阿里成立Token Hub事業群：吳泳銘親自帶隊 爭奪AI時代鑄幣權

來源：雷遞網

在AGI爆發前夜，阿里巴巴再放大招。

阿里巴巴今日正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事業群，建立以“創造Token、輸送Token、應用Token”為核心目標的新組織，由阿里巴巴CEO吳泳銘直接負責。

阿里巴巴稱，這是面向AI Agent時代一次重要組織調整，以Token Hub為核心主線，強化AI業務戰略協同，全面推進阿里AI戰略落地。

據介紹，Alibaba Token Hub包括通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部及AI創新事業部，覆蓋從基礎模型研發、模型服務平臺，到個人與企業端AI應用的完整布局。

其中，悟空事業部首次出現在公眾視野，定位為“B端AI原生工作平臺，將模型能力深度融入企業工作流"。

此次悟空事業部的首次亮相尤為關鍵——這意味著阿里在C端千問App之外，正式向B端企業級AI市場發起總攻。

Token被擺放到阿里AI戰略中最高的位置

隨著Alibaba Token Hub（ATH）事業群的成立，阿里也將Token擺放到了整個阿里AI戰略中最高的位置。分析認為，阿里以Token為突破口，是在爭奪AI時代的"定價權"和"鑄幣權"。

從分工來看，通義實驗室扮演的是創造Token的角色，核心定位是基礎模型研發中心，負責構建高效開放的模型服務平臺和技術體系，支撐全行業AI生態。

MaaS業務線扮演的是輸送Token，負責構建高效開放的模型服務平臺和技術體系，支撐全行業AI生態。

千問事業部是C端AI應用，悟空事業部是B端AI應用，AI創新事業部是創新探索，這三個都是應用Token，分別承擔的是個人AI助手、B端AI原生工作平臺、探索各類AI創新應用的角色。

阿里是要以Token為統一抓手，構建從模型生產到商業變現的完整閉環。

不久前阿里對千問團隊的調整，也體現出了這種變化，就是千問的戰略定位已從技術影響力構建轉向基礎模型和超級入口兩手都要抓的卡位，對千問團隊的考核指標也從開源社區活躍度、論文引用量等學術維度，轉向用戶留存率、場景滲透率、商業化收入等運營維度。

當下，Token應用也已成為必爭之地。2026年2月，OpenAI宣布完成新一輪融資，融資總額1100億美元，當時OpenAI就稱，消費者、開發者和企業對人工智能的需求正在激增。

在這一波浪潮中，國外的OpenAI、Anthropic都迅速實現了商業化。在國內，KIMI、MinMAX、智譜等大模型也抓住機會，迅速進行變現。作為一個以技術見長的CEO，吳泳銘自然也不會放棄Token這樣一個大的機會。

讓Token為阿里創造最大價值

早前，阿里管理層就認為，AI發展將經歷“學習人”、“輔助人”和“超越人”三個階段。大模型能力已進入到“輔助人”的Agentic AI時代。

2026年初，千問App宣布C端月活用戶破億的同時，就全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態業務，實現點外賣、買東西、訂機票等AI購物功能，阿里要讓千問App成能完成真實生活復雜任務的AI助手，讓AI行業從“聊天對話”邁入“辦事時代”。

最近，阿里在AI領域調整頻繁，比如，通義實驗室將Qwen團隊從"垂直整合"模式拆分為預訓練、后訓練、文本、多模態等多個水平分工團隊，調整的背后，是阿里對AI領域的考核是要技術服務于商業，計算要更多配合運營團隊做商業化。

隨著Alibaba Token Hub（ATH）事業群的成立，阿里將原本分散的AI業務統一到同一個"度量體系"下，好處是所有人都在為同一個目標工作——讓Token更優質、更便宜、更有用，避免了"模型團隊追求技術指標，產品團隊追求用戶增長"的目標割裂。

阿里云商業模式是"資源計量收費"（計算、存儲、流量），Token契合這一基因：云服務核心是資源調度和成本優化，Token經濟也是算力調度與推理成本優化。兩者結合，阿里可以形成"云+AI"的一體化優勢：用云的規模效應降低Token成本，用AI的高附加值提升云的收入。

過去，阿里在AI領域存在"多線作戰"問題：達摩院、阿里云、淘寶、釘釘等各自探索AI。

隨著以Token為抓手，相當于設立了一個清晰的戰略錨點——一切不以Token流轉為導向的投入都是浪費，一切能提升Token價值的創新都值得鼓勵。

阿里的判斷：AI時代必須全棧布局，掌握從芯片（算力）到模型（創造）到平臺（輸送）到應用（場景）的完整鏈條。Token是貫穿這一切的統一語言——用Token消耗量可以衡量每個環節的貢獻，用Token質量可以定義每個環節的標準。

這就是吳泳銘所說的"以AI重塑工作方式，保持敏捷組織"：三個環節既專業分工，又目標對齊，最終都是為了讓Token創造最大價值。

以下為內部公告全文——

各位阿里人：

當下正處于AGI 爆發前夜。大量數字化工作將由數以百億計的AI Agent來支撐，而這些AI Agent將由模型產生的Token支撐運行，成為人類與數字世界交互的主要載體。

面向這一歷史性機遇，集團決定正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事業群，建立以“創造 Token、輸送 Token、應用Token”為核心目標的新組織。

Alibaba Token Hub事業群由我直接負責，強化各AI業務戰略協同，以AI重塑工作方式，保持敏捷組織。具體業務包括：

通義實驗室：創造領先的多模態模型，不斷追求基礎模型能力上限，為集團和業界提供最領先模型。

MaaS業務線：構建高效開放的模型服務平臺和技術體系，支撐全行業AI生態。

千問事業部：打造最好的個人AI助手。

悟空事業部：打造B端AI原生工作平臺，將模型能力深度融入企業工作流。

AI創新事業部：探索各類AI創新應用，快速驗證新模式、新市場。

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