徹底賣光！徐福記被外資收購(gòu)，四兄弟套現(xiàn)百億退場(chǎng)

說(shuō)起徐福記這個(gè)糖果品牌，很多人都知道它曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占了很長(zhǎng)時(shí)間的領(lǐng)先位置。四兄弟從臺(tái)灣那邊起步做糖果生意，做了十幾年積累了生產(chǎn)和銷售的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)楫?dāng)?shù)爻杀静粩嗌仙麄冊(cè)?992年決定把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到廣東東莞。在那里他們先建立工廠，主要從事加工和出口的訂單，慢慢站穩(wěn)了腳跟。

過(guò)了幾年，企業(yè)開(kāi)始調(diào)整方向，不再只滿足于給別人代工。他們看到大陸市場(chǎng)糖果銷售大多是散裝沒(méi)有特別包裝的情況，就決定開(kāi)發(fā)自己的品牌產(chǎn)品。重點(diǎn)放在節(jié)日消費(fèi)上，特別是春節(jié)前后人們喜歡送禮的習(xí)慣。他們推出了適合喜慶場(chǎng)合的包裝系列，同時(shí)在銷售點(diǎn)設(shè)置專柜，讓顧客自己挑選不同種類但價(jià)格統(tǒng)一的產(chǎn)品。這種方式讓產(chǎn)品更容易被消費(fèi)者接受，也方便商家管理。生意就這樣一步步擴(kuò)大開(kāi)來(lái)，他們把精力放到渠道建設(shè)上，進(jìn)入越來(lái)越多的超市和賣場(chǎng)，直接對(duì)接終端銷售。

到2000年前后，業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了更多城市。他們還持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，引入自動(dòng)化生產(chǎn)線來(lái)提高效率，比如在糕點(diǎn)類產(chǎn)品上建了專用設(shè)備。2006年，公司在新加坡完成了上市，這一步讓企業(yè)有了更多資金支持繼續(xù)發(fā)展。上市后，他們繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品種類，從糖果擴(kuò)展到其他休閑食品，保持在糖果市場(chǎng)的位置。

2011年，雀巢集團(tuán)和徐福記達(dá)成合作協(xié)議，對(duì)方獲得了大部分股份，公司隨后從新加坡交易所退市。合作之后，家族成員的參與度開(kāi)始發(fā)生變化。2012年3月，其中一位兄弟退出了董事職務(wù)。2015年7月，主要負(fù)責(zé)管理的另一位兄弟也不再擔(dān)任總經(jīng)理職位。這些調(diào)整讓企業(yè)管理逐步交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)處理，而家族把注意力轉(zhuǎn)向其他方面。

時(shí)間到了2025年3月3日，雀巢集團(tuán)宣布已經(jīng)和徐氏家族達(dá)成協(xié)議，買下了剩下的股份。這樣一來(lái)，徐福記就完全成為雀巢旗下的子公司。四兄弟通過(guò)這一系列安排，實(shí)現(xiàn)了全部退出。他們不再參與公司的任何經(jīng)營(yíng)事務(wù)，結(jié)束了在糖果行業(yè)的長(zhǎng)期投入。

回顧整個(gè)過(guò)程，從臺(tái)灣的早期經(jīng)營(yíng)到大陸建廠，從代工轉(zhuǎn)向自有品牌，再到渠道拓展和生產(chǎn)升級(jí)，每一步都是根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)情況做的調(diào)整。進(jìn)入大陸初期，他們利用本地條件降低成本，后來(lái)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新抓住節(jié)日消費(fèi)需求，把散裝銷售變成有組織的柜臺(tái)模式，這幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)起來(lái)。上市提供了平臺(tái)，但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，引入外部合作成了下一步選擇。雀巢的加入帶來(lái)了技術(shù)和資源支持，而家族成員也在合作后有序減少直接管理角色。最終的完全轉(zhuǎn)讓讓企業(yè)歸入更大體系，也讓四兄弟完成他們的退出。

這種發(fā)展路徑在很多企業(yè)身上都能看到類似情況，先靠本地優(yōu)勢(shì)起步，再通過(guò)品牌和渠道積累實(shí)力，遇到規(guī)模瓶頸時(shí)選擇與國(guó)際企業(yè)合作，最后根據(jù)情況決定股權(quán)變化。徐福記從1992年到2025年的三十多年里，經(jīng)歷了這些階段，業(yè)務(wù)從出口加工變成國(guó)內(nèi)知名品牌，再到融入全球公司框架。四兄弟的退出是按照時(shí)間順序一步步進(jìn)行的，沒(méi)有突然變化，而是通過(guò)2011年的初始合作、后續(xù)的崗位調(diào)整，到2025年的最后轉(zhuǎn)讓，形成完整的過(guò)程。

在合作期間，企業(yè)產(chǎn)品線繼續(xù)豐富，生產(chǎn)基地在東莞保持運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)線得到維護(hù)和更新。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)多個(gè)區(qū)域，產(chǎn)品進(jìn)入日常消費(fèi)場(chǎng)景。家族成員淡出管理后，專業(yè)人員接手日常事務(wù)，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定進(jìn)行。2025年的收購(gòu)公告發(fā)布后，企業(yè)所有權(quán)完全轉(zhuǎn)移，四兄弟的相關(guān)事務(wù)也就結(jié)束了。