養(yǎng)龍蝦、幽靈GDP與被算法驅(qū)逐的人類

2026年春天，一只龍蝦火了。

不是能吃的龍蝦，是能替你干活的那種。

OpenClaw，一個開源AI項目，一個月內(nèi)登頂GitHub榜首，把Linux三十年的紀(jì)錄甩在身后。深圳騰訊門口排起長隊裝它，從9歲小孩到70歲大爺。北京上海的沙龍場場爆滿，兩百人的場子收到近兩千份報名。百度阿里網(wǎng)易字節(jié)，各家都端出自己的“龍蝦”上桌。

社交圈里流傳一句帶點焦慮的玩笑：如果你身邊還沒人聊龍蝦，那可能該換個圈子了。

但這只龍蝦，遠(yuǎn)比表面熱鬧可怕。

ChatGPT讓AI有了“大腦”，OpenClaw讓AI長出了“手腳”。它能自己開瀏覽器、讀寫文件、安排日程，甚至通過聊天工具遠(yuǎn)程接收指令、執(zhí)行完整工作流。理論上，人在電腦前能干的一切，它都能干。

更狠的是，它的技能社區(qū)ClawHub已經(jīng)攢了上萬個技能包，從新聞聚合到量化交易，一應(yīng)俱全。全球幾十萬開發(fā)者不斷往里塞新東西，它的能力邊界在以指數(shù)級速度擴張。

當(dāng)然，龍蝦遠(yuǎn)不完美。上海科大和上海AI實驗室的安全審計顯示，它安全通過率只有58.9%。它會誤解指令，會亂刪文件。Meta一位研究員眼睜睜看著自己的龍蝦刪光郵箱卻攔不住，最后只能沖到電腦前物理關(guān)機。

問題在于——它進(jìn)化的速度，比人類適應(yīng)它的速度快太多了。

01 一個沒有剎車的引擎

Anthropic最近甩出一組數(shù)據(jù)，挺震撼：

程序員日常工作，約75%已可被AI覆蓋。客服70%，數(shù)據(jù)錄入員67%。計算機和數(shù)學(xué)類職業(yè)，理論可自動化率高達(dá)94%——而目前真實覆蓋只有33%。

換句話說，AI遠(yuǎn)沒發(fā)揮出全部潛力。

這意味著什么？

有研究機構(gòu)畫了條傳導(dǎo)鏈條：當(dāng)代理式編程工具再升一級，一個會用AI的開發(fā)者，幾周就能復(fù)制出一個中端SaaS產(chǎn)品的核心功能。

這時候，正在審核高額續(xù)約合同的企業(yè)采購團隊會開始反問：我們自己造一個不行嗎？

一旦這個問題被普遍提出來，反身性就開始運轉(zhuǎn)。

受AI威脅最狠的公司，反而成了AI最激進(jìn)的采用者——因為坐以待斃，只會死得更快。

但每家公司個體的反應(yīng)都很理性，集體結(jié)果卻挺災(zāi)難：裁員省下的每一塊錢，都流入了AI能力的提升，為下一輪裁員鋪路。

AI能力提升 → 企業(yè)所需員工減少 → 白領(lǐng)裁員增加 → 失業(yè)工人消費下降 → 利潤率壓力迫使企業(yè)向AI投入更多 → 能力再提升……

有人管這叫“人類智能替代螺旋”——一個沒有天然剎車的負(fù)反饋循環(huán)。

直覺上，總需求下降總該讓AI慢下來吧？不會。因為企業(yè)對AI的投入，本質(zhì)上是在替代運營支出，而不是額外開支。一家原本每年在員工上花1億、在AI上花500萬的公司，現(xiàn)在員工上花7000萬，AI上花2000萬。AI投入翻了幾倍，總運營成本反而低了。

顛覆的引擎每個季度都在變強，顛覆的速度每個季度都在加快。

02 幽靈GDP與摩擦成本歸零

白領(lǐng)階層的收入損傷，會從根本上動搖消費經(jīng)濟。

美國是個以白領(lǐng)服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的消費經(jīng)濟體。白領(lǐng)占就業(yè)人口約一半，卻貢獻(xiàn)了大約75%的可選消費支出。收入最高的10%人群，貢獻(xiàn)了全國一半以上消費。前20%，貢獻(xiàn)了約65%。

如果這些人失業(yè)或大幅降薪，白領(lǐng)就業(yè)下降2%，就可能轉(zhuǎn)化成可選消費3%到4%的暴跌。

與此同時，宏觀數(shù)據(jù)可能還挺光鮮。名義GDP在漲，生產(chǎn)力指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。但這繁榮是空心的。

有人發(fā)明了一個挺精準(zhǔn)的詞：“幽靈GDP”——體現(xiàn)在國民賬戶里，卻從沒在實體經(jīng)濟中流轉(zhuǎn)過的產(chǎn)出。

還有個追問很一針見血：機器會在可選消費品上花錢嗎？一分不花。

消費經(jīng)濟的沖擊不只來自就業(yè)端，更來自AI智能體對商業(yè)模式本身的釜底抽薪。

過去五十年，全球在人類認(rèn)知局限性之上，蓋起了一座巨大的“摩擦成本”大廈——辦事需要時間，人的耐心有限，品牌熟悉度替代了真正調(diào)研。數(shù)萬億美元的企業(yè)價值，依賴于這些人類局限性的持續(xù)存在。

AI智能體正在系統(tǒng)性地消滅這些摩擦。

靜默續(xù)訂的訂閱服務(wù)，依賴保單持有人慣性的保險續(xù)保，靠信息不對稱收取高額傭金的房地產(chǎn)中介——當(dāng)不知疲倦的智能體24小時為用戶優(yōu)化一切，這些商業(yè)模式的護(hù)城河會瞬間干涸。

致力于價格優(yōu)化的機器，沒有慣性，不知道懶惰，不會被精心設(shè)計的用戶體驗誘惑。對機器來說，品牌忠誠度——無數(shù)商業(yè)模式的基石——壓根不存在。

我們可能高估了“人際關(guān)系”的價值。事實證明，人們所謂的“關(guān)系”，很多時候不過是帶著微笑面具的摩擦成本。

03 裂縫在蔓延

實體經(jīng)濟的震蕩，從來不會止步于實體經(jīng)濟。

私募信貸市場，過去十年從不足1萬億激增到超2.5萬億。大量資金投向了以“年度經(jīng)常性收入永遠(yuǎn)持續(xù)”為假設(shè)的軟件杠桿收購。當(dāng)AI讓復(fù)制SaaS產(chǎn)品變得廉價又迅速，這個假設(shè)正在被摧毀。

而這些私募信貸背后的“永久資本”，本質(zhì)上是普通家庭以年金形式存進(jìn)去的養(yǎng)老積蓄。

住宅抵押貸款市場面臨的威脅，更根本。13萬億美元市場的承銷基石，是借款人將在三十年內(nèi)保持收入穩(wěn)定的假設(shè)。那些FICO評分780、首付20%的優(yōu)質(zhì)借款人，恰恰是AI替代的首要目標(biāo)。

這不是2008年——當(dāng)年那些貸款從第一天就是不良資產(chǎn)。這次，貸款發(fā)放時都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。世界只是在貸款發(fā)放后變了。

傳統(tǒng)政策工具對此幾乎無能為力。你可以把利率降到零，但改變不了一個事實：一個月費200美元的AI智能體，就能干一個年薪18萬美元的產(chǎn)品經(jīng)理的活。

教育領(lǐng)域也在斷裂。

Anthropic報告里有個數(shù)據(jù)：22到25歲年輕人，在高AI暴露崗位的入職率下降了14%。企業(yè)沒有大規(guī)模清洗資深員工，只是悄然關(guān)上了入口大門。

初級員工通過處理基礎(chǔ)工作積累經(jīng)驗、成長為專家的“學(xué)徒制”路徑——人類知識傳承了幾千年的底層機制——正在被截斷。

AI確實創(chuàng)造了新角色，但每創(chuàng)造一個新角色，就讓幾十個舊角色變得多余。而且新角色的薪酬，只是過去的一小部分。

Anthropic CEO有個警告：AI對就業(yè)的沖擊不會像疫情那樣突然，而更像一場“慢性地震”。報告顯示，暴露度越高的職業(yè)，未來十年就業(yè)增長越慢。每多10%的任務(wù)被AI覆蓋，崗位增長就少0.6個百分點。

溫水煮青蛙。等你反應(yīng)過來，水已經(jīng)沸了。

04 終局推演

把所有線索串起來，可以試著推演一個終局圖景。可能讓人不舒服，但邏輯鏈條挺難反駁。

第一層現(xiàn)實：AI帶來的生產(chǎn)力爆發(fā)，真實且不可逆轉(zhuǎn)。物質(zhì)層面的極大豐富會成為現(xiàn)實。AI不睡覺、不請假、不要醫(yī)保，人類總體物質(zhì)水平將躍升到前所未有的高度。

第二層現(xiàn)實：收益分配會極度不均。整個現(xiàn)代經(jīng)濟史里，人類智能一直是最稀缺的投入要素。資本可以復(fù)制，自然資源可以替代，唯有智能無法大規(guī)模復(fù)制。人類智能之所以有內(nèi)在溢價，正因為稀缺。

現(xiàn)在，機器智能在越來越多任務(wù)里，成了合格且快速進(jìn)步的替代品。勞動者在GDP中的份額，已經(jīng)從1974年的64%降到2024年的56%。AI指數(shù)級進(jìn)步，可能讓這個比例繼續(xù)暴跌。

產(chǎn)出還在，但收益流向了資本和算力，不是勞動力。

第三層現(xiàn)實：傳統(tǒng)政策工具，很難修復(fù)這種結(jié)構(gòu)性失衡。政府的收入基礎(chǔ)，本質(zhì)上是對人類時間收的稅。高薪崗位被替代，稅基萎縮；需要支持的失業(yè)人群，卻在膨脹。自動穩(wěn)定器是為暫時性失業(yè)設(shè)計的，不是用來應(yīng)對結(jié)構(gòu)性崗位消亡的。

三層現(xiàn)實疊在一起，指向一個高度極化的新均衡——

未來的世界，會由極少數(shù)頂級人類精英與超級AI系統(tǒng)共同掌控。他們掌握核心算法、算力資源、龐大資本，構(gòu)成整個社會運行的“操作系統(tǒng)”，攫取生產(chǎn)力爆炸的絕大部分紅利。算力所有者和AI實驗室股東的財富積累速度，已經(jīng)讓鍍金時代相形見絀。

對90%以上的普通人來說，處境會是一種史無前例的形態(tài)。

AI驅(qū)動的生產(chǎn)力，讓商品和服務(wù)邊際成本趨近于零。養(yǎng)活所有人，物質(zhì)層面不再是難題。社會可能通過某種普遍保障機制——UBI、“共享AI繁榮基金”或其他名字——來維持底線穩(wěn)定。絕大多數(shù)人將免于饑寒，有充足的物質(zhì)供給和豐富的娛樂消遣。

但“被養(yǎng)活”和“有價值”，是兩件不同的事。

在這個新世界里，絕大多數(shù)人在經(jīng)濟功能上，將不可避免地邊緣化——他們是龐大消費系統(tǒng)里的節(jié)點，享受著系統(tǒng)提供的便利與娛樂，但不再參與核心價值創(chuàng)造，不再擁有對資源分配的實質(zhì)話語權(quán)。

他們的角色，更接近游戲世界里的“NPC”——存在于系統(tǒng)里，被系統(tǒng)維持，被系統(tǒng)娛樂，但不影響系統(tǒng)走向。

這不是傳統(tǒng)意義上的反烏托邦。沒有鐵幕，沒有強制。它甚至可能是個相當(dāng)舒適的世界——物質(zhì)無憂，娛樂充沛。

但它將是有史以來資源分配最極化的世界。極少數(shù)人站在文明決策的核心，絕大多數(shù)人站在一個精心設(shè)計的、溫暖舒適的邊緣。

那份推演報告的結(jié)尾，是這么寫的：

“那只煤礦里的金絲雀，還活著。”

它還活著，意味著我們?nèi)栽谧兏镌缙冢翱谄谶€在。

但AI能力的進(jìn)化速度，已經(jīng)超越了機構(gòu)適應(yīng)的速度。每個季度都在變強的顛覆引擎，不會等我們準(zhǔn)備好。

金絲雀還在叫。

但礦井里的氣味，已經(jīng)變了。

（免責(zé)聲明：本文為經(jīng)濟學(xué)教授觀天下?lián)_資料做出的客觀分析，不構(gòu)成投資或者購買建議，請勿以此作為投資或者購買依據(jù)。）