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“一支部一特色”搞得轟轟烈烈,匯報材料幾十頁,但黨支部特色“特”在哪里還是回答不上來。
搞了三年“一支部一特色”,最后發現最大的特色就是大家都差不多;
品牌名字是請黨校老師幫忙起的,logo是廣告公司設計的,活動方案是照著網上搬運的,請問特色在哪里?
上述這些問題,戳中了多少黨支部書記的痛處?
特色不是憑空捏造的口號,不是閉門造車的設計。真正的特色,像樹一樣,從土壤里長出來,在風雨中扎下根。今天,紅帆動力帶您從五個維度,溯源特色的“生長密碼”,讓您的支部特色真的是特色。
01
特從“基因”來
——職能定位是特色的根
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【紅帆邏輯】脫離職能定位打造特色就是無根之木。
每個支部都有獨特的“出生證明”。黨政機關、企業、醫院、學校、街道社區……職能定位不同,特色的土壤就先天不同,即便是同一行業,也因為實際情況不同而千差萬別,這為支部特色打造提供了差異化基礎。
【典型案例】在南京溧水區石頭寨村,村黨總支緊扣“鄉村振興、共同富裕”的主責主業,緊盯“特色產業基因”——藍莓和草莓種植,將支部建在產業鏈上,專門成立“兩莓”黨支部,把懂經營、會管理的黨員精準配置到產業鏈的各個環節,通過激發黨員先鋒模范作用,實現村民人均可支配收入近4萬元,村集體經營性收入達400萬元。
【經驗啟示】外科支部盯“手術安全”,內科支部做“慢病管理”,窗口單位抓“服務滿意度”——特色,就藏在職能定位里。
02
特從“痛點”來
——解決問題是特色的魂
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【紅帆邏輯】不解決問題的特色,就是自娛自樂。
向內看:支部建設有什么短板?黨員隊伍有什么問題、黨員先鋒模范作用是否明顯、支部戰斗堡壘作用是否明顯……
向外看:業務發展有什么瓶頸?服務對象有什么訴求、跟標桿單位相比我們差距在哪……
【典型案例】山西省常村煤礦生產黨支部面對的痛點是:可采資源日趨緊張,礦井接續壓力巨大。他們沒有搞花哨的品牌名稱,而是成立了“黨員攻堅組”,由黨員帶頭啃最硬的骨頭。從封閉采區中挖掘可采資源150萬噸,硬是在“無米之炊”中找出了“米”。與此同時,機運一隊黨支部發現技術斷層是另一大痛點,便以“師徒結對”為載體,培養青年技術骨干36人。
【經驗啟示】痛點越痛,特色越亮。盯著問題干,特色自然來。
03
特從“人群”來
——黨員結構是特色的源
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【紅帆邏輯】年輕黨員多的支部,活力是特色;老黨員多的支部,傳承是特色。高學歷黨員多的支部,創新是特色;技能型黨員多的支部,工匠精神是特色。
【典型案例】安徽新華書店系統某黨支部在創建支部特色過程中,緊扣支部黨員特征——退役軍人黨員較多(15名黨員中有11人為退役軍人,占比超過70%),系統回答了退役軍人黨員如何在普通崗位上“退伍不褪色,換裝不換心”這一問題,打造了“新華戎光”支部特色,以“戎光工程”為抓手,以“戎光驛站”為依托,通過打好“五張牌”(黨建引領牌、載體支撐牌、崗位建功牌、志愿服務牌、關心關愛牌),激發退役軍人“五種力量”,成為新華書店系統與退役軍人系統的雙標桿黨組織。
【經驗啟示】隊伍里有“富礦”,就看你挖不挖。
04
特從“載體”來
——創新實踐是特色的形
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【紅帆邏輯】特色是干出來的,不是包裝出來的,特色不能只掛在墻上,得落到具體的載體上。
活動載體:主題黨日、崗位建功、志愿服務……
制度載體:工作機制、考核辦法、激勵機制……
陣地載體:線上線下、有形無形……
【典型案例】昆明市西山區嚴家地社區黨委面對“社區小、資源散、黨員老”的困境,創新推出了“黨建聯席輪值制”,把轄區18家有黨組織的單位全部吸納為輪值聯席單位,每月由一家單位“做東”策劃主題黨日。出版社搞“共沐書香”,律師事務所辦“紅色家書誦讀”,醫院做健康義診。以前單調的“讀書看報”,變成了每月有驚喜的“黨建大餐”。2025年,社區黨委共舉行黨建聯席會議12場,其中9場由成員單位承辦,讓基層黨建從社區的“獨角戲”變成了區域的“大合唱”。
【經驗啟示】同樣的主題黨日,換個載體就換了個味道。
05
特從“堅持”來
——久久為功是特色的光
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【紅帆邏輯】一件事做一年叫活動,做三年叫品牌,做十年叫傳統。
案例:山西省常村煤礦有個堅持了22年的傳統——“黨員義務維修日”。22年前,幾名黨員自發利用周末為職工家屬修理家電;22年后,這個傳統已經固化為雷打不動的制度。每月第一個周六,黨員志愿者們準時出現在礦區廣場,工具擺開、招牌掛起,一干就是一整天。有老職工說:“我家三代人用的電器,都是黨員同志修的。”22年,支部書記換了七八任,但這個傳統從未斷過,支部特色更是歷久彌新。
【經驗啟示】時間是最好的特色釀造師,堅持才能打磨出特色最閃耀的光。
特色不是找出來的,是做出來的。
從職能定位里找“根”,從解決痛點里找“魂”,從黨員結構里找“源”,從創新載體里找“形”,從久久為功里找“光”。
當你把這五個維度走一遍,你會發現,特色一直在那里,只是你未曾真正看見。
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