在土建工程造價中,鋼筋混凝土結構的鋼筋成本占比高達20%~30%。提高鋼筋利用率、減少鋼筋浪費,是項目降本增效的關鍵。
鋼筋損耗率是衡量項目管理水平的重要指標。各地定額中鋼筋損耗率通常為2%~2.5%,若通過精細化管理將損耗率降低至1%~1.5%,創效價值就十分顯著。以1萬噸鋼筋用量的項目為例,可減少廢料約100噸,以2026年市場價3800元/噸、廢料回收價2100元/噸進行測算,增效可達17萬元。
下文結合某大型項目成功實踐,從制定管控辦法、過程管理、技術應用三個維度,詳細闡述鋼筋余料全流程利用的方案。
01制定項目短料管控辦法
根據本項目圖紙、項目特點,結合實際情況,要求鋼筋分包單位嚴格落實短料使用,制定了本項目的短料管控辦法。如發現不符合要求的情況將對鋼筋分包單位實行警告、罰款等措施。
鋼筋短料管控辦法
為了強化公司鋼筋廢料精細化管理,提升項目鋼筋內控管理措施,確保有效落實到項目生產實踐中,提高項目鋼筋使用率,節約項目成本,制定本鋼筋短料管控辦法。
現階段存在主要問題
鋼筋后臺:2~3m不同直徑鋼筋堆積較多,鋼筋廢料池鋼筋長度過長。
- 施工現場:板馬凳筋直徑較大,穩定但在一定程度上等于浪費。部分板筋伸入支座過長,對于柱子封邊鋼筋,錨固長度從梁底算起,現場下料長度過長。
- 現場柱、梁箍筋有部分剩余,存在一定銹蝕,箍筋下料時把控下料根數,避免箍筋剩余又不能為其他柱和梁使用。
- 現場鋼筋搭接長度、板筋錨入梁內鋼筋偏長。
制定鋼筋廢料處理標準
- 直徑φ6及以上的鋼筋,凡長度達到30cm的,嚴禁作為廢料丟入廢料池。
- 未使用僅有些生銹的拉鉤、箍筋不能丟入廢料池。
- 直徑不小于φ16且長于60cm的鋼筋必須使用套筒進行連接后使用。
- φ12和φ14的鋼筋不短于30cm的,必須碼放成堆。
鋼筋分類處理措施
現場建立5個鋼筋余料碼放處,置于鋼筋加工棚西側,結合本項目圖紙采取如下措施:
- φ6,φ8,φ10鋼筋長度在20~30cm用于制作拉鉤、較薄板的馬凳筋。
- φ12,φ14較短的鋼筋用于措施筋(如馬凳筋、頂模棍、后澆帶側模支撐筋)。
02過程管理及技術應用
合理設置鋼筋接頭,充分利用短鋼筋料頭
- 合理布置框架梁、框架柱鋼筋接頭,減少鋼筋短頭的產生。根據18G901-1,在框架梁凈跨的邊1/4區段內可以設置接頭。框架柱的箍筋加密區高度和樓層以上第一個接頭的高度一致,在加密區內不得設置接頭。這樣有利于保持鋼筋長短一致,減少因接頭不對齊而切割鋼筋,導致短頭的產生。
- 充分利用后臺鋼筋加工截斷下來的鋼筋短頭。超過1m的用來做馬鐙橫桿,小于50cm用來做馬鐙支架。
- 80cm到110cm鋼筋用來做柱子鋼筋定位箍。
- 本工程墻體厚大多為40cm,根據實際需要,5cm~50cm鋼筋用來做雙F卡。41cm~50cm的鋼筋,統一做成40cm的鋼筋條,用作雙F卡的橫桿。5cm
- 可將φ16~φ20、長50cm~70cm左右的鋼筋短頭,用來制作地錨。
- 小于φ16的鋼筋短頭,可以在構造柱、圈梁等二次結構中得到充分利用。
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圖1:現場設置短料分類碼放標識牌,明確各類短料的主要使用范圍
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圖2、3:鋼筋料頭制作馬凳筋
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圖4、5:鋼筋調直后再次利用
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圖6:料頭焊接后再利用
- 根據連接規范鋼筋機械連接接頭一級可以在任意部位,減少對接頭連接位置的限制(尤其是二排筋等次要部位),從而降低由于接頭位置限制所形成的鋼筋浪費。通過策劃實施,針對項目下料過程中產生的短料,實現短料的連接接長使用。
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圖7:鋼筋短料分類碼放
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圖8:鋼筋短料通過機械連接接長備用
廢舊鋼筋的二次利用
- 廢舊剩料吊回加工場后,進行分類分揀后重新使用或改為拉鉤或加工成馬鐙,對于小于300mm不能使用的鋼筋才放入廢料池內處理。
- 實際現場施工過程中因箍筋翻樣失誤或因圖紙變更而產生作廢箍筋,可以改為拉勾等二次利用。
- 可用作措施鋼筋,如定位鋼筋,固定線盒鋼筋。
- 余料機械連接成管樁樁芯鋼筋使用。
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圖9:樁承臺鋼筋籠
總結建議
為系統化推進鋼筋余料利用,建議在項目開工前編制《鋼筋短料管控辦法》方案,明確以下內容:
- 廢料界定標準:例如小于20cm或小于某倍直徑(如12d)的鋼筋視為廢料;但需結合項目實際情況動態調整。
- 利用清單:列出所有可利用短料的構件清單(如馬凳、梯子筋、定位筋、預埋件錨腳等),并附加工圖。
- 責任分工:明確誰負責收集、分類、判定、發放、考核,落實到人。
- 培訓交底:對鋼筋班組、施工員進行專項交底,確保人人知曉短料價值與操作方法。
- 過程記錄:建立短料入庫、出庫臺賬,做到數據可追溯。
通過以上措施,項目通常可將鋼筋損耗率控制在1%~1.5%以內,遠低于定額損耗,為項目創造可觀的利潤空間。
最后強調:鋼筋余料利用必須在保證工程質量和安全的前提下進行。所有焊接、機械連接等操作,均需嚴格遵守國家現行規范及設計圖紙要求,并履行相關審批手續。只有將技術與經濟相結合,才能實現真正的“創效”。
魯班算量軟件深度銜接施工方案的動態調整,計價軟件同步實現從 “按圖紙計價” 到 “按方案控本” 的全流程貫通:從施工方案的初期模擬,到措施費的精準拆分,形成閉環協同,使造價人員在新規下既能源源不斷展現前瞻性,在措施項目的造價工作中凸顯精準性,又能主動參與方案優化,以前瞻性和精準性實現對項目的預測性把控,真正達成 “算得準、控得住、管得細”。
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