阿里的意外，騰訊的驚喜，勸你別太迷信AI

作者：AI科技銳評

來源：AI科技銳評（ID：AIreview001）

這個世界正在變得瘋狂，以前是娛樂圈，現在是模型圈，行業從來不缺這些爆炸性新聞。同時，也預示著，AI能力進入了通貨膨脹時代。

具體看，明明是春節期間火得一塌糊涂的各種AI應用，進入3月突然變得有些鴉雀無聲。

突然火了的有2件事：一是阿里千問模型負責人林俊旸的突起離職，疑似引發某大廠其他成員的出走；二是，養龍蝦突然之間火爆，騰訊也因免費給人安裝部署成了焦點。

外界3月9日消息顯示，騰訊旗下全場景AI智能體WorkBuddy正式上線。據介紹，它完全兼容OpenClaw的技能。

前者是阿里在人才層面的損失，后者是元寶大模型日活持續落后千問、豆包的騰訊，撿到了一個寶貝。

開年不到兩個月，國內AI圈就接連爆出震動行業的消息，一邊是頭部廠商核心人才離職風波，一邊是被捧上神壇的智能體框架陷入泡沫困局。

阿里的意外，騰訊的驚喜。兩次意外背后，還是整個行業的發展邏輯已經徹底改變。

但這里還是要勸告大家，養蝦雖好，可別貪大。我們可以迎接新技術，卻不要忘了認清自己。

01

阿里的意外

這一輪行業震蕩的核心，繞不開阿里和騰訊的兩個意外。

最開始引爆AI圈的還是林俊旸的離職。

“看著千問春節期間狂撒30億，又是請喝奶茶，又是做各種其他福利，月活日活又上了新臺階，圈粉無數。誰又能想到可好事才沒多久，核心骨干人才離職的大震蕩突然就來了。

據《晚點LatePost》獨家了解到，3 月 4 日凌晨，阿里管理層主要討論了兩個內容：怎么解決問題？林俊旸的離開會給公司帶來哪些影響？

在上述報道中，是這樣寫道的：

“他們達成了共識：這樣的行為不可接受，公司組織制度必須得到維護。據我們了解，林俊旸發出離職狀態時，阿里并未回應他的離職請求。

一位阿里人士稱，“制度是不能碰的，而他在挑戰公司制度。” 這里的 “制度” 指 —— 在阿里，所有人都是公司員工，升和降都由公司決定，如果不滿可以正常溝通，但不能沒溝通就到社交媒體公開發聲，不能開這樣的先例。”

這個報道揭秘了些許不為人知的事。

要知道，阿里在通義千問這條業務線上，累計投入已經不少真金白銀，2025年通用大模型市場份額穩居國內頭部，無論是資金投入、技術積累還是市場規模，都處在行業第一梯隊，核心人才的密集出走，超出了很多人的預判。

林俊旸提交離職的48 小時，對阿里、對他本人都是一個意外。

大家之前都默認，大模型的戰爭是大廠之間的競賽，誰的參數更多、算力更強，誰就能笑到最后。

但現在才發現，當模型能力的邊際效應越來越弱，行業的重心早就從能不能造出模型，變成了能不能用模型賺到錢。

人才的流向，永遠是行業最誠實的晴雨表，他們用腳投票選出的，是行業未來真正有價值的方向。而就在所有人都盯著大廠人才變動的時候，另一個被捧上神壇的東西，正在悄悄埋下行業的風險。

相比阿里在通用大模型層面的攻城略地，隔壁的騰訊在同賽道就要落些下風了。不過騰訊這幾天看起來也是風頭正盛，原因是趕上了全民養蝦的熱潮。

02

騰訊的驚喜

被行業戲稱為龍蝦框架的OpenClaw，在最近幾乎點燃了整個行業的情緒。騰訊似乎成了輿論場上的硬件。

網友戲稱，一代人有一代人的雞蛋要領。從網絡上鋪天蓋地的宣傳，到騰訊家門口從9歲到60多歲排隊安裝軟件的癡迷。

它主打的從參數模型到場景智能體的轉變，號稱能打破大模型落地的最后一道壁壘，讓沒有算法團隊的中小企業，也能快速搭建適配自身業務的智能體。

什么自主規劃工作，自主處理郵件，看起來神呼呼的。

這幾天，行業里幾乎所有的討論都圍繞著它展開，很多人說，這就是大模型落地的終極答案。

騰訊也是借助了天潑的流量。

除了一直熱度不減的免費為人按照系統外，騰訊自己也搞了小龍蝦。

3月9日消息，騰訊旗下全場景AI智能體WorkBuddy正式上線。據介紹，它完全兼容OpenClaw的技能，在官網下載安裝后，直接輸入指令就能讓WorkBuddy幫干活；如果用戶想通過企業微信遠程“遙控”，最快1分鐘即可完成配置并連接。此外，它還能接入QQ、飛書、釘釘等工具。

這對騰訊而言是利好。須知道，在大模型領域，騰訊元寶的日活還不過億，即便是騰訊春節這場豪擲10億元的AI紅包大戰，其間最終換來的卻是這樣一份還需努力的成績單。

舉個例子，春節期間，蘋果App Store免費應用榜單上，騰訊元寶已跌出前十。開工后，騰訊元寶才重回蘋果應用商店榜單前10。

此外，騰訊撒完10億元紅包，元寶還因除夕罵人被人戲稱“翻了車”。

不過這次騰訊顯然抓住了時機，乘著這波時間，騰訊推出的AI智能體WorkBuddy算在業內率先吃到了螃蟹。

無論是阿里、字節還是騰訊，大廠們推出的各項產品，在AI時代都不值得驚訝了，每隔一段時間火了一個產品，早就不是什么新鮮事。

對時代而言，生產力的進步和效率工具的提升有好處，對普通人來說，也別為之過于迷信。

03

別太信OpenClaw

終究還是要信自己

OpenClaw爆火的產品邏輯在于，它真正做到了“消息即指令”，將ChatBot的對話體驗和可被觸發、具備權限、能執行動作的代理層完成了自然結合。

多數人的狀態是，至于能不能實現、做得如何不重要，先部署了“龍蝦”再說。

剝開這些光鮮的數字，真實的落地情況，遠沒有神話里那么美好，智能體僅帶來了內部流程的效率提升，沒有產生任何新增收益，當年也有類似的軟件，很多企業在使用后沒有選擇繼續付費。

很多人和企業都陷入了同一個循環：看著別人都在用智能體，自己也跟風入局，用OpenClaw搭建了一套看起來很美的智能系統，最后卻發現，除了把原來幾個人干的活交給了智能體，沒有帶來任何新的增長，甚至投入的成本，比省下的人力成本還要高。

他們以為，用技術換效率，就能換來看得見的收益，但現實是，大部分時候，你只是把付給人的錢，換了個口袋，付給了賣技術的人。最終賺得盆滿缽滿的，自然還是那些為你提供工具、數據、服務的賣鏟人。

OpenClaw帶來的，其實都不是大模型落地的終極答案，只是把行業的競爭焦點，從參數規模的軍備競賽，轉移到了智能體數量的軍備競賽。

它沒有解決行業最核心的問題，就是如何讓技術真正轉化為可持續的利潤，反而讓更多企業陷入了為了技術而技術的循環里。

你投入的真金白銀，最終只是換來了賬面上的效率提升，或者你以為的進入某些行業的門檻在降低。但當越來越多的企業看清這個循環，這個被捧上神壇的框架，就會變成一顆懸在行業頭頂的定時炸彈。

而要避開這個炸彈，核心一直以來都不是找更好的工具，而是回到最核心的主體上。

無論是大廠的人才流動，還是智能體框架的落地困局，背后都藏著行業一個普遍的誤區，就是太過于迷信技術的萬能，卻忽略了人的核心價值。

90年代，一群鼓吹跟不上信息時代的人要被淘汰，2000年前后，互聯網泡沫開始。2010年以來，移動互聯網、電商、短視頻、直播、AI等風口相繼出現。

每次都是催生了社會變革，又坑了不少人。

同樣的道理，為什么同樣的OpenClaw框架，有的企業能用出效果，有的企業只能打水漂？

核心區別從來都不是框架本身，而是用框架的人。

通俗地講，工具提升了生產力和效率，商業模式和商業頭腦還得靠自己。

一家能把智能體用出價值的企業，一定是先想清楚了自己的業務痛點在哪里，知道該用技術解決什么問題，然后再用框架去落地。而大部分跟風入局的企業，只是看到別人都在用智能體，自己也不能落后，拿著萬能的框架，卻不知道該往哪里用，最終只能變成一場為了技術而技術的自我感動。

工具永遠只能放大人的能力，從來都不能替代人對業務的理解與判斷。再好的工具，到了不懂行的人手里，也只是一堆沒用的廢鐵。

整個大模型行業發展到今天，已經走過了靠參數規模講故事的階段，也走過了靠萬能框架畫餅的階段。接下來的競爭，從來都不是誰的模型更先進，誰的框架更萬能，而是誰能真正把技術和業務結合起來，誰能把技術變成實實在在的利潤。而這件事，最終只能靠人來完成，不是靠模型，也不是靠框架。

開年這場震動整個模型圈的人才大地震，震碎的不是大廠的技術護城河，而是整個行業對技術的盲目崇拜。同樣，全民養蝦的熱潮，不能只看模型參數和效率、不看落地價值的浮躁風氣。

在這個人人都在談AI、談大模型、談智能體的時代，最稀缺的從來都不是能造出先進模型的人，而是能讓模型真正賺到錢的人。

畢竟，所有的技術，最終都要回到一個最樸素的問題上：你做的這件事，到底能不能給你帶來實實在在的收益。

要效率還是要收益。兩個答案自然是不一樣的。