烤魚都卷成麻花了，這四個品牌憑啥能殺出重圍？

　　如果你喜歡吃烤魚，并且生活在廣東、海南或西北地區，那么近年來你可能已經注意到烤魚市場的一些微妙變化：

　　2022年，新疆品牌「馬有魚」在烏魯木齊開出首店，短短3年門店突破170家，一路開到陜西、寧夏。同年，廣州品牌「師烤」靠一鍋“重慶豆花烤魚”逆勢擴張，2023年一年開出近150家直營店。再往前看，海南品牌「匠子烤魚」深耕十年，開出百家直營店，年接待客流量超600萬。而川渝起家的「烤匠」，2026年初進軍上海，開業第二天取號超6300桌，有人排隊15個小時。

　　一個值得關注的趨勢是，越來越多的地方烤魚品牌正從區域市場殺出重圍，向更廣闊的市場擴張。

　　在競爭激烈、早已成為紅海的烤魚市場中，避免同質化、實現差異化是品牌能否立足的關鍵。這些地方性烤魚品牌憑借“在地性”這一競爭優勢，通過深入挖掘原產地的資源與文化，塑造鮮明的品牌特色，找到了融入市場的突破口。

　　值得注意的是，盡管這些品牌都將“在地性”視為差異化的核心策略，但其具體實施方式各有不同——有的靠地域烹飪工具，有的靠特色食材，有的靠文化IP，有的靠社交場景。它們從不同細分的切口，展現了“在地性”的多樣性、創造力及探索潛力。

　　在這篇文章中，我們將觀察這四個處于不同發展階段的地方烤魚品牌，分析它們如何借助“在地性”在競爭中脫穎而出，并嘗試探討一個問題：“在地性”對于餐飲品牌而言，是成功的關鍵，還是擴張的桎梏？

　　01■

　　馬有魚：

　　用新疆馕坑打出差異化

　　在烤魚這個賽道，川渝風味幾乎一統天下。你隨便走進一家烤魚店，菜單上寫的都是香辣、麻辣、青花椒，連裝修風格都差不多。

　　消費者吃來吃去，感覺就是換了個招牌。

　　但新疆出了一個品牌，偏偏不跟這陣風。它叫馬有魚·馕坑烤全魚，2022年才在烏魯木齊開出第一家店，短短3年時間，門店規模沖到了170多家。

　　2024年一年就新增了100多家店，從新疆一路開到陜西、寧夏，成了西北烤魚市場的一匹黑馬。

　　一個扎根新疆的品牌，憑什么殺出重圍？

　　馬有魚從一開始就想明白一件事：跟川渝烤魚正面硬剛，剛不過。那就不剛，換個打法。

　　它抓的是年輕人的需求。這屆年輕人吃飯，好吃是基礎，但光好吃不夠，還得“有得曬”——能在朋友圈、小紅書、抖音上發點不一樣的東西。馬有魚給的，就是這種“不一樣”。

　　新疆這個地方，本身就帶著神秘感和異域風情。

　　馕坑、烤包子、酸奶粽子、辣子皮漢堡，這些元素對沒去過新疆的人來說，天然就有吸引力。馬有魚把這些東西搬進店里，讓消費者吃一頓飯的同時，還能完成一次“文化體驗”。吃完發個朋友圈，配文“在新疆烤魚店吃到了馕坑烤出來的魚”，點贊量立馬上去。

　　2025年，馬有魚入駐西安熙地港購物中心，門店還沒開業，本地吃貨群就已經炸了。有人專門沖著“新疆烤魚大王”的名頭來，有人就是想嘗嘗馕坑烤出來的魚到底什么味。這種“自帶流量”的體質，就是差異化打出來的。

　　為凸顯新疆特色，其在iP和場景下足了功夫。

　　品牌IP塑造上，它設計了一個叫“小馬哥”的品牌形象代言人——一個戴著氈帽、披著圍巾、穿著民族服裝的新疆小伙，站在馕坑邊烤魚。

　　這個形象貫穿門店、物料、包裝、周邊，讓品牌變得具象化、有親和力。消費者吃完烤魚，還能帶走印著小馬哥的帆布包、水杯、圍裙，等于把廣告帶回了家。

　　門店空間設計上，3.0版本的空間，打破了傳統“新疆餐飲=濃烈民族風”的刻板印象，把新疆傳統建筑輪廓和民族紋樣用現代手法簡化呈現，既保留文化底蘊，又符合年輕審美。

　　馬有魚最狠的一招，是把“馕坑”這個新疆獨有的烹飪工具，做成了自己的招牌。

　　烤魚品類發展這么多年，大家比的都是什么魚、什么口味、什么配菜。馬有魚直接換了個賽道——不比你烤什么，比你怎么烤。

　　馕坑是新疆烤馕、烤包子、烤全羊的標配，溫度均勻、保溫性好，烤出來的食物外酥內嫩。

　　馬有魚把馕坑搬進店里，做成了“超大馕坑容器”，顧客進門就能看到明檔里一排馕坑，師傅把魚掛進去烤，整個過程一目了然。這種視覺沖擊力，比任何廣告都管用。

　　在選材和工藝上，馬有魚也下了功夫。

　　創始人馬總是地地道道的新疆人，堅持用“選、刀、腌、烤”四道工序來保證品質：深入產地嚴選新鮮好魚；精修刀法讓魚肉紋理分明、受熱均勻；獨家腌料腌制8小時入味；傳承馕烤工藝，讓香氣在時間中慢慢醞釀。

　　產品上，馬有魚圍繞新疆特色食材持續深挖。

　　招牌雙拼烤魚可以自由搭配兩種口味，雙魚上桌幸福加倍。榴蓮芝士烤包子，金黃酥皮裹著濃郁榴蓮和芝士，甜咸交織。

　　二道橋路邊炸燒烤，延續新疆街頭風味，外酥內嫩香辣過癮。和田一把抓烤包子，皮薄餡香汁水充盈。還有新疆辣子皮漢堡、酸奶粽子、阿勒泰黑加侖果汁等一系列特色小吃飲品，把整個新疆飲食文化都揉進了菜單里。

　　消費者吃著烤魚，喝著黑加侖果汁，啃著辣子皮漢堡，整個體驗就是一場新疆美食之旅。別人想抄，抄不了——新疆的馕坑、新疆的辣子皮、新疆的黑加侖，這些資源不在新疆根本玩不轉。

　　回過頭看，馬有魚的崛起，其實是企業戰略里一個經典模型的具體體現——用已經成熟的產品（萬州烤魚），打入尚未被充分開發的新市場（新疆及西北地區），實現快速增長。

　　這就是管理學上說的“安索夫矩陣”里的“市場開發”策略。馬有魚沒有去川渝跟那些烤魚巨頭正面硬剛，而是把烤魚這個被大江南北反復驗證過的品類，帶到了西北這片市場空白更大的土地上。然后用馕坑這個地域特色做創新，既保留了烤魚的大眾認知基礎，又做出了足夠的差異化。

　　這套打法給行業最大的啟示是：差異化不是硬造出來的，是挖出來的。

　　新疆的馕坑、新疆的食材、新疆的文化，這些東西本來就存在，只是沒人把它們和烤魚聯系起來。馬有魚先聯系起來，就先占了先機。

　　它用馕坑打出差異化，用新疆食材做護城河，用抖音打爆市場，用IP做深記憶。

　　02■

　　師烤：

　　用豆花這個“小切口”打穿市場

　　在廣東，你要是問年輕人吃烤魚去哪兒，以前可能會聽到探魚、半天妖這些名字。但現在，越來越多的人會提到一個叫“師烤”的品牌。

　　這個2019年才創立的烤魚品牌，沒走什么高大上的路線，也沒搞什么花里胡哨的營銷，就靠一鍋“重慶豆花烤魚”，在2023年一年就開出近百家門店，截至2025年11月，其全國門店數超過170家。

　　它憑什么？

　　烤魚賽道早就卷成麻花了。探魚、半天妖、爐魚這些品牌滿大街都是，你有的口味我也有，你用的魚我也用，消費者吃來吃去，感覺都差不多。

　　師烤想突圍，得找個不一樣的點。他們找到的是“豆花”。

　　豆花這東西，川渝地區的人拿它下飯，廣東人拿它當甜品。師烤把這兩件事揉在了一起——用重慶的麻辣配方做烤魚，配上每天現磨的黑豆花。豆花吸飽了烤魚的湯汁，一口下去，又嫩又辣又香，特別下飯。

　　這個搭配不是隨便想的。

　　師烤發現，消費者對烤魚的味型偏好里，“無辣不歡”還是主流，但光有辣不夠，得有記憶點。豆花就是那個記憶點。

　　為了保證豆花的品質，師烤在后廚專門劃出十幾平米做“豆花研磨工坊”，用東北黑豆，按傳統工藝浸、磨、煮、濾、點，每天現做。

　　這在烤魚店里很少見——大多數品牌為了省事，都是用現成的凍品豆花。師烤偏偏選了最麻煩的路，結果反而成了差異化。

　　魚的選擇也有講究。師烤只用兩種魚：凌波魚和江團魚。凌波魚肉質細嫩，適合喜歡軟糯口感的；江團魚Q彈飽滿，適合喜歡嚼勁的。每條魚兩斤左右，經過380度高溫烤足8分鐘，外皮金黃焦脆，里面汁水鎖住。

　　口味上，師烤有7種選擇，但最核心的是三個：

重慶豆花烤魚：用3種辣椒和4種花椒調制，麻辣層次豐富，是點單率最高的王牌。 鮮青椒味烤魚：用江津九葉青花椒配兩種四川青椒，香麻過癮。 醬香味烤魚：專門為廣東人準備的，濃香惹味，下飯一絕。

　　產品有了，怎么保證每家店都做得好？師烤在運營上摳得很細。

　　第一個細節：380度高溫烤制。師烤不用油炸，用380度的無煙火高溫烤爐，每一條魚現點現烤，烤足8分鐘。這樣出來的魚，外皮酥脆，里面多汁，比油炸的更健康，口感也更好。

　　第二個細節：豆花每天現磨。前面說過，師烤在后廚專門劃出區域做豆花工坊，師傅每天凌晨開始磨豆子、煮豆漿、點鹵水。這個流程雖然麻煩，但保證了豆花的新鮮度，也成了消費者能感知到的“真材實料”。

　　第三個細節：米飯用智能電飯煲。很多餐廳的米飯是大鍋煮的，容易煮爛或者夾生。師烤用的是智能電飯煲，一煲一煲地煮，保證每一鍋米飯的口感都穩定。搭配3元自助的模式，米飯隨便吃，但品質不能掉。

　　第四個細節：飲料不是粉沖的。很多餐廳的免費飲料是粉沖的，甜得發膩。師烤的竹蔗馬蹄飲、白桃烏龍茶都是用真實原料現煮的，可樂雪碧也是瓶裝的，不是那種大桶的散裝汽水。

　　第五個細節：翻臺率做到10輪。師烤的門店面積不大，200平米左右，座位緊湊但不擁擠。加上3元自助的模式，消費者吃快吃慢自己決定，翻臺率自然就上去了。最高的時候，一張桌子一天能輪10撥人。

　　這些細節單看都不起眼，但加在一起，就成了消費者口中的“這家店很實在”。

　　師烤的故事，講的是一個從區域突圍的路徑。

　　它沒有去跟頭部品牌硬碰硬，而是找了個小切口——豆花，把這個點打透。然后用一套讓消費者覺得“值”的商業模式，快速積累口碑。

　　但至少現在，它給烤魚賽道打了個樣：在這個卷成紅海的品類里，不是只能拼價格、拼開店速度。找一個差異化的點，把產品做透，把模式做順，照樣能跑出來。

　　03■

　　匠子烤魚：

　　把海南的“山味、果味、海味”裝進烤魚里

　　在烤魚這個賽道，大部分品牌都在卷川渝風味。你走進任何一家烤魚店，菜單上基本都是香辣、麻辣、青花椒這三件套。消費者吃來吃去，感覺都差不多。

　　但海南有個品牌，偏偏不走這條路。它叫匠子烤魚，2014年創立，現在全國開了近百家直營店，一年接待客流量超過600萬人次。

　　一個偏居海南的品牌，憑什么殺出重圍？

　　匠子烤魚從一開始就想明白一件事：跟全國性品牌拼川渝口味，拼不過。那就不拼，換個賽道。

　　它瞄準的是年輕消費者。

　　這群人進店消費，要的不是“跟別人一樣”，而是“有特色、能打卡、發朋友圈有面子”。

　　匠子烤魚的打法，就是把自己做成海南的“特產”——外地人來海南要吃，本地人請客也有面子。

　　更細的一層，匠子把年輕群體又往下切了一刀：學生、夜貓子、打卡族。

　　海南旅游經濟還給匠子帶來了天然流量。每年幾千萬游客上島，想吃點本地特色，匠子就是那個“本地必吃”的標簽。

　　匠子烤魚最狠的一招，是把海南的本地食材做成了自己的招牌。

　　海南這個地方，有山有海有熱帶水果，食材資源太豐富了。匠子烤魚把這些資源梳理成三個方向：“山味”“果味”“海味”。

“山味”系列，用的是興隆黑胡椒、酸楊桃、酸木瓜這些地道山野食材。黑胡椒烤魚端上桌，帶著海南山野的氣息；酸湯肥牛烤魚，酸味來自本地酸楊桃，不是那種工業勾兌的酸。 “果味”系列更絕。鳳梨烤魚、超給荔甜辣烤魚，把熱帶水果和烤魚搭在一起。水果的香甜正好中和了烤魚的油膩，魚肉吃起來還有股清新的果香。這種搭配，外地人看了覺得新鮮，本地人吃了覺得親切。 “海味”系列的代表是海南糟粕醋烤魚。糟粕醋是文昌鋪前的非遺小吃，用酒糟發酵出來的酸湯，酸辣鮮甜還帶點酒香。把這個東西做成烤魚湯底，配上蝦、蟹、貝類這些小海鮮，一鍋端上來全是海洋的味道。2024年，這道“匠子糟粕醋烤魚”還拿到了國家知識產權局授予的商標專用權。

　　三款產品矩陣打下來，匠子烤魚的差異化立住了。它不是簡單地在烤魚上撒點海南調料，而是把海南的飲食文化真正融進了產品里。每個季度，匠子還會推出一款新的海南特色烤魚，讓消費者總有新鮮感。

　　匠子雙拼烤魚還拿了“2024 CCTV《舌尖上的中國》推薦3大招牌烤魚”獎項。產品做到這份上，不來吃都說不過去。

　　產品有了，怎么讓年輕人愿意來？匠子烤魚的做法是：把門店做成“打卡地”。它設計了三種不同風格的店型：

第一種叫“魚趣風”。玫紫色調，墻上全是逗趣語錄，什么“吐槽基地”“打卡中心”，年輕人進去就能拍照發朋友圈。 第二種叫“海港風”。把魚市里常見的吊旗、裝貨箱搬到店里，營造集市氛圍感。 第三種叫“餐酒吧風”。霓虹燈、金屬質感，營業時間延長到凌晨2點，精釀啤酒只賣9.9元，專門服務夜貓子。

　　這三類店型，覆蓋了不同的消費場景：下午茶打卡、晚餐聚餐、夜宵喝酒，全時段都給你安排明白了。

　　針對學生群體，匠子還在校園里開了兩家主題店，做學生認證送帆布包，搞“入學摸底考試”送免費炒冰。培養大學生吃烤魚的習慣，等他們畢業工作后，還能繼續吃上十幾年。匠子總經理郭娟算過一筆賬：大學生在校四年培養起消費習慣，畢業后還能享受10年以上消費潛力，整個消費周期長達14年。

　　針對品牌會員，匠子也不定期搞新品品鑒會、主題生日觀影會、星座會員生日趴。十周年慶的時候，還專門給處女座會員準備了專屬生日禮品。這套組合拳打下來，近200萬會員的用戶粘性相當高。

　　匠子烤魚給行業的啟示是：區域品牌不一定非要跟全國性品牌正面硬剛。把自己的地域特色挖透，把本地人的需求伺候好，照樣能跑出一條路。

　　它把海南的山味、果味、海味裝進烤魚里，把自己做成了海南的“特產”。這種根植于本土文化的差異化，別人學不來，也搶不走。

　　04■

　　烤匠：

　　用“不吃火鍋就吃烤匠”搶占心智

　　如果說前面三個品牌靠的是“產品”的在地性，那烤匠靠的就是“場景”的在地性。

　　今年年初，上海發生了一件魔幻的事。

　　烤魚品牌“烤匠”在五角場開出上海首店，開業第二天，全天取號超過6300桌。有人從白天排到凌晨5點，最長等位時間達到15個小時。黃牛聞風而動，一個號最高炒到300塊。

　　一條烤魚，憑什么？

　　烤匠從一開始就想明白一件事：顧客決定來不來吃，要做兩個決定。第一，出不出來吃；第二，出來吃什么。出不出來吃，大于出來吃什么。

　　為什么出來吃？因為要社交、要約會、要慶祝。過生日、朋友聚會、情侶約會，這些“任務”才是年輕人出門的動力。烤匠要做的，就是幫他們把任務完成好。

　　比如過生日。烤匠不搞海底撈那種社死式慶祝，不唱歌、不圍觀、不起哄。餐桌提前布置氣球燈牌，準備定制小蛋糕，生日歌唱得音量柔和。服務員幫拍照，當場打印出來，配上一張手寫賀卡。壽星有面子，朋友有照片發朋友圈，一桌人皆大歡喜。

　　2025年，有超過33萬人在烤匠過了生日。復購率22.33%，每五個人里就有一個回頭客。會員800萬，平均年齡22.5歲。這幫年輕人要的不是吃飽，是“有得曬”。

　　烤魚這個賽道，麻辣口味是最大公約數。家家都有，最難做出差異化。烤匠的做法是：不拼口味多，只拼一道菜。

　　創始人冷艷君是廣告人出身，不會做菜，但會用工程師思維研究。她發現烤魚好吃來自兩個環節：魚皮在高溫烤制下的美拉德反應，魚肉在湯汁中的充分入味。要做到“外焦里嫩”，必須精確控制時間和溫度。

　　烤匠自主研發烤爐，380℃高溫，13分鐘烤制。這個參數是反復測試出來的——烤太久水分流失，溫度不夠皮不酥脆。

　　麻辣味型更復雜。中國有40多種花椒、近200種辣椒，怎么配最好吃？烤匠團隊花了3個多月，試了無數組合，最終選定3種花椒和3種辣椒的黃金配比，做出層次豐富的麻辣風味。這款麻辣烤魚，入選了成都、重慶非遺。

　　連烤盤都重新設計。傳統長方形烤盤，配菜放兩邊受熱不均，放上面影響觀感。烤匠花了300多天，改了12稿，做成圓形烤盤。魚在中間，配菜圍一圈，既能當燒烤吃，也能當火鍋涮。

　　豆花是川渝人的心頭好。烤匠想還原小時候的味道，四處尋訪，最終用東北黑豆替代傳統黃豆，口感更緊致Q彈，吐水少，能掛住湯汁。每天門店現磨，早上磨的中午吃，下午磨的晚上吃。

　　產品做到這份上，不好吃都難。

　　烤匠的門店設計，處處沖著年輕人的拍照需求去。

　　星空頂燈，環境偏暗，每桌一盞聚光燈打在烤盤上。這種光線設計，既能營造私密感，又能讓食物拍出來有質感。經典麻辣烤魚紅亮誘人，翡翠青椒味烤魚翠綠清新，不加濾鏡也能出片。

　　營業時間拉到凌晨5點，有的店甚至到早上7點。夜宵時段燈光調暗，秒變酒吧風，下酒菜、精釀啤酒一應俱全。早烤魚，晚酒吧，一家店吃出兩種體驗。

　　營銷上，烤匠把粉絲經濟玩明白了。2024年張惠妹成都演唱會，臺下粉絲高喊“不吃火鍋就吃烤匠”。烤匠迅速跟進，邀請持票粉絲免費吃魚。華晨宇、李宇春開演唱會，也都被粉絲安利過烤匠。

　　上海首店開在哪？烤匠讓消費者投票。4.5萬人參與，五角場勝出。大學生們為了把烤匠“請”到自己學校旁邊，在小紅書、微博瘋狂拉票。開業前，品牌已經積累了足夠的勢能。

　　等位區設置高腳桌椅，很多人帶著電腦邊排隊邊辦公，被網友調侃“北京班味最濃的排隊區”。排隊本身成了傳播事件，話題度拉滿。

　　目前烤匠全國只有77家店，全部直營。這個規模在餐飲圈不算大，但單店收入連續三年保持增長——2022上半年漲9.3%，2023上半年漲27.7%，2024上半年漲15.6%。在餐飲行業普遍承壓的這幾年，這個數據很能打。

　　烤匠給行業的啟示是：餐飲競爭，比的不是誰便宜，是誰更懂年輕人。

　　它用麻辣烤魚做產品基底，用工程師思維死磕細節；用星空頂、生日服務、深夜食堂制造社交場景；用粉絲投票、明星蹭熱點、排隊造話題做傳播；用扎根本土、溢出流量的策略穩健擴張。

　　一條烤魚賣出這種境界，排隊15個小時，不冤。

　　小結：

　　以上的分析向我們拋出一個問題：“在地故事”到底是一種獨特優勢，還是擴張的限制？該如何在兩者之間找到平衡？

　　地域性飲食不僅為消費者提供了獨特的味覺體驗，其背后蘊含的風土人情和文化內涵，也能滿足消費者的情感需求。

　　馬有魚用馕坑打出差異化，師烤用豆花制造記憶點，匠子用海南山味果味海味做產品矩陣，烤匠用社交場景搶占心智——這種味覺與情感的雙重價值，幫助它們在激烈的競爭中迅速脫穎而出。

　　然而，在拓展市場的過程中，特別是隨著品牌跨區域擴張的加速，“在地”優勢也面臨新的挑戰。

　　首先，供應鏈的穩定性和規模可能無法支撐大范圍的擴展；其次，獨特的食材和風味是否能適應不同市場的口味需求，以及消費者是否會在初次的新奇體驗后回購，都是亟需解決的問題。

　　“在地故事”是打開市場的有效鑰匙，但并非萬能鑰匙。關鍵在于找到品牌自身對“在地”獨有的闡釋方式，并在品牌發展的不同階段以及應對市場變化時，做到既保留核心的在地元素，又兼具靈活性。

　　馬有魚的馕坑、師烤的豆花、匠子的糟粕醋、烤匠的社交場景——它們用自己的方式證明了：在地性不是限制，而是護城河。當別人都在卷川渝風味的時候，誰先把本地的東西挖透，誰就能先殺出重圍。

　　具體的做法會因品牌而異，隨著越來越多的地方餐飲品牌走向更廣闊的市場，我們期待看到更多創新的解題方法。

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　　作者 | 小貝

　　出品 | 餐飲O2O

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