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新 書 推 薦
由上海產業轉型發展研究院創作編輯、同濟大學出版社出版的《城市更新:上海的實踐與創新》一書,從經濟、產業、城市、社會、企業、人文、消費和市民的多重維度,分析闡述怎樣的城市更新才是城市經濟社會發展所需要的;怎樣的項目才是市民所喜歡的;怎樣的投入產出才是可持續的;城市更新有哪些新案例、新觀點和新趨勢。它怎樣才能既有社會價值,也有經濟價值,更有市民的獲得感和可持續性。這些都是本書的重點和切入點,力求給讀者提供一些觀察、了解城市發展的新視角、新渠道和新方法,為從事城市更新的同行、機構和企業提供一些源于實踐的理論思考、方法創新和案例借鑒。
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——正文2579字,預計閱讀時間3分鐘
就在前天(3月16日),AI圈被兩顆重磅炸彈同時引爆。
一邊是國內互聯網巨頭阿里巴巴,CEO吳泳銘親自發布全員信,宣布成立與電商事業群、云智能事業群平級的Alibaba Token Hub(ATH)事業群,把“創造Token、輸送Token、應用Token”定為新組織的核心目標。
另一邊是全球AI算力龍頭英偉達,GTC 2026大會如期開幕,創始人黃仁勛用一場兩個多小時的演講,把“Token工廠經濟學”拆解得淋漓盡致,甚至直言:如今硅谷招聘的新籌碼,已經變成了“你的offer里帶多少Token?”
兩家站在AI產業鏈上下游的頂級巨頭,在同一天,把未來的全部賭注,都壓在了同一個關鍵詞上——Token。
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圖源:天琦商業觀、InfoQ
那么,到底什么是Token,能讓兩大巨頭同時為之瘋狂?
用最通俗的話來說,Token就是AI世界的“通用貨幣”,更是驅動AI干活的“數字燃料”。
在過去,我們和AI的交互,無非是“人問一句,AI答一句”,Token的消耗完全跟著人的使用走,上限就是一個人一天能問多少問題、用多久AI。
但現在,一切都變了。隨著AI智能體(Agent)的爆火,你只需要提出一個需求,AI會自動拆解任務,生成成百上千個智能體自主協作完成工作。Token的消耗,從此徹底脫離了人類使用時長的限制,進入了指數級增長的通道。
這也是吳泳銘在全員信里說的:未來,數以百億計的AI Agent,將由模型產生的Token支撐運行,成為人類與數字世界交互的主要載體。
下圖:由阿里巴巴 CEO 吳泳銘署名的全員信(圖源:新智元)
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最先看清這個趨勢的,是手握AI算力命脈的黃仁勛。
在這場被稱為“AI行業年度朝圣”的GTC大會上,黃仁勛拋出了一個顛覆行業認知的判斷:未來的數據中心,不再是存儲文件的倉庫,而是生產Token的“工廠”。
他算得非常明白:一座數據中心的功率是有物理上限的,1GW的工廠永遠變不成2GW。在固定的功率下,誰的每瓦Token吞吐量更高,誰的Token生產成本就更低,誰就能在未來的競爭中贏下一切。
為此,英偉達拿出了壓箱底的殺手锏——Vera Rubin計算系統。這套全棧垂直整合的系統,在短短兩年時間里,把1GW數據中心的Token生成速率,從2200萬token/秒提升到了7億token/秒,實現了350倍的驚人增長。要知道,摩爾定律在同樣的時間里,只能帶來約1.5倍的性能提升。
更關鍵的是,黃仁勛給Token建立了一套完整的商業定價體系,從免費獲客的高吞吐層,到每百萬Token定價150美元的超高速層,不同層級的Token對應不同的商業價值。他甚至給全球企業CEO算了一筆賬:合理分配不同層級的Token產能,同一座數據中心的營收能直接翻5倍。
當黃仁勛說出“Token是新的大宗商品”時,其實已經宣告了:AI行業的競爭,已經從模型參數的軍備競賽,進入了Token產能與效率的比拼。
下圖:Vera Rubin是英偉達有史以來最復雜的AI計算系統(圖源:量子位)
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如果說英偉達給Token時代搭好了底層的生產線,那么阿里在同一天的出手,就是給Token的流通和消費,建好了一整套高速公路和商業場景。
很多人以為,阿里成立ATH事業群,只是簡單整合了旗下的AI業務。但事實上,這是阿里成立二十多年來,一次極其徹底的組織邏輯重構。
在過去,阿里的組織是圍繞“產品”和“流量”搭建的,每條業務線有獨立的預算和KPI,電商看GMV,應用看DAU,實驗室看模型跑分,彼此之間往往各自為戰。
但ATH的成立,直接把阿里組織的基本單位,從“產品”切換成了“Token”。
新成立的ATH事業群,五大板塊分工極其清晰,形成了Token從生產到消費的完整閉環:
通義實驗室負責“創造Token”,打磨基礎大模型,提升每一個Token的“智能密度”;
MaaS業務線負責“輸送Token”,搭建開放的模型服務平臺,把Token高效輸送給開發者和企業;
千問事業部、悟空事業部、AI創新事業部,則負責“應用Token”,分別在C端個人助手、B端企業工作流、創新場景中,把Token轉化為實實在在的用戶價值。
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圖源:天琦商業觀
更能說明阿里決心的,是這個新事業群由CEO吳泳銘親自帶隊,與阿里的基本盤電商事業群、云智能事業群平級。這意味著,Token已經被阿里放在了集團戰略的最核心位置。
而阿里的這次轉身,也并非臨時起意。春節期間,受AI原生工具“龍蝦”(OpenClaw)爆火的帶動,阿里云的Coding Plan相關產品上線不到兩周,首購優惠活動就因為銷量遠超預期被迫中止。這次意外的“賣爆”,讓阿里真切感受到了Token需求的爆發式增長,也讓它下定決心,徹底重構自己的AI組織。
兩大巨頭在同一天的不約而同,絕不是什么巧合。它們的動作背后,是整個AI行業正在發生的三個深層變革,每一個都在徹底改寫AI的游戲規則。
第一個變革,是AI行業的核心生產要素,徹底變了。
互聯網時代,核心生產要素是流量;移動互聯網時代,核心是數據和場景。但在AI時代,核心生產要素,已經變成了Token。
黃仁勛把Token定義為新的大宗商品,阿里直接把組織架構圍繞Token重建,本質上都是看清了:未來AI行業的競爭,不再是搶用戶、搶流量,而是搶Token的產能、效率,以及能消耗Token的落地場景。
第二個變革,是AI的增長天花板,徹底脫離了人的限制。
過去,任何互聯網產品的增長,都逃不開一個天花板:人類的使用時長。一個人一天只有24小時,這是無法突破的物理極限。
但Agent時代的到來,讓Token的消耗徹底擺脫了人的束縛。AI可以7×24小時不停歇地自主工作、自主協作,Token的消耗會呈現指數級增長。黃仁勛說,過去兩年AI的計算需求增長了100萬倍,根源就在這里。這不是簡單的量變,而是從“人驅動AI”到“AI驅動AI”的質變,AI的增長空間,從此被徹底打開。
第三個變革,是科技公司的組織和商業邏輯,正在被全面重構。
阿里的重構,是把過去異質的KPI,統一成了Token這一把標尺。模型好不好,看每Token的智能密度;平臺強不強,看Token的調度效率;應用行不行,看Token消耗的增長曲線。當所有部門都說同一種“語言”,內部的協同效率自然會發生質的飛躍。
而英偉達的重構,是把自己從一個“賣芯片的公司”,變成了“AI工廠的總包工頭”。它不再只是賣GPU硬件,而是提供一整套Token生產的全棧解決方案,甚至幫客戶算好了怎么分配產能、怎么實現營收最大化。它的商業邏輯,已經從賣設備,變成了賣Token時代的基礎設施。
更有意思的是,英偉達和阿里的動作,剛好形成了Token生態的完美閉環。
英偉達在產業鏈最上游,解決的是Token“怎么生產得更便宜、更快”的問題,搭建了Token時代的算力底座;
阿里在產業鏈的中下游,解決的是Token“怎么流通、怎么用出去、怎么變成錢”的問題,搭建了Token從創造到應用的全鏈路體系。
上下游巨頭在同一天達成共識,足以說明:Token時代,已經不是未來時,而是現在進行時。
未來,每一家科技公司,都必須回答一個問題:你的Token戰略是什么?
而對于我們每一個人來說,或許很快就要面對一個全新的世界:你的工作、你的生活,到底需要多少Token來支撐?
原創作者:上海產業轉型發展研究院常務副院長
責任編輯:胡珊毓
策劃審核:夏 雨
上海產業轉型發展研究院
誠聘各路英才
因業務發展需要,擬向社會誠聘以下崗位人才:
一、兼職咨詢策劃師
崗位職責:
參與產業發展與轉型、城市更新等方面課題的研究,結合不同情況和特點,為有關政府、園區和企業提供產業研究、功能定位、前期策劃等咨詢服務和相關方案。
任職要求:
1.本科及以上學歷,有較強的存量資源盤活、產業園區策劃、產業規劃、商業項目策劃經驗;
2.具備良好的溝通、協調和執行能力,有較強的專業敏銳度和領悟力;
3.在大型規劃、咨詢公司擔任項目經理以上職位者優先;
4.產業研究領域三年以上工作經驗,參與過城市更新、各種產業園類咨詢項目者優先;
二、兼職產業研究員
崗位職責:
負責產業發展與轉型、煥新等方面課題的研究、策劃、組織、協調工作,結合不同情況和特點,為有關政府、園區和企業提供產業研究、功能定位、前期策劃等咨詢服務和相關方案。
任職要求:
1.本科及以上學歷,有較強的課題組織協調溝通能力、策劃分析能力、項目管理能力和綜合領導能力;
2.具備良好的溝通、協調和執行能力,有較強的專業敏銳度和領悟力;
3.在大型咨詢公司擔任中層以上職位者優先;
4.產業研究領域八年以上工作經驗,獨立負責過城市更新類咨詢項目者優先;具有主持重點課題研究能力者優先。
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3.要求:字數一般2000-3000字,觀點鮮明,數據翔實,案例鮮活,“以小見大”,可讀性強;刊用均需作者原創,謝絕轉發。
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具有較豐富攝影及短視拍攝經驗,并有相關作品積累,尤其在城市更新、商業觀察、區域風貌、城市街景、建筑特色方面具有獨特視角和捕捉能力的人士。
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郵箱:qinjinyun@siitd.cn
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