唐山三友化纖：聚力謀深遠 實干創(chuàng)一流

春潮涌動催人進，奮楫篤行正當時。連日來，唐山三友化纖全體干部職工緊扣生產經營目標，以時不我待的緊迫感、真抓實干的硬作風，攻堅突破、奮勇爭先，用實干奮力書寫首季奮進答卷。

以“市場導向”為核心，淬煉“產質突圍”真功夫

走進發(fā)運現場，車輛穿梭如流。倉儲部負責人輪班堅守、靠前指揮，從調度裝載到過磅追蹤，守牢品質發(fā)運“最后一公里”。

面對市場競爭與需求變化，廣大干部職工搶抓有利時機，全鏈條精準發(fā)力，做實做優(yōu)“產、質”文章。一公司酸浴車間重拳破題，優(yōu)化五線十四效閃蒸堿洗模式，確保閃蒸汽水比穩(wěn)定，助力生產長周期高效運行。二公司紡練一車間刀刃向內，推進切斷蒸噴改造、精煉淋洗優(yōu)化等10項重點改造工作，推動高白纖維品質節(jié)節(jié)攀升。三公司制膠三車間深耕細作，技術員每日蹲點，對重點設備參數、工藝指標精準把脈、匯總分析，構建動態(tài)數據庫，為穩(wěn)產高質筑牢堅實基礎。

以“精益管理”為主線，凝聚“降本增效”強合力

管理出效益，細節(jié)定成敗。公司將精細管控理念融入成本管理全流程，以系統(tǒng)性思維優(yōu)化資源配置，以精準化舉措提升運行效能。

構建“公司—車間—班組”三級能源指標體系，將噸纖維綜合能耗、單線電耗等核心指標細化分解至最小單元，實現能源消耗精準管控、責任層層落實。深化價值創(chuàng)造，強化提質降本，通過利潤預計、月中分析、月度總結等方式，推動“干前算、干中算、干后算”走深走實，促進財務企管、生產、供銷高效聯(lián)動。優(yōu)化績效考核體系，重點考核主觀增效、項目建設、科技創(chuàng)新、風險防控等可量化指標，以考核“指揮棒”激發(fā)全員創(chuàng)效活力。

以“安全環(huán)?！睘樽ナ?，筑牢穩(wěn)健發(fā)展雙根基

守住安全就是守住效益。公司扎實推進“安全生產百日攻堅行動”，推動安全與效益同頻共振、雙向賦能。

安全守底線。緊盯重大危險源、關鍵崗位、?；反鎯Φ拳h(huán)節(jié)，開展安全大聯(lián)查，做到排查無盲區(qū)、整改無死角。結合季節(jié)變化，深刻吸取內外部事故教訓，嚴防外施工復工、季節(jié)交替等風險，鐵腕執(zhí)行規(guī)章制度與操作規(guī)程，讓安全成為高質量發(fā)展的“壓艙石”。環(huán)保筑屏障。建立日常自查、專項檢查、綜合督查相結合的隱患排查機制，實行“臺賬+責任+措施+時限+銷號”閉環(huán)管理，確保隱患整改率100%。制定環(huán)保專項方案，立行立改、閉環(huán)管控，以綠色底色提升發(fā)展成色。

激流勇進爭排頭，滿弓緊弦再出發(fā)。唐山三友化纖廣大干部職工拿出乘勢而上、再接再厲的勁頭，以超前思維謀全局、以系統(tǒng)思維強部署、以精細思維抓落實，為全年工作高質量推進夯基壘臺、蓄勢賦能。（李婷婷）