光大永明人壽：黨建共建拓展業務協同新空間

如何打破企業內部及與外部的壁壘，形成發展合力？光大永明人壽保險有限公司（以下簡稱“光大永明人壽”）給出的答案是：以黨建共建為橋梁，深化橫向協同，將組織聯建的優勢轉化為業務聯動的實效。

公司黨委積極構建“黨建+橫向協同”模式，通過在集團不同企業之間、同業之間、以及與重要服務對象之間搭建黨建共建有效載體，以聯學聯建、主題黨日活動等形式，增加互動了解，深化合作關系，促進了黨建工作與業務工作的雙向融合、同頻共振。

總部業務部門黨支部與光大銀行相關黨支部共同組織開展黨日活動，并創新性地邀請個人及企業客戶參與指導。這種形式不僅豐富了黨建活動內涵，更在交流中創造了新的營銷場景與機會，形成了銀保協同的工作合力，實現了黨建與業務的雙贏。

在分支機構層面，這一模式同樣迸發出活力。陜西分公司黨組織與光大銀行陜西分行共同參與學習貫徹黨的二十屆四中全會精神講座，在理論學習中增進共識，為后續具體的業務合作奠定了堅實的思想基礎。寧波分公司則聯合當地保險行業協會、光大養老、華康代理等單位，開展“重溫崢嶸歲月·傳承紅色基因——老黨員座談會”黨建共建活動。通過回顧歷史、分享感悟，不同單位的黨員們拉近了距離，拓展了業務合作的視野與網絡，為跨領域協同發展打開了新空間。

這種以黨建為紐帶的協同，超越了簡單的業務聯誼，它建立在共同的思想認同和組織聯系之上，使得合作更加穩固、深入。黨組織在其中發揮了橋梁紐帶作用，將不同主體的目標、資源、需求進行有效對接，把黨的組織力轉化為市場開拓力和業務協同力。

例如，面對客戶綜合金融服務的需求，通過黨建共建建立的常態化溝通機制，使得光大永明人壽能夠更緊密地與集團內銀行、證券、養老等兄弟單位協同，共同設計產品、提供服務方案，滿足客戶多元化需求，提升了集團整體競爭力。

光大永明人壽的實踐表明，黨建共建不僅是提升黨組織活力的有效方式，更是國有企業整合資源、拓展市場、實現高質量發展的重要途徑。通過組織共建、活動共聯、資源共享，黨建工作的“紅色引擎”正驅動著業務協同的齒輪高效運轉。