發現沒？央國企大多數領導不是在做企業做市場，而是在做官？

在央國企待久了，很多人會有個感覺：這里的領導，氣質上更像官員，不像商人。開會念文件、講話講套話、凡事講級別，就是不怎么談產品、談市場、談競爭。這感覺對嗎？說實話，有一定道理。

第一，身份本身就是干部。

央國企領導，尤其是中高層，本身就有行政級別。正廳級、副局級、處級，這些標簽跟著他們走。今天在這個公司當總經理，明天可能調去另一個行業當董事長，后天說不定去政府某個部門當個巡視員。他們的升遷路徑，本質上跟公務員沒區別。你讓他們專心做企業？可人家明年去哪兒都不知道，憑啥扎根？

第二，安全比成績重要。

做市場有風險，搞創新可能失敗，但做官只要不出事就行。干了十個項目成了九個，那一個捅了婁子，前面九個白干。所以領導最怕什么？怕審計查出問題，怕巡視組找上門，怕輿情燒到自己。怎么做最安全？嚴格走流程、事事留痕、重大問題集體決策。哪怕慢一點，不能錯一步。在這種導向下，市場機會錯過了可以再等，程序沒走完被追責就完了。

第三，對上負責不對下負責。

做企業得盯客戶、盯市場，但央國企領導主要盯上級。指標是上面定的，考核是上面打的，升遷是上面批的。客戶滿意度？只要不出群體事件，沒那么重要。這就導致很多決策不是為了把事干成，而是為了讓上面看著舒服。報表做得漂亮、匯報講得精彩、接待安排周到，比產品能不能打更關鍵。

第四，行政思維大于商業思維。

遇到問題，第一反應不是怎么解決，而是該走什么程序、該請示誰、該抄送誰。談項目，先問級別對等不對等；開會，先排座次先后；發文，先看措辭得不得體。久而久之，整個機構就官僚化了。有本事的職業經理人待不住，留下的都是會來事、懂規矩的。

第五，干好了未必有回報。

私企老板干好了，企業利潤翻倍，身家直接漲。央國企領導干好了，可能發個獎狀，或者提個半級，多拿那點年薪還不夠擔的風險。反過來，稍微出點岔子，可能一擼到底。這種收益結構，你讓他像企業家一樣拼命？不現實。

當然，不是所有央國企領導都這樣。有的確實想把事干好，也在夾縫中做了些成績。但體制擺在那兒，誰進去都得被塑形。最后的結果就是：企業被耽誤了，市場被錯過了，最懂業務的人被邊緣了，最會做官的人上去了。

這事怪領導個人嗎？不怪。誰在那個位置上都差不多。要改，得從根上改。