張曼，要全力校準(zhǔn)長(zhǎng)沙銀行發(fā)展新航標(biāo)

金透財(cái)經(jīng) | 何圳

2026年以來(lái)，長(zhǎng)沙銀行迎來(lái)關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點(diǎn)：2月，張曼辭去行長(zhǎng)職務(wù)，專(zhuān)任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，標(biāo)志著該行正式結(jié)束“董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)一肩挑”的過(guò)渡狀態(tài)，邁入治理結(jié)構(gòu)更規(guī)范、決策與執(zhí)行分工更清晰的新階段；3月，張曼深入長(zhǎng)銀五八調(diào)研，明確提出“全力校準(zhǔn)發(fā)展新航標(biāo)”的核心要求，為子公司及全行發(fā)展劃定方向。作為從基層成長(zhǎng)起來(lái)的資深銀行家，張曼深耕金融領(lǐng)域30余年，深諳區(qū)域金融市場(chǎng)規(guī)律與城商行發(fā)展痛點(diǎn)，其任董事長(zhǎng)后的一系列動(dòng)作，是對(duì)長(zhǎng)沙銀行萬(wàn)億資產(chǎn)規(guī)模下發(fā)展路徑的全面校準(zhǔn)，既是應(yīng)對(duì)行業(yè)變革、破解發(fā)展瓶頸的主動(dòng)作為，也是立足本土、踐行金融為民、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

校準(zhǔn)發(fā)展新航標(biāo)，前提是筑牢治理根基——以規(guī)范治理厘清權(quán)責(zé)邊界，為戰(zhàn)略落地提供制度保障。張曼上任以來(lái)，始終將公司治理優(yōu)化作為首要任務(wù)，她專(zhuān)注于戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)把控與長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，而執(zhí)行層則聚焦經(jīng)營(yíng)落地、業(yè)務(wù)拓展與精細(xì)化管理，這種分工契合《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》要求，也符合上市銀行公司治理的主流模式。

此次治理優(yōu)化并非偶然，而是長(zhǎng)沙銀行立足萬(wàn)億資產(chǎn)規(guī)模的主動(dòng)選擇。截至2025年三季度末，長(zhǎng)沙銀行資產(chǎn)總額達(dá)12436.98億元，較上年末增長(zhǎng)8.5%，已穩(wěn)穩(wěn)站在萬(wàn)億規(guī)模臺(tái)階上。規(guī)模擴(kuò)張的背后，亟需更完善的治理體系支撐可持續(xù)發(fā)展。張曼在短時(shí)間內(nèi)完成治理層面的關(guān)鍵調(diào)整，彰顯了其推動(dòng)銀行規(guī)范化發(fā)展的決心，也為“校準(zhǔn)新航標(biāo)”奠定了堅(jiān)實(shí)的治理基礎(chǔ)。

更為關(guān)鍵的是，成熟的人才梯隊(duì)為治理優(yōu)化與戰(zhàn)略落地提供了有力支撐。目前，長(zhǎng)沙銀行擁有六位副行長(zhǎng)，均為1970年代中生代力量，年齡集中在49至54歲，年富力強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)充沛。團(tuán)隊(duì)成員多從基層崗位成長(zhǎng)起來(lái)，歷經(jīng)分支行經(jīng)營(yíng)、公司業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多崗位歷練，對(duì)湖南區(qū)域市場(chǎng)、客戶(hù)需求與風(fēng)險(xiǎn)特征有著深刻理解。近一年來(lái)，該行董監(jiān)高完成8人次有序調(diào)整，實(shí)現(xiàn)治理層代際更替平穩(wěn)過(guò)渡，既保持了戰(zhàn)略執(zhí)行的連續(xù)性，也注入了新的發(fā)展活力。此次行長(zhǎng)職位虛位以待，預(yù)計(jì)將從現(xiàn)有成熟梯隊(duì)中選拔產(chǎn)生，確保經(jīng)營(yíng)管理無(wú)縫銜接，為張曼校準(zhǔn)發(fā)展新航標(biāo)提供強(qiáng)有力的執(zhí)行保障。

校準(zhǔn)發(fā)展新航標(biāo)：四大核心方向錨定高質(zhì)量發(fā)展路徑

張曼對(duì)長(zhǎng)沙銀行發(fā)展新航標(biāo)的校準(zhǔn)，并非單一維度的調(diào)整，而是涵蓋戰(zhàn)略協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、組織活力四大核心方向，既立足當(dāng)前經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，也著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展布局，每一項(xiàng)要求都有明確的實(shí)踐路徑與數(shù)據(jù)支撐，彰顯了“穩(wěn)中有進(jìn)、提質(zhì)增效”的發(fā)展思路。

校準(zhǔn)戰(zhàn)略協(xié)同航標(biāo)：向內(nèi)求強(qiáng)與向上融合雙向發(fā)力

在3月13日深入長(zhǎng)銀五八的調(diào)研中，張曼首次明確提出“全力校準(zhǔn)發(fā)展新航標(biāo)”的核心要求，其中首要任務(wù)便是“堅(jiān)決向內(nèi)求，構(gòu)建自主經(jīng)營(yíng)能力；主動(dòng)向上融，深化母子戰(zhàn)略協(xié)同”。這一要求不僅適用于長(zhǎng)銀五八，更是長(zhǎng)沙銀行全行戰(zhàn)略校準(zhǔn)的核心方向——作為母公司，長(zhǎng)沙銀行將持續(xù)為子公司提供全方位賦能，而子公司則需擦亮“五自主”底色，構(gòu)建自主經(jīng)營(yíng)能力，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙向賦能的合力。

這種戰(zhàn)略協(xié)同的背后，是長(zhǎng)沙銀行“母公司引領(lǐng)+子公司發(fā)力”的整體布局。長(zhǎng)銀五八作為湖南首家消費(fèi)金融公司，是長(zhǎng)沙銀行拓展零售消費(fèi)金融領(lǐng)域的重要載體，2025年在復(fù)雜外部環(huán)境下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，得到了張曼的肯定。而從全行層面來(lái)看，張曼主導(dǎo)的戰(zhàn)略校準(zhǔn)，核心是聚焦“本土化、輕型化、數(shù)字化、場(chǎng)景化”發(fā)展路徑，深化“縣域金融、新型政務(wù)、財(cái)富管理”等八大戰(zhàn)略重點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

數(shù)據(jù)顯示，截至2025年6月末，長(zhǎng)沙銀行零售客戶(hù)數(shù)達(dá)1866.19萬(wàn)戶(hù)，相當(dāng)于每四個(gè)湖南人中就有一人是其客戶(hù)，深厚的本土客群基礎(chǔ)為戰(zhàn)略協(xié)同提供了堅(jiān)實(shí)支撐。同時(shí)，該行堅(jiān)持輕資本轉(zhuǎn)型，將資本成本概念融入經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，優(yōu)先發(fā)展綜合收益高、資本效率高的業(yè)務(wù)，2025年前三季度非利息凈收入52.7億元，同比大增15.0%，多元化盈利格局逐步顯現(xiàn)，為戰(zhàn)略協(xié)同提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。

校準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)防控航標(biāo)：筑牢穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的安全防線

金融行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是風(fēng)險(xiǎn)防控能力。張曼在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，要“全力構(gòu)筑發(fā)展新防線，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)控體系建設(shè)，提升精細(xì)化管控水平”，這一要求貫穿于長(zhǎng)沙銀行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)舉措中，也是其校準(zhǔn)發(fā)展新航標(biāo)的重要支撐。作為城商行，長(zhǎng)沙銀行始終將風(fēng)險(xiǎn)防控放在首位，而張曼的戰(zhàn)略校準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了“精細(xì)化風(fēng)控”的發(fā)展方向。

從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，長(zhǎng)沙銀行的風(fēng)險(xiǎn)防控成效顯著，為風(fēng)險(xiǎn)防線的進(jìn)一步筑牢奠定了基礎(chǔ)。截至2025年三季度末，該行不良貸款率1.18%，較上年末微增0.01個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量總體穩(wěn)定；撥備覆蓋率311.88%，維持在較高水平，風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力堅(jiān)實(shí)。在凈息差收窄的行業(yè)背景下，該行通過(guò)優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查，保持了經(jīng)營(yíng)韌性，這與張曼長(zhǎng)期以來(lái)重視風(fēng)險(xiǎn)防控的理念密不可分——其在擔(dān)任行長(zhǎng)期間，便推動(dòng)完善風(fēng)控體系，而任董事長(zhǎng)后，更是將風(fēng)控作為戰(zhàn)略校準(zhǔn)的重要內(nèi)容，推動(dòng)風(fēng)控體系向精細(xì)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

這種精細(xì)化風(fēng)控的導(dǎo)向，也體現(xiàn)在子公司管理中。張曼要求長(zhǎng)銀五八強(qiáng)化風(fēng)控體系建設(shè)，護(hù)航業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展，與全行風(fēng)控戰(zhàn)略保持同頻。同時(shí)，長(zhǎng)沙銀行通過(guò)技術(shù)賦能提升風(fēng)控能力，例如在廣域網(wǎng)IPv6單棧升級(jí)改造方面取得突破，再度榮獲湖南省IPv6技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)，通過(guò)完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，為風(fēng)控?cái)?shù)字化提供了技術(shù)支撐，進(jìn)一步筑牢了發(fā)展新防線。

校準(zhǔn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)航標(biāo)：堅(jiān)守“合規(guī)關(guān)鍵年”底線

2026年是長(zhǎng)沙銀行的“合規(guī)關(guān)鍵年”，張曼在調(diào)研中明確要求，要“全力落實(shí)合規(guī)新要求，不斷優(yōu)化自身合規(guī)管理體系，守牢合規(guī)底線”。這一要求，既是對(duì)監(jiān)管導(dǎo)向的積極響應(yīng)，也是長(zhǎng)沙銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇——對(duì)于萬(wàn)億規(guī)模的城商行而言，合規(guī)經(jīng)營(yíng)是立身之本，更是校準(zhǔn)發(fā)展新航標(biāo)的底線要求。

張曼對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的重視，貫穿于其經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。在長(zhǎng)沙銀行2025年度運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)議上，“管理零盲區(qū)、違規(guī)零容忍”的底線被反復(fù)強(qiáng)調(diào)，會(huì)議明確提出要狠抓制度執(zhí)行、問(wèn)題整改與事后監(jiān)督，常態(tài)化守好反電詐防線，這與張曼的合規(guī)戰(zhàn)略高度契合。2025年，長(zhǎng)沙銀行運(yùn)營(yíng)條線構(gòu)建學(xué)查改糾閉環(huán)，問(wèn)題整改率達(dá)97%，嚴(yán)重問(wèn)題下降82%，全年無(wú)重大責(zé)任事故，合規(guī)經(jīng)營(yíng)成效顯著。

在具體實(shí)踐中，長(zhǎng)沙銀行將合規(guī)要求融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：在民營(yíng)企業(yè)再貸款業(yè)務(wù)中，多部門(mén)高效協(xié)同，嚴(yán)格按照政策要求與業(yè)務(wù)流程推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全流程一天內(nèi)辦結(jié)，既落實(shí)了政策要求，也堅(jiān)守了合規(guī)底線；在醫(yī)保基金相關(guān)服務(wù)、信貸審批等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管規(guī)定，杜絕違規(guī)操作，確保每一筆業(yè)務(wù)都經(jīng)得起檢驗(yàn)。張曼的合規(guī)戰(zhàn)略校準(zhǔn)，本質(zhì)上是通過(guò)完善合規(guī)管理體系，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，為銀行高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。

校準(zhǔn)組織活力航標(biāo)：激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

發(fā)展航標(biāo)的校準(zhǔn)，最終需要靠人來(lái)落地。張曼提出，要“全力激活組織新動(dòng)能，強(qiáng)隊(duì)伍、聚人心，控成本、提質(zhì)效，強(qiáng)智能、增動(dòng)能”，這一要求聚焦組織建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在破解組織活力不足、運(yùn)營(yíng)效率不高的痛點(diǎn)，為長(zhǎng)沙銀行的發(fā)展注入新的內(nèi)生動(dòng)力。

在隊(duì)伍建設(shè)方面，長(zhǎng)沙銀行堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與體系內(nèi)歷練為主的用人理念，打造了一支結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。張曼要求長(zhǎng)銀五八樹(shù)牢線下自營(yíng)品牌，強(qiáng)隊(duì)伍、聚人心，同時(shí)踐行“成本優(yōu)先、價(jià)值創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，控成本、提質(zhì)效，這一要求也適用于全行。2025年，長(zhǎng)沙銀行運(yùn)營(yíng)條線通過(guò)優(yōu)化隊(duì)伍管理、提升專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)公私新戶(hù)開(kāi)卡率同比增超53%，鐵三角賦能帶動(dòng)AUM增長(zhǎng)43.78億元，彰顯了組織活力提升的成效。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，張曼強(qiáng)調(diào)要“強(qiáng)智能、增動(dòng)能，在風(fēng)控、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等方面全面打造數(shù)智競(jìng)爭(zhēng)力”。長(zhǎng)沙銀行近年來(lái)持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托金融科技賦能業(yè)務(wù)發(fā)展：優(yōu)化企業(yè)快貸產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“3分鐘申請(qǐng)、1秒鐘放款、0人工干預(yù)”，提升民營(yíng)中小微企業(yè)融資效率；上線“醫(yī)保藥品耗材追溯信息查詢(xún)”功能，每日查詢(xún)量超過(guò)500萬(wàn)人次；推進(jìn)IPv6網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，構(gòu)建智能、彈性、高效的邊緣接入網(wǎng)絡(luò)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供技術(shù)支撐。這些舉措，正是對(duì)張曼數(shù)智化戰(zhàn)略校準(zhǔn)的具體落地，也為組織活力激活提供了有力保障。

航標(biāo)校準(zhǔn)的支撐條件：穩(wěn)健基本面與本土優(yōu)勢(shì)筑牢根基

張曼能夠全力校準(zhǔn)長(zhǎng)沙銀行發(fā)展新航標(biāo)，并非空中樓閣，而是建立在該行穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)基本面、深厚的本土底蘊(yùn)與清晰的戰(zhàn)略布局之上。各項(xiàng)官方數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)沙銀行目前經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、后勁充足，為發(fā)展航標(biāo)的校準(zhǔn)提供了堅(jiān)實(shí)支撐，也彰顯了張曼戰(zhàn)略調(diào)整的科學(xué)性與可行性。

經(jīng)營(yíng)基本面持續(xù)向好，為航標(biāo)校準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)支撐。作為湖南省首家上市銀行，長(zhǎng)沙銀行自2018年登陸上交所以來(lái)，堅(jiān)守本土、深耕實(shí)體，形成了公司金融、零售金融、資金業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。2025年前三季度，該行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入197.2億元，同比增長(zhǎng)1.3%；歸母凈利潤(rùn)65.6億元，同比增長(zhǎng)6.0%，盈利保持穩(wěn)健增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在規(guī)模增長(zhǎng)方面，截至三季度末，發(fā)放貸款和墊款6065.2億元，增長(zhǎng)11.2%；吸收存款7634.28億元，增長(zhǎng)3.6%，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力持續(xù)增強(qiáng)。2024年，該行資產(chǎn)總額達(dá)11467.48億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入259.36億元，同比增長(zhǎng)4.57%，歸母凈利潤(rùn)78.27億元，同比增長(zhǎng)4.87%，為2025年的穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

本土深耕優(yōu)勢(shì)突出，為航標(biāo)校準(zhǔn)提供市場(chǎng)支撐。長(zhǎng)沙銀行作為湖南省最大的法人金融企業(yè)，截至2024年末，擁有省內(nèi)外分行13家、長(zhǎng)沙地區(qū)直屬支行17家，持牌營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)411家，實(shí)現(xiàn)了湖南縣域的全覆蓋。截至2025年6月末，其零售客戶(hù)數(shù)達(dá)1866.19萬(wàn)戶(hù)，覆蓋湖南四分之一人口，企業(yè)客戶(hù)突破45萬(wàn)，深厚的本土客群基礎(chǔ)的是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，該行深入貫徹落實(shí)金融“五篇大文章”，將服務(wù)新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)與支持湖南培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興緊密結(jié)合，2024年縣域存貸款余額分別達(dá)2341.74億元和2013.72億元，增速分別為14.47%、18.66%，存貸款新增占比全行45.64%、59.21%，“一縣一特”貸款余額65.82億元，精準(zhǔn)支持縣域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，本土服務(wù)能力持續(xù)提升。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任協(xié)同推進(jìn)，為航標(biāo)校準(zhǔn)提供品牌支撐。張曼主導(dǎo)的發(fā)展航標(biāo)，始終圍繞“金融為民”的核心，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任深度融合。2026年，長(zhǎng)沙銀行成功落地民營(yíng)企業(yè)再貸款業(yè)務(wù)，成為省內(nèi)首批實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)業(yè)務(wù)落地的地方法人金融機(jī)構(gòu)之一，將政策紅利反哺民營(yíng)中小微企業(yè)，通過(guò)優(yōu)化信貸產(chǎn)品、簡(jiǎn)化流程、惠企讓利，助力民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；在生育保障、醫(yī)保服務(wù)等民生領(lǐng)域，主動(dòng)對(duì)接需求，提供便捷高效的金融服務(wù)；在綠色金融、科技金融領(lǐng)域，加大投入，2024年科技金融貸款余額444.98億元，增長(zhǎng)17.92%，綠色貸款余額528.29億元，增長(zhǎng)23.14%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

深度評(píng)論：校準(zhǔn)航標(biāo)，為城商行高質(zhì)量發(fā)展破局賦能

張曼全力校準(zhǔn)長(zhǎng)沙銀行發(fā)展新航標(biāo)，不僅是該行自身發(fā)展的關(guān)鍵舉措，更對(duì)區(qū)域金融發(fā)展、城商行轉(zhuǎn)型具有重要的借鑒意義。在行業(yè)分化加劇、凈息差收窄、區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，長(zhǎng)沙銀行的航標(biāo)校準(zhǔn)，是城商行“立足本土、堅(jiān)守本源、提質(zhì)增效”的生動(dòng)實(shí)踐，其背后的戰(zhàn)略邏輯與實(shí)踐路徑，值得深入分析與思考。

從行業(yè)層面來(lái)看，張曼的戰(zhàn)略校準(zhǔn)，精準(zhǔn)把握了城商行的發(fā)展痛點(diǎn)與轉(zhuǎn)型方向。當(dāng)前，城商行面臨著“差異化發(fā)展”與“風(fēng)險(xiǎn)防控”的雙重考驗(yàn)，部分銀行陷入規(guī)模擴(kuò)張與質(zhì)量提升的兩難困境。而張曼主導(dǎo)的校準(zhǔn)，跳出了“規(guī)模至上”的傳統(tǒng)思維，聚焦“質(zhì)量?jī)?yōu)先、效益優(yōu)先”，通過(guò)治理優(yōu)化厘清權(quán)責(zé)邊界，通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)同整合資源，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控筑牢底線，通過(guò)組織激活注入動(dòng)力，這種“四位一體”的校準(zhǔn)路徑，為城商行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的樣本。尤其是董事長(zhǎng)與行長(zhǎng)分設(shè)的治理優(yōu)化，對(duì)標(biāo)監(jiān)管導(dǎo)向與行業(yè)最佳實(shí)踐，有效解決了“決策與執(zhí)行不分”的痛點(diǎn)，為城商行完善公司治理提供了參考。

從區(qū)域?qū)用鎭?lái)看，長(zhǎng)沙銀行的航標(biāo)校準(zhǔn)，契合湖南區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，彰顯了本土銀行的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為湖南省首家上市銀行、最大的法人金融企業(yè)，長(zhǎng)沙銀行的發(fā)展與湖南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同頻共振。張曼強(qiáng)調(diào)的“深耕本土”“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”“助力鄉(xiāng)村振興”等戰(zhàn)略方向，精準(zhǔn)對(duì)接了湖南“十五五”規(guī)劃與區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，通過(guò)聚焦八大戰(zhàn)略重點(diǎn)，加大優(yōu)質(zhì)金融供給，不僅能夠推動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展，更能為湖南民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、縣域經(jīng)濟(jì)、民生保障提供有力支撐，助力湖南培育新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與金融行業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

從長(zhǎng)沙銀行自身來(lái)看，此次航標(biāo)校準(zhǔn)，是其實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億規(guī)模向高質(zhì)量發(fā)展跨越的關(guān)鍵一步。截至2025年三季度末，該行資產(chǎn)總額已達(dá)12436.98億元，站在萬(wàn)億規(guī)模的新起點(diǎn)上，單純的規(guī)模擴(kuò)張已難以為繼，提質(zhì)增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)成為必然選擇。張曼的戰(zhàn)略校準(zhǔn)，精準(zhǔn)把握了這一發(fā)展規(guī)律，通過(guò)向內(nèi)求強(qiáng)構(gòu)建自主經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)向上融合深化母子協(xié)同，通過(guò)精細(xì)化風(fēng)控與合規(guī)經(jīng)營(yíng)守住底線，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織激活提升效能，形成了“戰(zhàn)略清晰、治理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、后勁充足”的發(fā)展格局。

當(dāng)然，航標(biāo)的校準(zhǔn)并非一蹴而就，長(zhǎng)沙銀行仍面臨諸多挑戰(zhàn)：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，區(qū)域內(nèi)銀行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重；凈息差收窄的壓力持續(xù)存在，盈利增長(zhǎng)仍需突破；數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度與廣度仍需拓展，數(shù)智競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提升。但從目前來(lái)看，張曼的戰(zhàn)略布局已展現(xiàn)出清晰的思路與堅(jiān)定的決心，而穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)基本面、深厚的本土底蘊(yùn)、成熟的人才梯隊(duì)，為這些挑戰(zhàn)的破解提供了有力支撐。

隨著張曼主導(dǎo)的發(fā)展航標(biāo)逐步落地，長(zhǎng)沙銀行將進(jìn)一步聚焦本土優(yōu)勢(shì)，深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完善治理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，激活組織活力，逐步實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量提升”的轉(zhuǎn)變，從“本土銀行”向“現(xiàn)代生態(tài)銀行”的跨越。作為湖南金融行業(yè)的標(biāo)桿，長(zhǎng)沙銀行的高質(zhì)量發(fā)展，不僅能夠?yàn)楣蓶|、客戶(hù)與社會(huì)創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的長(zhǎng)期價(jià)值，更能為城商行轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，為區(qū)域金融高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。

張曼全力校準(zhǔn)長(zhǎng)沙銀行發(fā)展新航標(biāo)，是對(duì)“金融為民”初心的堅(jiān)守，對(duì)高質(zhì)量發(fā)展路徑的探索，對(duì)本土銀行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)嫩`行。在她的引領(lǐng)下，這家扎根湖南28年的本土銀行，正以更規(guī)范的治理、更穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在萬(wàn)億規(guī)模的新起點(diǎn)上，朝著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、特色鮮明、價(jià)值領(lǐng)先的現(xiàn)代生態(tài)銀行目標(biāo)穩(wěn)步前行，為湖南經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的金融力量。