魏建軍：以 “立信” 為筆，書寫中國汽車強國答卷

2026年，“十五五”開局啟新，中國經濟向高質量發展加速轉型，中國汽車產業也站在從“大國”向“強國”跨越的關鍵關口。產銷全球第一的規模優勢已成過往，如何實現質的飛躍、樹立全球信賴，成為行業亟待破解的時代命題。

深耕汽車產業36年的長城汽車董事長魏建軍，在《人民日報》專訪中以“立信”為核心，直指行業痛點、給出破局路徑，用一份兼具企業家擔當與產業遠見的答卷，為中國汽車強國建設錨定方向。

在我看來，魏建軍的“立信”理念，是破解當前汽車產業“信任困局”的關鍵密鑰，更是中國汽車從“規模取勝”到“價值引領”的必由之路。當下，汽車行業正遭遇資本浮躁、無序競爭、產業鏈失衡等多重挑戰，部分企業沉迷短期逐利，犧牲品質、擠壓供應鏈，導致用戶信任流失，這正是制約中國汽車向強國邁進的核心瓶頸。而魏建軍跳出單純的企業發展視角，將“公信力”提升到產業發展的高度，提出“先立公信力，才能立產業”，精準抓住了汽車強國建設的本質。

這份答卷，始于對產業痛點的清醒洞察。魏建軍直指行業四大時代課題，每一個都戳中要害：資本干預下企業偏離造車本質、無序競爭消耗用戶信任、零和博弈削弱產業鏈韌性、產品出海缺乏信用根基。這些問題的背后，是行業信用體系的缺失。他深知，技術可以追趕，規模可以復制，但價值觀與公信力，才是企業最難以被超越的護城河。長城汽車2.3萬人的工程師團隊、新能源專利量行業第一，耗資5億元打造亞洲最大安全試驗場，正是對“回歸價值創造”“堅守品質底線”的生動踐行，也印證了“立信”不是空洞的口號，而是腳踏實地的行動。

這份答卷，落筆于“以信踐行”的系統實踐。魏建軍提出“以質踐信”“以合傳信”“以行立信”的十二字真言，勾勒出對用戶、產業、全球的三大立信路徑，為行業提供了可復制的范本。對用戶立信，是敢于兜底的擔當，是“生命第一，安全至上”的承諾，正如魏牌車型碰撞測試中展現的扎實品質，用實際行動贏得用戶信賴；對產業立信，是打破零和博弈，推動主機廠與供應鏈共生共贏，長城推動零部件公司獨立運營、反哺行業，筑牢了產業信用根基；對全球立信，是從“產品出口”到“產業輸出”的升級，長城在泰國、巴西的全產業鏈本地化布局，讓中國品牌帶著文化扎根當地，實現了從“走出去”到“扎下根”的跨越。

這份答卷，彰顯著中國企業家的產業擔當。魏建軍36年扎根汽車行業，將個人情懷與產業使命深度綁定，不僅把“立信”融入長城汽車的基因，更向全行業發出倡議，呼吁共同堅守誠信、深耕長遠。他反其道而行之，將保定文化融入魏牌設計，把中華優秀傳統文化轉化為產品競爭力，讓文化成為品牌的靈魂，這正是中國汽車品牌軟實力提升的關鍵。在價格戰喧囂的當下，這種“耐得住寂寞”的長期主義，尤為可貴。

中國汽車強國之路，從來不是一蹴而就的沖刺，而是久久為功的堅守。魏建軍的“立信”答卷，不僅是長城汽車的發展指南，更應成為全行業的共同遵循。當所有企業都能堅守品質底線、踐行誠信理念，推動產業鏈共生共贏、實現文化與產業同頻出海，中國汽車才能真正擺脫“可替代商品”的標簽，在全球舞臺上烙下“中國信賴”的印記。

站在“十五五”開局的新起點，魏建軍用36年的深耕與堅守，給出了中國汽車強國的“立信”答案。這份答卷，既有對行業痛點的深刻剖析，也有腳踏實地的實踐路徑，更有胸懷家國的責任擔當。相信在“立信”理念的引領下，中國汽車產業必將突破瓶頸、行穩致遠，走出一條從制造大國到品牌強國的躍遷之路，為中國式現代化書寫屬于汽車產業的堅實篇章。