全球最大律所老板爆雷后，律界圍繞“大所”的好壞展開了討論

文｜付松（“追月數星”主理人）

最近這兩天，有關“盈科律所老板梅向榮融資擔保暴雷”的新聞鋪天蓋地。

網傳截圖包括“盈科暴雷了”、“老梅拿著律師費去融資，還做了擔保”、“目前40億窟窿、已自首”等多項傳聞細節。其中，“老梅”指盈科律師事務所黨委書記、主任、全球董事會主任梅向榮。

3月11日，北京市盈科律師事務所發布公告稱，梅向榮先生已辭去在本所擔任的一切職務，該事件系其家人開辦公司產生的問題，與本所執業活動無關聯；本所各項經營活動正常有序開展，將依法依規及時披露合規信息，接受社會與行業監督。

公開資料顯示，梅向榮自1996年起從事律師職業，1997年首創“律師代理購房”法律服務模式，2007年加入盈科律師事務所后，他推動該所執業律師從2007年的24人迅速發展到2011年的1600人，奠定了盈科規模化發展的基調。

盈科律師事務所成立于2001年，總部位于北京。據其官網介紹，該所在中國大陸地區擁有127家律所及1家粵港澳聯營律所，全國共計25200余名員工，其中律師19400余人。自2022年以來，該所在Global 200全球律師人數排名中蟬聯第一。

“盈科全球一小時法律服務生態圈”是其主打的發展模式。據官網介紹，截至目前，盈科全球法律服務網絡已覆蓋104個國家和地區的199個國際城市。

然而，規模的快速擴張并未同步帶來行業口碑的普遍認可，界面新聞報道，多名受訪律師接受記者采訪時表達了對盈科發展模式的看法。

上海蘭迪律師事務所主任、合伙人劉逸星認為，“當律所不堅持律師專業，而是以純粹生意模式擴大規模、投入其他行業，就違背了律師行業專業化發展的第一性原理。”

一名業內資深律師在受訪時表示：“提到盈科，業界普遍會關注到兩個比較突出的標簽：一是其強大的市場營銷能力，二是其龐大的規模。它確實通過這種模式實現了人員數量的快速增長。”

值得注意的是，律師事務所在規模化擴張過程中涉及金融操作的問題并非首次引發關注。

今年初，北京群益律師事務所主任王智被爆失聯。據媒體報道，王智以“訴訟保全”業務作為宣傳點，通過簽訂家庭法律服務合同和高息借款合同的方式從社會吸收資金，每月返利，并利用抽獎等手段吸引出借人投入更多本金。2025年12月初，出借人發現利息并未準時到賬，王智突然失聯并將出借人拉黑。后經律所報案，北京市海淀區經偵支隊已受理并進行出借人登記。

有業內人士指出，隨著律所規模不斷擴大，部分律所管理者嘗試多元化經營和資本運作，但合伙制律所的特殊法律結構和連帶責任機制，使得此類操作潛藏巨大風險。一旦出現資金鏈問題，不僅波及面廣，且責任認定復雜。

不過，在著名律師周澤看來，“大所”的好處很多。

昨天（3月12日），周澤就此事在朋友圈發了一條長文稱，看到一篇寫大所弊端的文章，很不以為然。作為一家不大律所的負責人和行業觀察者，其注意到，大所的好處，真的很多。

以巨大、超大的規模律所名義，完成巨額的創收及納稅，讓主管部門臉上有光，律所管理者及所內律師也容易獲得各種評獎，占據各種“官位”；

巨大、超大規模律所吸納大量律師加入，可彰顯律所對社會就業的巨大貢獻；

巨大、超大規模律所，僅因其大，就可以讓加入其中的律師有“大”的成就感、自豪感；

所謂林子大了什么鳥都有，大所、超大所，各方面的人才必然也多，有利于增長見識；

大所、超大所因執業律師眾多，單個律師即使辦案效果再差，成功案例絕對數量也會多過很多不大的律所，有利于對外宣傳，而且一個宣傳稿一個律師轉一手，都能形成巨大的輿論場；

大所、超大所因總體創收額大，律師提款滯后形成的巨大資金池，有利于資本經營、對外擔保等經營活動的開展；

大所、超大所因人多勢眾，所里律師交往必然遍及整個行業，有什么問題，礙于面子，行業人士自然少有批判，即或遭遇批評，全所抵御，或群起攻之，也有聲勢，有利維護律所形象；

大所、超大所因人多，關系穩定大局，一般不會因個別或部分律師及管理者的違規、違法甚至犯罪而致被停業、吊照，不像青島于凱他們那樣的所，說你違規，說停業就停了。

在筆者看來，不管大所小所、大律小律，只要是遵守法律和執業規范，維護當事人合法權益，維護法律正確實施，維護社會公平和正義，不損人利己、坑蒙拐騙、各種忽悠當事人，就是好律所，好律師。