是阿里對B端AI戰場的堅定押注：這一次，它不是重整舊船，而是直接打造一艘駛向未來的AI原生新艦。

直擊“養蝦黨”痛點

在3月17日的發布會上，陳航正式發布全球首個企業級Agent平臺“悟空”（Enterprise AI Native Work Platform），臺下便坐著阿里集團CEO、阿里AI一號位吳泳銘。

“過去是人用釘釘來工作，未來是AI用釘釘來工作。和市面上所有的‘Agent’不一樣，‘悟空’天然就長在企業組織中，可以在真實的企業環境中安全使用。”陳航在發布會現場表示。

本質上，這是釘釘重寫底層代碼，進行的全面CLI（命令行界面）化改造。讓悟空Agent既有大腦又有手腳，能夠原生操作釘釘上千項能力，以及包括“龍蝦”在內的全球領先AI大模型與Agent。

這相當于一個安全可控的“龍蝦+”AI助理。

多位業內人士向《星島》表示，釘釘這次確實抓住了“龍蝦黨”痛點——安全和使用門檻，而且，目前定價相比同行比較劃算。如果用戶使用悟空的習慣養成，將形成巨大的算力需求市場。

這正是“悟空”乃至阿里ATH事業群的算力生意陽謀。

定價方面，釘釘內部人士向《星島》介紹稱，一般來說，一個比較復雜的任務消耗約100萬token，不到4元人民幣。

雖然官方尚未公布token與“悟空”的算力單位（算粒）如何換算，但據上述人士介紹，開通每月會員99元、含3000算粒是比較劃算的使用方案。

“悟空”發布第一天，已經有很多企業客戶來咨詢。業內人士指出，“悟空”很適合固定工作流、業務模塊以及一人公司的內容處理。內測當天，安裝體驗人數便出現暴漲。

《星島》獲悉，“悟空”將同步進軍全球市場，后續支持連接全球主流IM平臺如微信、slack等。

《星島》也第一時間體驗了“悟空”。在釘釘官網下載安裝后，PC端已預裝“一人設計”“一人開發”“一人財務”“一人知識博主”等技能包，用戶只需一條指令即可調用。

在“一人知識博主”技能包中，《星島》要求“悟空”生成一條具備爆款潛力的小紅書圖文內容并發布。隨后，“悟空”按任務要求迅速輸出完整方案，包括文案、推薦標簽、評論區引導話術、爆款要素解析及配圖等，美中不足的是，所附配圖為金色猴子，與官方“悟空”形象差異明顯。

在發布環節，“悟空”展現出較強的風控意識，明確提示“小紅書平臺反自動化機制嚴格（如驗證碼、行為檢測），完全自動發布存在賬號限流風險，優先建議手動發布，其次可搭配支持小紅書的第三方工具等”。

《星島》嘗試使用第三方工具——“火兔工具箱”，但“悟空”執行過程中發現因“火兔工具箱”需消耗積分且操作煩瑣，最終仍回歸手動發布。

不過，據釘釘內部人員透露，“悟空”具備“擬人化操作”能力——能模擬人類點擊節奏、滑動速度與停留時長，目前能夠有效規避主流內容平臺的反爬與屏蔽機制。

據釘釘發布會介紹，“悟空”預封裝了適用于電商、跨境電商、知識類博主、開發、門店、設計等十大場景的“技能包”，用戶無需訓模型或編寫代碼，實現即開即用。這是全球首個封裝AI Skill技術包、開箱即用產品的方案。

而“悟空”想取的“真經”，或許在于讓萬千小企業在AI時代，既不用高成本養龍蝦，也不必當手搓的苦行僧，而是輕松擁有可信任的專屬AI助手來分擔工作量，最終實現自身商業化與用戶需求滿足的雙贏。

黃仁勛、馬斯克、Peter Steinberger也在近期陸續發聲預言，未來3—5年，傳統App將大面積消失，AI Agent將成為我們與數字世界的唯一入口。

死磕“Token”商業化

在“悟空”發布前一日（3月16日），阿里巴巴集團宣布成立全新組織——Alibaba Token Hub（ATH），由吳泳銘親自掛帥。該組織使命明確：“創造Token、輸送Token、應用Token”。

ATH事業群整合了原本散亂在集團各處的AI王牌——通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部及AI創新事業部，首次將阿里AI能力按Token價值鏈打通。

此舉意味著，阿里AI戰略已不滿足于技術底座和單點突破，升級為覆蓋“創造—輸送—應用”的Token全鏈條生意，這在國內互聯網大廠中還是首次。

其中“悟空事業部”系首次公開亮相，定位“B端AI原生工作平臺，將模型能力深度融入企業工作流”。后續，阿里巴巴集團旗下淘寶、天貓、1688、支付寶、阿里云等B端商業能力的Skill將逐步接入“悟空”。

值得一提的是，有媒體報道，前Qwen技術團隊負責人林俊旸離職前曾對“整合協同”與集團有不同看法。有觀點認為，相比一個科研天才，此刻“ALL IN AI”、死磕商業化的阿里更需要懂得一起做生意的伙伴。

吳泳銘失去了林俊旸，但大洋彼岸，還有一個知己。

在吳泳銘坐鎮“悟空”發布會的同一天，大洋彼岸的加州圣何塞，英偉達CEO黃仁勛首提“Token工廠經濟學”。

黃仁勛預言，未來的每一座數據中心都將成為生產Token的“工廠”，每一家云服務提供商、計算機公司、云端企業、AI公司，乃至所有企業，都將關注其Token工廠的效率。

“在這個Token工廠里，你的吞吐量和Token生成速度，將直接轉化為你明年的收入。”Token也將就此成為一種分層定價的商品。

在黃仁勛看來，可以將AI服務劃分為多個商業層級，高吞吐、低速度的免費層用來引流、中級層及以上向最有價值的客戶提供服務。

其中，中級層約每百萬Token價值3美元、高級層約每百萬Token價值6美元、高速層約每百萬Token價值45美元、超高速層約每百萬Token價值150美元。

正如吳泳銘押注“悟空”，打通阿里Token生意鏈；黃仁勛以“Token工廠經濟學”定義數據的價值邏輯。

數年高額的開支已讓各個科技大廠的掌門人乃至股東們失去了耐心，并迫切想看到AI投資的收入成果。這也為2026年AI競爭的主戰場定下了一個基調——Token變現能力。

這兩位正決絕走向AI的企業掌門人雖隔太平洋相望，卻在同一時刻指向同一個未來：AI的終局，不在論文，不在參數，而在每一秒生成的Token能否變成真金白銀。

這，才是決定誰能在AI時代真正立足的根基。