保姆級(jí)絲滑干家務(wù)！美國(guó)人形機(jī)器人洗衣、做飯、收納，MIT校友造

機(jī)器人前瞻（公眾號(hào)：robot_pro）
作者｜葛文婷
編輯｜漠影

當(dāng)別的人形機(jī)器人忙于跳舞炫技的時(shí)候，有的人形機(jī)器人已經(jīng)快速進(jìn)化成物美價(jià)廉的全能型管家了。

機(jī)器人前瞻3月17日?qǐng)?bào)道，近日，Reflex Robotics發(fā)布了其人形機(jī)器人絲滑處理各種家務(wù)活的視頻，火爆全網(wǎng)！

在這則視頻里，這個(gè)人形機(jī)器人像一個(gè)從未來(lái)穿越而來(lái)的完美管家：

清晨7點(diǎn)，它喚醒主人，順手把床鋪整理整齊；

20分鐘后，水果奶昔杯新鮮出爐；

主人出門(mén)前，它主動(dòng)遞上背包，動(dòng)作自然得像一起生活了十年。

主人離開(kāi)后，它轉(zhuǎn)身開(kāi)始做家務(wù)，清洗擦拭、洗衣疊衣……行云流水，一氣呵成。

看著它忙碌的身影，評(píng)論區(qū)徹底炸了：

有網(wǎng)友忍不住共情：“這不就是做家務(wù)的我嗎！”

有網(wǎng)友期待地摩拳擦掌：“趕緊量產(chǎn)吧，再加個(gè)帶娃功能，我第一個(gè)下單。”

也有的網(wǎng)友表示震撼和不可置信：“這確定不是AI合成的？太絲滑了吧……”

▲國(guó)內(nèi)外網(wǎng)友的評(píng)論

驚嘆、期待、懷疑——一條視頻，把網(wǎng)友的情緒拉得滿滿當(dāng)當(dāng)。

這條刷屏視頻的主角，來(lái)自2022年創(chuàng)立于紐約的Reflex Robotics。兩位MIT校友聯(lián)手創(chuàng)辦：CEO Ritesh Ragavender出身量化交易，CTO Mason Massie曾在波士頓動(dòng)力負(fù)責(zé)機(jī)械工程。他們正以低于5萬(wàn)美元的售價(jià)，力推一款續(xù)航超16小時(shí)的輪式雙臂機(jī)器人，主攻家務(wù)和物流場(chǎng)景。目前公司已獲Khosla Ventures等700萬(wàn)美元融資，并在墨西哥建廠準(zhǔn)備量產(chǎn)。接下來(lái)，我們就來(lái)揭秘這位“天選保姆”背后的故事。

一、已融資700萬(wàn)美元，首個(gè)機(jī)器人工廠落地拉丁美洲

Reflex Robotics正在做一件看似樸素卻野心勃勃的事：制造價(jià)格實(shí)惠的通用機(jī)器人。

截至目前，Reflex已完成了700萬(wàn)美元種子輪融資，由硅谷知名投資機(jī)構(gòu)Khosla Ventures領(lǐng)投，Dropbox和Cruise的聯(lián)合創(chuàng)始人跟投。

Reflex的機(jī)器人是一款輪式雙臂人形機(jī)器人，載重50磅，能在貨架和箱子間靈巧地取放物品。它沒(méi)有波士頓動(dòng)力 Atlas 那樣炫酷的后空翻，但勝在穩(wěn)定、便宜、續(xù)航長(zhǎng)——電池能撐16小時(shí)以上，物料成本比雙足機(jī)器人低2到3倍。

目前，這款機(jī)器人能干不少活：包裝飲料、切割木料、封箱、從貨架上挑箱子、倉(cāng)庫(kù)托盤(pán)化等等。這些場(chǎng)景聽(tīng)起來(lái)不夠性感，但正是工業(yè)物流中最缺人手的“苦活累活”。

值得一提的是，目前的機(jī)器人由人類(lèi)遠(yuǎn)程操作，人機(jī)比例1：1。Reflex Robotics的CEO Ritesh Ragavender 把操作界面比作打電子游戲，操作員可以在機(jī)器人遇到復(fù)雜情況時(shí)介入。未來(lái)，這個(gè)比例將逐步降至1：2，人類(lèi)從“駕駛員”變成“監(jiān)督員”。

2025年4月，Reflex斬獲了RBR50機(jī)器人創(chuàng)新大獎(jiǎng)，同一年獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的，還有波士頓動(dòng)力和亞馬遜。

此外，Reflex還于同年在墨西哥新萊昂州建設(shè)拉丁美洲首個(gè)類(lèi)人機(jī)器人工廠。新工廠預(yù)計(jì)創(chuàng)造超過(guò)2000個(gè)就業(yè)崗位，涵蓋高精度組裝到AI、機(jī)器人工程，部署在美國(guó)各地工廠的機(jī)器人，將由這里的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程監(jiān)控和操作。當(dāng)AI在不可預(yù)測(cè)的物理環(huán)境中“犯迷糊”時(shí)，人類(lèi)操作員可以隨時(shí)介入。且墨西哥較低的人工成本，能讓這種模式在經(jīng)濟(jì)上跑得通。

新萊昂州州長(zhǎng)塞繆爾·加西亞在紐約親自宣布了這一合作。對(duì)墨西哥而言，這是先進(jìn)制造業(yè)“近岸外包”的標(biāo)志性事件；對(duì)Reflex而言，這是從原型走向規(guī)模化的關(guān)鍵一躍。

Reflex稱，其機(jī)器人價(jià)格比市場(chǎng)上大多數(shù)同類(lèi)產(chǎn)品低20倍，硬件成本可低至每臺(tái)1萬(wàn)美元左右。對(duì)于物流和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，這意味著一年左右就能收回投資。

“我認(rèn)為，正因?yàn)橄到y(tǒng)運(yùn)行越智能，加上遠(yuǎn)程操作員和非常低成本的機(jī)器人，這讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化并使其運(yùn)作起來(lái)，”CEO Ritesh Ragavender 說(shuō)。“我們今天就準(zhǔn)備好發(fā)貨了。該系統(tǒng)目前的價(jià)格點(diǎn)是’低于5萬(wàn)美元’。擴(kuò)大制造規(guī)模應(yīng)該能進(jìn)一步降低這個(gè)數(shù)字。”Ragavender底氣很足：“我們今天就能發(fā)貨，明年全球?qū)⒂袛?shù)百臺(tái)Reflex機(jī)器人。

三、MIT校友聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，曾任職波士頓動(dòng)力

Reflex Robotics的核心優(yōu)勢(shì)可以概括為八個(gè)字：波士頓動(dòng)力的硬件基因 + 量化交易的商業(yè)頭腦。據(jù)Reflex Robotics 的公開(kāi)推特信息顯示，25年7月團(tuán)隊(duì)共16人，并仍然在持續(xù)招募世界模型和強(qiáng)化學(xué)習(xí)方向的首席研究員。

但Reflex靈魂人物，是兩位MIT出身的年輕人。

▲Reflex Robotics 的創(chuàng)始人兼 CEO Ritesh Ragavender

Ritesh Ragavender 是 Reflex Robotics 的創(chuàng)始人兼 CEO，他擁有麻省理工學(xué)院（ MIT） 計(jì)算機(jī)科學(xué)與數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)背景（后輟學(xué)創(chuàng)業(yè)），并曾于 2016 年參與 Y Combinator 孵化，學(xué)習(xí)黑客精神和創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)方法。

創(chuàng)立 Reflex 之前，他曾是數(shù)據(jù)初創(chuàng)公司 AlphaSheets 的聯(lián)合創(chuàng)始人，并在量化交易領(lǐng)域有過(guò)扎實(shí)積累——先后在 Jane Street 擔(dān)任交易實(shí)習(xí)生、在 Quantlab Group 從事量化研究，用 AI 算法幫助降低投資組合風(fēng)險(xiǎn)。

▲Reflex Robotics 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO Mason Massie

Mason Massie 是 Reflex Robotics 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO。他自 2022 年 6 月起加入公司，最初擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席機(jī)械工程師，2024 年 6 月起兼任首席技術(shù)官CTO。

在創(chuàng)辦 Reflex 之前，他曾在 波士頓動(dòng)力公司（Boston Dynamics ）工作兩年，先后擔(dān)任機(jī)械工程師和高級(jí)機(jī)械工程師。更早之前，他在 麻省理工學(xué)院（MIT ）仿生機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室 從事了兩年本科研究，負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)控制、設(shè)計(jì)并制造遙操作機(jī)械臂。

他在 MIT 期間還活躍于學(xué)生社團(tuán)，曾擔(dān)任 MIT 電子研究學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)和 MIT 格斗機(jī)器人俱樂(lè)部會(huì)長(zhǎng)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加過(guò)電視節(jié)目《BattleBots》——一個(gè)專(zhuān)門(mén)打架子鼓的機(jī)器人競(jìng)賽節(jié)目。

四、結(jié)語(yǔ)：熱鬧之外，是漫長(zhǎng)的新任之路

一條爆款視頻將Reflex Robotics推向大眾視野。人們?cè)谠u(píng)論區(qū)驚嘆于機(jī)器人切草莓、疊衣服的流暢的同時(shí)，也有一些聲音讓人停下來(lái)想一想——“萬(wàn)一程序亂了怎么辦？”“它拿著刀我害怕”。

這些聲音這些擔(dān)憂并不矯情，它揭示了機(jī)器人從工業(yè)場(chǎng)景走向家庭廚房時(shí)，必須跨越的一道鴻溝：信任。

工業(yè)場(chǎng)景有操作員監(jiān)控、安全規(guī)范兜底，而家庭環(huán)境充滿不確定性——奔跑的孩子、突然竄出的寵物、行動(dòng)遲緩的老人，這些日常“邊緣情況”對(duì)機(jī)器人的安全性和可靠性提出了全新挑戰(zhàn)。

機(jī)器人企業(yè)需要做的，不只是攻克技術(shù)難關(guān)，更是把技術(shù)的可靠性和邊界清晰地?cái)[在大眾面前。比如：機(jī)器人如何識(shí)別危險(xiǎn)并主動(dòng)停止？遠(yuǎn)程操作在家庭場(chǎng)景下如何保障隱私？當(dāng)機(jī)器人出錯(cuò)時(shí)，責(zé)任如何界定？

這些問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但必須有人開(kāi)始回答。

唯有如此，當(dāng)人們不再為機(jī)器人拿刀備菜而心驚膽戰(zhàn)，當(dāng)人們不再因高昂價(jià)格望而卻步時(shí)，“機(jī)器人進(jìn)家門(mén)”才有可能從視頻里的熱鬧，變成日常的常態(tài)。

而Reflex Robotics正在為那個(gè)未來(lái)，鋪一塊足夠便宜的磚，也在鋪一條通往公眾信任的路。