黨建和生產，怎么才能不“各干各的”？

在企業發展實踐中，黨建與生產“兩張皮”問題一直是困擾基層的痛點。不少單位黨建工作停留在“讀文件、開會議”層面，與生產經營脫節，難以發揮實質作用。事實上，黨建并非“虛功”，而是推動生產提質增效的核心動力。關鍵在于找準融合抓手、健全落地機制，將政治優勢轉化為發展優勢。本文將結合遼河油田特種油開發公司熱注系統典型案例，拆解黨建融入生產的切實可行路徑。

一、核心前提：

組織嵌入生產單元，筑牢融合根基

黨建融入生產的首要環節，是讓黨組織體系與生產經營架構深度契合，實現“組織全覆蓋、責任無盲區”。若黨組織設置脫離生產一線，黨建工作便會失去依托，淪為形式主義。

遼河油田特種油開發公司熱注系統公司通過深化“黨小組與生產班組”雙細胞運行機制，將黨組織觸角延伸至生產最前沿。具體推進過程中，該公司熱注系統以基層班組為點，將其作為責任單元，承擔具體任務；靠黨小組連線，充分發揮其對中心工作的引領保障作用，有效形成黨小組組長和班組組長統籌推進落實的管理格局。

落地啟示：基層黨組織設置需緊跟生產布局，做到“生產延伸到哪里，黨建就覆蓋到哪里”。可通過“支部建在項目上、黨小組設在班組里”的方式，讓黨員在生產一線亮身份、擔責任，避免黨建工作“懸浮化”。

二、關鍵抓手：

黨員錨定攻堅一線，激活融合動能

杜絕基層黨建與生產經營“兩層皮”的關鍵難點，在于激發每個班組的細胞活力。黨員是黨建融入生產的核心載體，只有讓黨員在關鍵崗位、難點任務中發揮先鋒模范作用，才能讓黨建工作真正落地見效。黨建融入生產的本質，是通過黨員帶頭破解生產難題、帶動職工奮進，形成“一名黨員一面旗”的示范效應。

遼河油田特種油開發公司熱注系統黨委將“三懂”“三會”“三過硬”的班組長推選為黨小組長，將敢擔當、勇作為的黨小組組長培養為班組長，黨小組組長與班組長共同扛起雙重職責，實現職能交叉、功能互補。同時，充分發揮黨員功能作用，將黨員發展名額向黨員空白班組傾斜，保證每個崗位至少有1名黨員，實現班班建小組、崗崗見黨員。

落地啟示：圍繞生產重點任務設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區”，組建黨員突擊隊、技術攻關小組，引導黨員在設備檢修、工藝優化、安全防控等關鍵環節挑重擔。同時建立黨員傳幫帶機制，推動黨員骨干與普通職工雙向成長，激活團隊整體戰斗力。

三、保障機制：

制度銜接考核閉環，鞏固融合實效

黨建融入生產并非臨時舉措，需通過制度銜接與考核閉環，形成常態化、長效化機制，避免“一陣風”式推進。核心是將黨建工作要求嵌入生產管理制度，把黨建成效與生產業績掛鉤，讓融合有制度保障、有激勵約束。

遼寧油田特種油開發公司熱注系統黨委注重用好考核指揮棒，將黨建工作與原油生產、提質增效、安全環保等指標納入黨建責任制考核項目，設置生產、安全等關鍵指標“一票否決制”，同時適當提高黨建工作考核比例，實行黨建與業務每季聯合檢查督導、定期通報結果、年底全面考評。同時推行“六位一體”動態考評管理，將黨小組考核結果作為所轄班組績效考核的重要內容，形成基層基礎工作以基層黨建工作為依托、黨建工作成效通過發展業績來檢驗的雙向考核評價模式。這種“制度+考核”的雙重保障，確保了黨建融入生產的持續性與實效性。

落地啟示：健全黨建與生產議事決策銜接機制，明確黨組織在生產經營重大事項中的參與權、監督權；優化考核評價體系，將黨建工作成效納入部門及個人績效考核，考核結果與薪酬分配、晉升提拔掛鉤，讓“抓黨建促生產”成為全員共識與自覺行動。

黨建融入生產的核心要義，在于“務實”二字，不搞形式主義、不做表面文章，而是將黨建工作深度嵌入生產經營的各環節、全流程。從遼寧油田特種油開發公司熱注系統黨委可行的融合路徑來看：以組織嵌入筑牢根基，讓黨組織成為生產一線的“主心骨”；以黨員攻堅激活動能，讓黨員成為破解難題的“先鋒隊”；以制度考核鞏固實效，讓融合成為常態化的“硬支撐”。

黨建融入生產不是“選擇題”，而是關乎企業高質量發展的“必修課”。唯有摒棄“黨建與生產無關”的錯誤認知，找準融合點、激活發力點、夯實保障點，才能真正把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的生產優勢、發展優勢，實現黨建與生產互促共進、同頻共振。

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