小五兄弟黃家俊：AI漫劇出海黃金期，6萬(wàn)部劇只活96部的內(nèi)卷該停了！

2026 年 AI 漫劇出海迎來(lái)黃金窗口期，在本屆 AI 漫劇產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上，小五兄弟黃家俊圍繞這一核心話題展開(kāi)專業(yè)分享，接下來(lái)我們就與他一起解鎖AI 漫劇的出海增長(zhǎng)密碼。

黃家俊的分享主題是《技術(shù)破局，全域出海，AI 漫劇如何掘金全球藍(lán)海》，接下來(lái)將著重為業(yè)內(nèi)人士解析在 2026 年，AI 漫劇該如何借助技術(shù)東風(fēng)實(shí)現(xiàn)制作突破、依托成熟渠道達(dá)成全域出海，最終去挖掘全球市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值，讓好內(nèi)容走向世界。

（以下是演講的主要內(nèi)容）

2025 年，國(guó)內(nèi)上了 60946 部 AI 漫劇，最后破億的只有 96 部。

剩下那六萬(wàn)多部，上線即沉默，連個(gè)水花都沒(méi)有濺起來(lái)。

爆款率 0.16%，90% 的非頭部公司虧損。

那 96 部，你能叫出名字的有幾部？

反正我們數(shù)不出五個(gè)。

這是我們小五兄弟看了八年的老劇本 —— 當(dāng)一個(gè)賽道產(chǎn)能爆發(fā)、變現(xiàn)卡殼，內(nèi)卷就會(huì)把所有人都拖進(jìn)死胡同。

但我們也是那個(gè)看得最清楚的：破局的路不在國(guó)內(nèi)，在海外。

AI 漫劇行業(yè)正迎來(lái)出海的黃金機(jī)會(huì)。

春節(jié)前我們就預(yù)判到，2026 年會(huì)是 AI 漫劇、AI 劇的爆發(fā)年。當(dāng)時(shí)還有人覺(jué)得這是三年五年后的事，沒(méi)想到 3 月一到，預(yù)判就落地了 —— 技術(shù)的成熟比所有人想象得都快。

從制作端來(lái)看，Seedance 2.0、龍蝦等 AI 技術(shù)與工具的落地，讓內(nèi)容制作效率大幅度提升，行業(yè)準(zhǔn)入門檻顯著降低，AI 漫劇產(chǎn)能迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，為出海儲(chǔ)備了充足的內(nèi)容供給。

從渠道端來(lái)看，海外社媒生態(tài)日趨成熟，YouTube + Google 等平臺(tái)擁有完善的分發(fā)與變現(xiàn)體系，為 AI 漫劇出海筑牢渠道根基。

從市場(chǎng)端來(lái)看，2026 年國(guó)內(nèi) AI 漫劇市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá) 220 億 + ，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已步入紅海階段，而海外市場(chǎng)規(guī)模約為國(guó)內(nèi)的 1/10，尚處于藍(lán)海探索期，用戶需求尚未被充分滿足，出海市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大潛力。

大家最關(guān)心的，莫過(guò)于出海能否賺錢、該如何做的問(wèn)題。

答案是肯定的，AI 漫劇出海的商業(yè)價(jià)值已具備落地基礎(chǔ)。

回看 2025 年，技術(shù)、渠道、市場(chǎng)需求三大核心要素已全部就位，AI 漫劇出海賽道萬(wàn)事俱備；而 2026 年第一季度 Seedance 2.0 與龍蝦工作流的深度融合，更是進(jìn)一步提升了 AI 漫劇出海的效率與可行性。

基于此，本次分享將圍繞三個(gè)核心方向展開(kāi)：技術(shù)賦能、全域渠道、精準(zhǔn)策略。

第一個(gè)核心方向：技術(shù)賦能

當(dāng)下的 AI 技術(shù)，正逐步打破行業(yè)發(fā)展的固有壁壘，讓內(nèi)容制作與出海變得輕量化、平民化。

這一點(diǎn)在實(shí)際應(yīng)用中已有直觀印證：我們的合作方 1 月制作一套 AI 漫劇還需要一整天時(shí)間，3 月借助全新 AI 工具，單集制作時(shí)間從 6 小時(shí)壓縮至 2 小時(shí)，多語(yǔ)本地化環(huán)節(jié)也實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化操作。

技術(shù)革新是 AI 漫劇發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，更是出海布局的重要支撐。

一方面，AI 制作工具實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容生產(chǎn)效率與質(zhì)量的雙重提升，為出海持續(xù)供給優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；另一方面，AI 自動(dòng)化工具讓出海發(fā)行全流程降本提效，從多語(yǔ)譯制到全球分發(fā)，各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本都大幅降低。

可以說(shuō)，借助 AI 技術(shù)實(shí)現(xiàn)制作與發(fā)行的雙重升級(jí)，是做好 AI 漫劇出海的基礎(chǔ)前提。

而技術(shù)賦能的落地，關(guān)鍵依托兩大核心工具：Seedance 2.0 與龍蝦開(kāi)源項(xiàng)目。

Seedance 2.0 堪稱視頻領(lǐng)域的 ChatGPT 時(shí)刻，不僅實(shí)現(xiàn)了多模態(tài)輸入創(chuàng)作，更能在 15 秒內(nèi)生成 2K 高質(zhì)量視頻 + 雙聲道音頻，不到 1 分鐘即可完成一次內(nèi)容制作，抽卡率更是提升 50% +；其 API 的全面開(kāi)放，無(wú)論大廠還是中小團(tuán)隊(duì)都能快速上手、高效產(chǎn)出，為 AI 漫劇出海筑牢內(nèi)容根基。

龍蝦開(kāi)源項(xiàng)目則讓 AI 自動(dòng)化成為行業(yè)標(biāo)配，為出海發(fā)行環(huán)節(jié)持續(xù)提效。

該項(xiàng)目上線 1 天便斬獲 GitHub 9000 星，兩周破 17 萬(wàn)星，成為全球增速最快的開(kāi)源項(xiàng)目，核心價(jià)值在于讓 AI 替人執(zhí)行任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。

在制作端，它有效縮短了 AI 漫劇單集制作時(shí)間，大幅提升角色一致性；在我們的發(fā)行環(huán)節(jié)，通過(guò)將龍蝦工作流與自身出海體系深度融合，實(shí)現(xiàn)了多語(yǔ)本地化、全球發(fā)行從人工到自動(dòng)化的升級(jí)，4 小時(shí)就能完成一套劇的出海發(fā)行準(zhǔn)備，徹底解決了傳統(tǒng)出海模式的效率與成本痛點(diǎn)。

更重要的是，AI 技術(shù)的普及還打破了“資本定輸贏”的行業(yè)桎梏，讓 AIGC 賽道成為人人皆可參與的新賽道。

中小團(tuán)隊(duì)只要擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，借助 AI 工具就能實(shí)現(xiàn)快速制作、輕松出海 —— 這一群體的潛力正是 AI 漫劇出海下一階段的核心發(fā)力點(diǎn)。

除了工具的落地，技術(shù)賦能的另一重要落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同。

AI 終究只是輔助工具，無(wú)法替代人的創(chuàng)意與判斷，優(yōu)秀的 AI 漫劇制作離不開(kāi)專業(yè)的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)；高效的 AI 漫劇出海也離不開(kāi)專業(yè)的發(fā)行團(tuán)隊(duì)。

從業(yè)者需明確，人與 AI 的聯(lián)動(dòng)才是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 —— AI 工具負(fù)責(zé)提效降本，人則把控內(nèi)容創(chuàng)意與市場(chǎng)策略，二者相輔相成，才能推動(dòng) AI 漫劇出海走深走實(shí)。

第二個(gè)核心方向：全域渠道

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，需要成熟的渠道做支撐，AI 漫劇想要觸達(dá)全球用戶、實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化，全域出海渠道的搭建至關(guān)重要。

之所以將全域渠道作為核心發(fā)展方向，是因?yàn)?AI 漫劇出海無(wú)法依靠單一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)破局，只有充分整合多元渠道資源，系統(tǒng)性放大內(nèi)容的全球曝光度，才能觸達(dá)更多精準(zhǔn)用戶。

在渠道布局上，我們的核心策略是：深耕核心生態(tài)、搭建專屬矩陣、實(shí)現(xiàn)全域覆蓋。

這套策略能跑通，靠的是小五兄弟八年積累的渠道能力 —— YouTube 和 Google 官方合作伙伴，我們?cè)诤Ｍ馍缑讲季至?9000 多條頻道，為 AI 漫劇出海提供了豐富的流量入口。

從運(yùn)營(yíng)角度看，渠道矩陣主要包含兩大核心板塊：

核心平臺(tái)運(yùn)營(yíng)：以YouTube + Google 生態(tài)為核心。我們選這套生態(tài)八年沒(méi)換過(guò)，原因很簡(jiǎn)單：流量夠大，再小眾的劇也能在全球找到人看；算法夠友好，不用花錢買量?jī)?nèi)容就能好起來(lái)；變現(xiàn)足夠成熟，廣告、訂閱、Super Thanks 等各種方式讓價(jià)值充分釋放；數(shù)據(jù)夠透明，每一步都能復(fù)盤優(yōu)化。

專屬渠道運(yùn)營(yíng)：作為出海發(fā)行的核心環(huán)節(jié)，依托我們積累的 9000+ 海外社媒頻道，搭建專屬的內(nèi)容分發(fā)矩陣，精準(zhǔn)觸達(dá)不同地區(qū)、不同圈層的用戶，同時(shí)配套版權(quán)監(jiān)測(cè)、維權(quán)等服務(wù)，為內(nèi)容出海保駕護(hù)航。

基于這套矩陣，AI 漫劇的海外運(yùn)營(yíng)邏輯也發(fā)生了根本變化，其核心在于長(zhǎng)尾價(jià)值的深度挖掘。

關(guān)于 AI 漫劇出海的長(zhǎng)尾運(yùn)營(yíng)，我們的核心思路是：持續(xù)鋪量、深耕運(yùn)營(yíng)。

優(yōu)質(zhì)的 AI 漫劇內(nèi)容在海外擁有穩(wěn)定的流量需求，值得長(zhǎng)期投入。通過(guò)持續(xù)的測(cè)試和優(yōu)化，打通算法后有望迎來(lái)穩(wěn)定收益。

第三個(gè)核心方向：精準(zhǔn)策略

AI 漫劇出海本身就具備天然的規(guī)模化盈利潛力。

但在具體市場(chǎng)布局上，不能眉毛胡子一把抓。我們總結(jié)了一套“杠鈴模型”—— 把海外市場(chǎng)分成兩類：

一頭是高流量市場(chǎng)，像東南亞、拉美、印度，主打規(guī)模優(yōu)先，靠高頻更新和廣告分成賺基礎(chǔ)收益；另一頭是高 CPM 市場(chǎng)，像北美、歐洲、日韓，主打精品優(yōu)先，重點(diǎn)推 AI 真人漫劇，靠訂閱和引流吃高溢價(jià)。

兩頭抓、中間測(cè)，不偏科，讓收益最大化。

還有一個(gè)策略叫“一魚(yú)多吃”。同一個(gè) IP，不用重新創(chuàng)作，只用 AI 調(diào)調(diào)風(fēng)格，就能適配不同市場(chǎng)。

中式風(fēng)格給全球華人，美式風(fēng)格攻歐美，日式風(fēng)格去日本和東南亞，韓式風(fēng)格瞄韓國(guó)。

一套劇本，吃遍全球。

這里面最能打的是AI 真人漫劇。

2 月行業(yè)百?gòu)?qiáng)榜，AI 仿真人短劇占比快 60% 了。因?yàn)楦咏嫒耍倭宋幕糸u，海外接受度直接拉滿。

這是因?yàn)?AI 仿真人技術(shù)極大削弱了文化折扣 —— 它的情感表達(dá)和視覺(jué)呈現(xiàn)更接近全球通行的影視語(yǔ)言，讓好故事能夠無(wú)障礙地穿透國(guó)界。

我們 2025 年已經(jīng)做了 37 部千萬(wàn)播放的 AI 漫劇，這波新賽道盯得很緊。

目前，我們的海外社媒頻道月均流量已達(dá) 20 億 +，覆蓋 190 + 國(guó)家和地區(qū)。

除了現(xiàn)有的變現(xiàn)模式，我們還將通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略，為創(chuàng)作者挖掘更多盈利點(diǎn)，包括 IP 全球授權(quán)、海外衍生品合作等商業(yè)化場(chǎng)景。

這意味著，優(yōu)質(zhì)的 AI 漫劇的商業(yè)價(jià)值不再局限于播放帶來(lái)的直接收益，更能延伸至全球 IP 開(kāi)發(fā)與周邊消費(fèi)，海外的 AI 內(nèi)容 IP 市場(chǎng)潛力巨大。

國(guó)內(nèi) AI 漫劇市場(chǎng) 2026 年規(guī)模預(yù)計(jì) 200 億 +，競(jìng)爭(zhēng)早已從“拼制作”走到“拼變現(xiàn)”。

海外市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)在只有國(guó)內(nèi)的十分之一，但那是 20 多億的增量市場(chǎng)，而且還沒(méi)人搶。

2026 - 2027 年是 AI 漫劇出海的黃金窗口期。

2028 年后海外市場(chǎng)大概率飽和，到時(shí)候再入局就是國(guó)內(nèi)內(nèi)卷重演。

AI 好故事，本來(lái)就該有全球市場(chǎng)。

與其在國(guó)內(nèi)紅海里繼續(xù)內(nèi)耗，不如去尚未開(kāi)發(fā)的全球藍(lán)海沖浪。

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