教孩子學會說“對不起”。這位班主任，拿下6個一等獎

“媽媽，你知道說對不起也是有‘法寶’的嗎？”

二年級的小明放學回家，迫不及待地向媽媽展示班會課上新學的“道歉法寶”。這堂讓他津津樂道的班會課，在不久前的成都市青羊區第十二屆中小學班主任技能大賽中，拿下了主題班會課一等獎。

獲獎的這位班主任，是來自雙眼井小學的老師吳圓媛。不但如此，她還把另外四個單項一等獎和綜合類一等獎一并收入囊中，成就了自己名副其實的“大滿貫”。

那么，這堂課到底講了什么內容？在內容和構思上，家長們又能獲得哪些育兒啟發呢？

2025年年底，青羊區第十二屆中小學班主任技能大賽拉開帷幕。

這是吳圓媛第一次參加班主任技能大賽。面對“主題班會課”“治班策略展示”“教育案例撰寫”“班級突發事件處理分析”“家長會反感撰寫”五大板塊，她說，印象最深的還是班會課的準備。

首先就是主題，吳圓媛為此想了很久，最終定為了“學會好好說對不起”。這來源于她的日常觀察——孩子之間其實很容易說“對不起”，但有時候語氣比較生硬，或者說完扭頭就走，導致矛盾并沒有真正化解。所以，她想教會孩子們的，是如何好好說一聲“對不起”。

問題也就來了：就這么簡單三個字，該怎么變成一堂課呢？

最初的版本，她設計了一套“道歉法寶”：比如第一步、第二步、第三步分別怎么做。思路清晰，結構完整，教案看起來也挑不出什么毛病。

但幾輪試講下來，吳圓媛發現，孩子們聽得很認真，但好像始終隔著什么。她反復復盤，終于恍然大悟：“太像上課了”。

也就是說，孩子們只是被動接受，并沒有真正參與其中。

第六輪試講時，比賽已經只剩一周。講課的過程依然還算順利，可吳圓媛心里那團說不清的“不對勁”的味兒越來越濃。就在她一籌莫展時，學校分管德育工作的副校長趙靜出現在試講現場。

聽完課后，趙靜沒有直接給意見，而是問了吳圓媛三個問題：

“這堂課你最滿意哪個環節？”

“你最不滿意哪個環節？”

“從評委的角度來看，你認為這堂課從內容和形式呈現上如何？”

這三個問題像一記重錘，敲醒了吳圓媛。“我自己說出來的時候才發現，問題其實我都知道，只是一直不敢面對。”

趙靜也看出了她的猶豫。“離正式比賽不到一周，推翻重來風險很大。但我能感覺到她想改變，只是需要一個推動力。”

于是趙靜換了一個角度：“如果我來上這堂課，我會怎么設計？”

她想到了孩子們都很喜歡的《哪吒》，哪吒不也經常闖禍、需要道歉嗎？他的混天綾、乾坤圈，能不能變成幫助他學會道歉的“法寶”？

“用孩子們喜歡的角色切入，讓他們跟著哪吒一起去尋找道歉的法寶。”這個提議，讓吳圓媛的思路柳暗花明。

那個周末，她熬了兩個通宵，幾乎沒怎么睡覺。“周一、周二都沒時間試講，直接拿著最終版就上了賽場。最終效果出奇地好，孩子們全程在線，跟著哪吒一起思考和成長。”

在很多人的記憶里，班會課就是老師強調紀律，嚴肅、板正。但現在很多小學里的班會課，已經有了大變樣。

“一句話概括班會課的變化，就是從老師說教，到以學生為中心，讓他們自己去生成、去發現。”吳圓媛說。

以她現在的班級為例，班會課已經開始由學生自己主持。這學期，她還把全班分成小組，每個小組自己確定主題、設計環節。最讓她驚喜的是一個小組設計的“夸夸課”，就是用便利貼寫想夸的同學，貼到對方身上。

“有個平時比較內向的孩子，一輪下來身上只有一兩張。”吳圓媛回憶，“當時我和數學老師也在，趕緊拿起便利貼給他補上。看到他從尷尬到慢慢露出笑容，那個瞬間特別觸動我。”

這種轉變背后，是對班會課功能的重新定位，“它不再是一個管理工具，而是一個成長平臺”。

吳圓媛把自己的班級命名為“向陽班”，治班策略是“向陽而生，朵朵花開”。

“一年級時做班牌，我們想到了向日葵。后來發現，不只是向日葵，所有的花都向著陽光。”她說，“我希望每個孩子都能找到屬于自己的方向，綻放自己不一樣的姿態。”

這個理念在日常管理中體現為“因材設崗”，性格開朗的孩子擔任班級管理員，善于與人交往；性格內斂的孩子負責記錄等文職工作，發揮沉穩的特長。

班上曾有個孩子，因為一時好奇犯了錯。吳圓媛沒有當眾追問和批評，而是私下找了一個讓他放松的環境，慢慢引導。孩子放下防備后，她了解到他只是好奇，并沒有惡意。

“我告訴他，我相信你。”吳圓媛說，“后來又有一次類似情況發生，他緊張地看著我，我說‘吳老師相信你，只要你說不是你，就不是你’。從那以后，再也沒有過。”

有一次下課，吳圓媛看到他跟幾個小朋友圍在一起，眼睛發著光，興奮地向同學講起那些他如數家珍的知識。“那是他最大的變化，”吳圓媛說，“雖然還有害怕和不自信，但至少找到了自己的熱愛，找到了一個可以發光的地方。”

很多人都問過吳圓媛一個問題：小學班主任，到底好不好當？吳圓媛覺得，“這份工作，好做，又不好做”。

“好做，是因為孩子們都單純、善良，你用心對他們，他們一定能感受到。不好做，是因為你永遠不知道下一秒會冒出什么‘小驚喜’。”吳圓媛說，正是這些瞬間，讓班主任工作充滿了挑戰，也充滿了生機。“用心、用情、用力，把該做的事情做好，時間久了，自然會有好的結果。”

回望這些年的治班經歷以及本次參賽經歷，吳圓媛最感激的，還是背后來自一個學校的托舉。

但在趙靜看來，這份托舉本身，也是學校師資培養的思路策略之一。趙靜說，都說小學班主任不好當，為了讓老師們更好地做好治班管理，學校在多年的實戰中，建立起一套扎實而精細的班主任培養體系：學校成立班主任工作室，由骨干班主任組成，分層分類解決不同階段班主任的實際困難。比如，針對一年級新班主任，工作室會策劃編寫“一年級小紅書”，從入學習慣培養、課堂常規到家校溝通，手把手指導新老師“從哪里開始、怎么操作”。

學校德育處主任郭煒瑋表示，德育處扮演著“領航員”的角色——深入一線找問題、精準把脈給意見，為班主任成長指明方向；而班主任工作室則負責“落地”——將德育處的思路轉化為可操作的方法，抓執行、作表率，手把手帶著年輕老師干。

“我們不只是給方法，還講清楚背后的邏輯。”班主任工作室組長王莉介紹，學校每月會召開一次班主任例會，圍繞當月實際問題開展主題教研；針對青年班主任的痛點，開設專題沙龍，如“如何開好家長會”“如何應對班級突發事件”，“甚至對路隊排隊、午餐組織等細節，工作室也會拍攝示范視頻，幫助老師快速上手。”

另一個重要思路，是構建分層培養梯隊，新入職班主任、骨干班主任、資深班主任各有不同的培訓重點和目標。

“每年還會舉辦校級班主任技能大賽，讓老師們在實戰中打磨成長。”趙靜說，“班主任是學校里離一線最近的人，我們不是用行政命令去要求他們，而是做他們的支持者。”

以吳圓媛參賽為例，從試講到推翻重來，德育處和班主任工作室全程陪伴。“擅長寫作的老師幫我打磨教育案例，心理老師提供專業支持，趙校長用多年教學啟發我反思。”吳圓媛說，“團隊讓我有了勇氣，也讓我知道，不是一個人在戰斗。”