從MWC到AWE：中國科技產業，需要什么樣的世界級展會？

兩周前，我們奔赴西班牙巴塞羅那，參與了2026年世界移動通信大會（MWC）。

期間，我們也提出一個問題：中國何時能誕生具有同等全球影響力的行業盛會？

今天，置身于2026年中國家電及消費電子博覽會（AWE）的現場，另一種“火熱”撲面而來：

直播間里的“限時秒殺”，為領取禮品排起的長龍，以及觀眾之間頻繁地詢問：“董宇輝、楊冪、劉亦菲什么時候到？”

AWE官方數據顯示，本屆觀展人次預計突破20萬。索尼、LG、西門子、博世等全球巨頭的全線參與，這無疑印證了AWE作為全球三大家電與消費電子展之一的行業地位。

然而，作為一個剛從MWC歸來的觀察者，在興奮之余，也感受到一種復雜的反差：

我們是否在追逐流量與即時商業回報的過程中，一定程度上稀釋了一場頂級展會本應承載的專業和分量？

一個頂級展會的專業感，首先基于清晰的秩序與良好的體驗上。

這一點，不得不說MWC做得很好，他們將會場按產業鏈環節（如運營商、終端設備、創新技術等）清晰分區，讓專業人士能夠高效定位。

而在AWE的某些展館，我們卻體驗到一種規劃上的挑戰：

高端智能家居場景的隔壁，可能是廚小電展位；企業展臺空間闊綽，但公共通道卻在人潮中顯得尤為局促。

這種規劃帶來的擁擠，在一定程度上影響了專業交流的沉浸感。

面臨大客流，展會清潔維護也在午后高峰面臨壓力，這與MWC在類似情況下仍能保持的整潔環境形成對比。

這或許不單是清潔效率的問題，因為上海投入的人力和運營效率遠遠高于巴塞羅那，但問題是，在人流管理、展位規劃與現場品質維護之間，我們有些失衡了。

“掃碼有禮”、“打卡集章”、“分享得贈品”……此類引導隨處可見。

不少觀眾穿梭于各個展臺完成“任務”，其關注點可能更多在于贈品而非產品。

客觀上，這雖然聚集了人氣，但也讓那些懷著明確商務或學習目的的觀眾，需要花費更多精力，乃至情緒，去消化這層喧囂。

如果擁擠是人氣旺盛的體現，那么AWE現場展現的某些現象，也影響著展會的專業性和高端性。

其一，是“展臺”向“直播間”的讓渡。

正解局發現，不少品牌將展館的核心區設置為直播現場，一個柜臺，四個背景燈，主播的叫賣聲在展館中交織回響。

這固然是當下市場最流行的營銷方式，但也讓一場旨在展示全球產業高度的展會，在氛圍帶著過于濃厚的“帶貨”色彩。

其二，是“追星”現象對專業氛圍的沖擊。

“明星嘉賓何時出場”是現場高頻問題。

我們目睹，當楊冪現身時，其所在區域瞬間被粉絲的熱情包圍，而當嘉賓離開，人群也迅速散去。

正解局詢問一位年輕觀眾，怎么會知道有明星來的？

他眼睛發亮：“我們粉絲群很早就知道了，知道她會來！”

很多粉絲圍著愛豆出現的區域尖叫，卻對展臺的頂尖家電興趣平平，這種現象直接導致了專業觀展人士的不滿。

展會方或許樂見人氣爆棚，但對于尋求深度洽談的經銷商、渠道商與海外買家而言，這種環節無疑給他們帶來了困擾。

本屆AWE將會場之一設于毗鄰浦東國際機場的展館，這本是彰顯國際化、便利國際客商的用心之舉。

但據現場觀察，外籍參觀者的比例仍有較大提升空間，其中不少還是展商的工作人員或模特。

這與MWC吸引超過60%國際觀眾，匯聚全球商業精英的景象，形成了現階段的目標差距。

將展館設于機場旁卻未能充分吸引國際客流，這提示我們：

AWE的國際行業號召力，要匹配其世界級的硬件設施和產業基礎，仍需持續建設。

全球產業人士愿意長途跋涉、支付高昂成本去參加一場展會，在于那里有不可替代的行業網絡、前沿洞察與合作價值。

如何將AWE打造成這樣的“必選項”，是下一步的關鍵。

此外，國家會展中心與機場附近展館的“雙館模式”，在帶來更大展示空間的同時，也因兩館距離較遠、接駁壓力大，給觀眾和展商帶來了動線上的困擾與體驗割裂。

同樣都是家電企業，方太在“新國際”，美的卻在“東方樞紐”，一個完整的展會，兩大巨頭分家，這或許是下一屆優化規劃時可以權衡的點。

當然，評價今天AWE必須要用發展的眼光。

AWE已是全球規模最大、最具活力的行業盛會，在全球發展中國家，這個規模和人氣已經是開天辟地。

此外，本屆AWE旗幟鮮明地將主題定為“AI科技，慧享未來”，這和MWC的主題“智識新紀元”都有同樣的洞見：

AI已從營銷概念進化為未來科技產品的核心。

而在AWE，中國企業們也更好地展現了自己的強勁實力：

海爾全球首發的L4級智能體家電Seeker套系，搭載AI之眼2.0，能主動識別食材、監測洗衣過程、動態追蹤人體位置實現“風隨人動”。

方太、老板電器等傳統巨頭也紛紛展示自研AI大模型在烹飪、節能等場景的應用。

這說明，中國家電行業已經率先邁入“主動感知服務”的AI智能體時代。

此外，AWE也正在從一個“家電展”演變為“機器人生態展”。

智元機器人、宇樹科技、魔法原子等專業機器人公司已經從春晚舞臺走向AWE展臺，機器人正從“炫技”加速走向“干活”，深入家庭服務場景。

在顯示領域，中國廠商主導的Mini/Micro LED技術也成為技術亮點。

TCL全球首發的SQD-Mini LED電視、海信全球首款163英寸4色Micro LED巨幕、京東方展示的汽車LED無限屏，都在追求極致的畫質、對比度和形態創新。

追覓科技更是發布了覆蓋“人、車、家、天、地、芯”的智能生態戰略，展現出中國科技企業構建全域生態的雄心。

也正是這種堅實的產業基礎，我們才對AWE抱有更高期待，因為在MWC，我們已經看到了中國展商的人氣最為火爆。

而這，也讓我們不禁思考：

我們擁有全球最完整、最具活力的產業鏈，擁有海爾、美的、格力、海信等世界級品牌，AWE的規模也已位居全球前列，我們理應，也完全有能力孕育一個與自身全球產業地位相匹配、能定義行業未來的“世界級主場”。

MWC之所以成為MWC，不在于它最大，而在于它牢牢占據了產業的“心智高地”：

1.它是戰略場，而不是賣場：企業在這里發布的是基于未來的網絡架構、下一代通信協議。

2.它是智庫，而不是明星的秀場：前沿論壇討論的是6G愿景、量子通信、全球數字治理。

3.它是品牌勢能場：企業通過會展塑造了專業的品牌形象，也就能在全球進行高維度的公關傳播。

這對AWE乃至中國高端會展業的升級，提供很好參照：

主辦方要以頂級體驗為目標，去優化流程與規劃；領軍企業也應該帶頭“去過度營銷化”，讓展臺回歸技術與理念展示的本質；整個產業要跳出眼前的KPI，去仰望更遼闊的星空。

為什么美國CES，西班牙MWC、德國IFC可以成為全球性展會？

重點不是他們在現場拿下了多少訂單，賣了多少貨，而是用一種特殊的氛圍，讓全球的產業精英、優質媒體和商業決策者，心甘情愿地買一張機票前來，只為傾聽、交流與發現未來。

離開AWE時，耳邊的喧囂漸漸散去。

MWC用了二十余年，將一座城市變成了通往移動通信未來的朝圣之地。

中國企業已經是全球產業主角，中國展會理應成為全球產業主場。

AWE，以及我們心目中那個理想的“中國版世界級盛會”，同樣需要這樣一份定力與遠見。

這條路注定不易，但值得整個行業為之努力。

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