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兩周前,我們奔赴西班牙巴塞羅那,參與了2026年世界移動通信大會(MWC)。
期間,我們也提出一個問題:中國何時能誕生具有同等全球影響力的行業盛會?
今天,置身于2026年中國家電及消費電子博覽會(AWE)的現場,另一種“火熱”撲面而來:
直播間里的“限時秒殺”,為領取禮品排起的長龍,以及觀眾之間頻繁地詢問:“董宇輝、楊冪、劉亦菲什么時候到?”
AWE官方數據顯示,本屆觀展人次預計突破20萬。索尼、LG、西門子、博世等全球巨頭的全線參與,這無疑印證了AWE作為全球三大家電與消費電子展之一的行業地位。
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然而,作為一個剛從MWC歸來的觀察者,在興奮之余,也感受到一種復雜的反差:
我們是否在追逐流量與即時商業回報的過程中,一定程度上稀釋了一場頂級展會本應承載的專業和分量?
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一個頂級展會的專業感,首先基于清晰的秩序與良好的體驗上。
這一點,不得不說MWC做得很好,他們將會場按產業鏈環節(如運營商、終端設備、創新技術等)清晰分區,讓專業人士能夠高效定位。
而在AWE的某些展館,我們卻體驗到一種規劃上的挑戰:
高端智能家居場景的隔壁,可能是廚小電展位;企業展臺空間闊綽,但公共通道卻在人潮中顯得尤為局促。
這種規劃帶來的擁擠,在一定程度上影響了專業交流的沉浸感。
面臨大客流,展會清潔維護也在午后高峰面臨壓力,這與MWC在類似情況下仍能保持的整潔環境形成對比。
這或許不單是清潔效率的問題,因為上海投入的人力和運營效率遠遠高于巴塞羅那,但問題是,在人流管理、展位規劃與現場品質維護之間,我們有些失衡了。
“掃碼有禮”、“打卡集章”、“分享得贈品”……此類引導隨處可見。
不少觀眾穿梭于各個展臺完成“任務”,其關注點可能更多在于贈品而非產品。
客觀上,這雖然聚集了人氣,但也讓那些懷著明確商務或學習目的的觀眾,需要花費更多精力,乃至情緒,去消化這層喧囂。
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如果擁擠是人氣旺盛的體現,那么AWE現場展現的某些現象,也影響著展會的專業性和高端性。
其一,是“展臺”向“直播間”的讓渡。
正解局發現,不少品牌將展館的核心區設置為直播現場,一個柜臺,四個背景燈,主播的叫賣聲在展館中交織回響。
這固然是當下市場最流行的營銷方式,但也讓一場旨在展示全球產業高度的展會,在氛圍帶著過于濃厚的“帶貨”色彩。
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其二,是“追星”現象對專業氛圍的沖擊。
“明星嘉賓何時出場”是現場高頻問題。
我們目睹,當楊冪現身時,其所在區域瞬間被粉絲的熱情包圍,而當嘉賓離開,人群也迅速散去。
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正解局詢問一位年輕觀眾,怎么會知道有明星來的?
他眼睛發亮:“我們粉絲群很早就知道了,知道她會來!”
很多粉絲圍著愛豆出現的區域尖叫,卻對展臺的頂尖家電興趣平平,這種現象直接導致了專業觀展人士的不滿。
展會方或許樂見人氣爆棚,但對于尋求深度洽談的經銷商、渠道商與海外買家而言,這種環節無疑給他們帶來了困擾。
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本屆AWE將會場之一設于毗鄰浦東國際機場的展館,這本是彰顯國際化、便利國際客商的用心之舉。
但據現場觀察,外籍參觀者的比例仍有較大提升空間,其中不少還是展商的工作人員或模特。
這與MWC吸引超過60%國際觀眾,匯聚全球商業精英的景象,形成了現階段的目標差距。
將展館設于機場旁卻未能充分吸引國際客流,這提示我們:
AWE的國際行業號召力,要匹配其世界級的硬件設施和產業基礎,仍需持續建設。
全球產業人士愿意長途跋涉、支付高昂成本去參加一場展會,在于那里有不可替代的行業網絡、前沿洞察與合作價值。
如何將AWE打造成這樣的“必選項”,是下一步的關鍵。
此外,國家會展中心與機場附近展館的“雙館模式”,在帶來更大展示空間的同時,也因兩館距離較遠、接駁壓力大,給觀眾和展商帶來了動線上的困擾與體驗割裂。
同樣都是家電企業,方太在“新國際”,美的卻在“東方樞紐”,一個完整的展會,兩大巨頭分家,這或許是下一屆優化規劃時可以權衡的點。
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當然,評價今天AWE必須要用發展的眼光。
AWE已是全球規模最大、最具活力的行業盛會,在全球發展中國家,這個規模和人氣已經是開天辟地。
此外,本屆AWE旗幟鮮明地將主題定為“AI科技,慧享未來”,這和MWC的主題“智識新紀元”都有同樣的洞見:
AI已從營銷概念進化為未來科技產品的核心。
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而在AWE,中國企業們也更好地展現了自己的強勁實力:
海爾全球首發的L4級智能體家電Seeker套系,搭載AI之眼2.0,能主動識別食材、監測洗衣過程、動態追蹤人體位置實現“風隨人動”。
方太、老板電器等傳統巨頭也紛紛展示自研AI大模型在烹飪、節能等場景的應用。
這說明,中國家電行業已經率先邁入“主動感知服務”的AI智能體時代。
此外,AWE也正在從一個“家電展”演變為“機器人生態展”。
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智元機器人、宇樹科技、魔法原子等專業機器人公司已經從春晚舞臺走向AWE展臺,機器人正從“炫技”加速走向“干活”,深入家庭服務場景。
在顯示領域,中國廠商主導的Mini/Micro LED技術也成為技術亮點。
TCL全球首發的SQD-Mini LED電視、海信全球首款163英寸4色Micro LED巨幕、京東方展示的汽車LED無限屏,都在追求極致的畫質、對比度和形態創新。
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追覓科技更是發布了覆蓋“人、車、家、天、地、芯”的智能生態戰略,展現出中國科技企業構建全域生態的雄心。
也正是這種堅實的產業基礎,我們才對AWE抱有更高期待,因為在MWC,我們已經看到了中國展商的人氣最為火爆。
而這,也讓我們不禁思考:
我們擁有全球最完整、最具活力的產業鏈,擁有海爾、美的、格力、海信等世界級品牌,AWE的規模也已位居全球前列,我們理應,也完全有能力孕育一個與自身全球產業地位相匹配、能定義行業未來的“世界級主場”。
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MWC之所以成為MWC,不在于它最大,而在于它牢牢占據了產業的“心智高地”:
1.它是戰略場,而不是賣場:企業在這里發布的是基于未來的網絡架構、下一代通信協議。
2.它是智庫,而不是明星的秀場:前沿論壇討論的是6G愿景、量子通信、全球數字治理。
3.它是品牌勢能場:企業通過會展塑造了專業的品牌形象,也就能在全球進行高維度的公關傳播。
這對AWE乃至中國高端會展業的升級,提供很好參照:
主辦方要以頂級體驗為目標,去優化流程與規劃;領軍企業也應該帶頭“去過度營銷化”,讓展臺回歸技術與理念展示的本質;整個產業要跳出眼前的KPI,去仰望更遼闊的星空。
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為什么美國CES,西班牙MWC、德國IFC可以成為全球性展會?
重點不是他們在現場拿下了多少訂單,賣了多少貨,而是用一種特殊的氛圍,讓全球的產業精英、優質媒體和商業決策者,心甘情愿地買一張機票前來,只為傾聽、交流與發現未來。
離開AWE時,耳邊的喧囂漸漸散去。
MWC用了二十余年,將一座城市變成了通往移動通信未來的朝圣之地。
中國企業已經是全球產業主角,中國展會理應成為全球產業主場。
AWE,以及我們心目中那個理想的“中國版世界級盛會”,同樣需要這樣一份定力與遠見。
這條路注定不易,但值得整個行業為之努力。
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