成都大悅城「公園運動生活節(jié)」背后的商業(yè)進階邏輯

3月8日下午，成都大悅城「公園運動生活節(jié)」啟幕派對在場內(nèi)的“公園里”舉行。來自項目運營方、職業(yè)足球俱樂部、運動品牌、專業(yè)運動員、興趣社群平臺的多位代表，以及數(shù)十家運動品牌負責人、媒體代表和運動愛好者共同參與了此次活動。

活動當天的啟幕派對，把品牌互動、圈層聯(lián)動、運動體驗串成了一條完整的動線。

mont·bell、迪桑特DESCENTE分別帶來戶外體驗與運動課程；蓉城足球俱樂部合作官宣，宣布成都大悅城與天府大悅城將作為中國移動咪咕成都蓉城第二現(xiàn)場的2026購物中心首站，并開啟為期一年的的長期合作；lululemon品牌大使、HOKA中國精英隊越野跑運動員、興趣活動社區(qū)「粗門」運營負責人三位嘉賓帶來各自的運動好物推薦。

成都大悅城總經(jīng)理李書娟女士則在現(xiàn)場公布了場內(nèi)40家運動相關品牌陣容，分享了項目在運動與生活方式領域的運營思路，同時發(fā)布了“公園運動場·悅動8！運動達人進階計劃”。

從這些環(huán)節(jié)的設置來看，活動兼顧了品牌露出、會員互動與體驗導入，符合活動啟幕的常規(guī)打法。但如果將其串聯(lián)起來觀察，可以發(fā)現(xiàn)成都大悅城正在試圖回答一個問題：當一個購物中心想要深耕運動戶外賽道時，除了引入更多品牌，還能做什么？

01 運動品牌的深度，在于怎么被用起來

目前，成都大悅城通過構(gòu)建多層次的運動業(yè)態(tài)矩陣，已引入超 40 家運動類品牌，覆蓋專業(yè)運動、潮流服飾、沉浸體驗及兒童運動等全垂直細分領域，穩(wěn)居城西消費者一站式運動消費首選地。

項目已集結(jié) lululemon、DESCENTE、SALOMON、HOKA、Wilson 等一線運動服飾品牌，同步布局韋德伍斯健身、熊貓攀巖、超級猩猩等沉浸式運動體驗品牌，以及 FILA KIDS、moodytiger 等兒童運動品牌，形成覆蓋全年齡段、全場景的成熟運動生態(tài)。

其中，SALOMON、Wilson 雙雙穩(wěn)居城西區(qū)域銷售 TOP1，引進的迪卡儂西南首家全新形象店，更是創(chuàng)下區(qū)域同類型門店坪效第一，用亮眼業(yè)績印證業(yè)態(tài)實力。2026 年，項目還將引入 mont?bell 等國際知名戶外品牌，持續(xù)補強高端戶外賽道，進一步鞏固從大眾運動到專業(yè)戶外、從功能訓練到時尚運動的完整品牌梯度。

這樣的組合在成都購物中心中已具備標桿意義。品牌數(shù)量是基礎，它證明了項目的招商能力和業(yè)態(tài)完整性；但真正拉開差距的，是這些品牌進入之后如何被激活 —— 通過內(nèi)容運營、社群活動與消費者產(chǎn)生深度連接，真正 “被用起來”。此次啟幕活動，便是其中一個例子。在“繩”奇玩家環(huán)節(jié)中，mont·bell提供的不僅是品牌露出，而是將自身的專業(yè)裝備能力轉(zhuǎn)化為消費者可參與的編繩體驗；迪桑特TABATA公開課也并非簡單的品牌展示，而是由品牌教練直接面向顧客提供專業(yè)訓練指導。

把品牌的專業(yè)能力引入公共空間，讓消費者在購物之外獲得真實的運動體驗——品牌從“租賃商戶”變成了“內(nèi)容參與者”，商場從“提供場地”變成了“組織內(nèi)容”。這背后是一個微妙的角色轉(zhuǎn)變：購物中心不再只是品牌的房東，而是運動生活方式的共同構(gòu)建者。

02 會員體系的運動化適配，把“動起來”變成日常動作

活動現(xiàn)場，成都大悅城官宣了「公園運動場·悅動8！運動達人計劃」。

這套體系將顧客分為五個等級：L1潮動新秀、L2風尚跑者、L3活力健將、L4巔峰潮咖、L5運動宗師，每個等級對應不同的積分、停車券、體驗課組合禮遇。

表面看這是一套消費激勵體系，但仔細看禮遇內(nèi)容會發(fā)現(xiàn)，所有獎勵都在服務同一個目標：讓會員真正“動起來”。停車券解決的是去運動的出行便利，體驗課提供的是嘗試新運動的入口，餐券則完成運動后的能量補給。整套會員權(quán)益實際上是一條完整的動線——從出發(fā)、訓練到恢復，覆蓋了運動人群的真實需求。

此外，每月8號被設定為“運動日”，運潮品牌可享2倍積分，同時每月限量上線超級猩猩次卡、韋德伍斯游泳課等專屬兌換權(quán)益，不定期還將開展各項運動戶外體驗活動，這意味著這套體系不是靜態(tài)的等級劃分，而是用固定的運營節(jié)奏，把“運動”植入會員的每月習慣里。對于一個購物中心而言，拉新是持續(xù)注入活力的基礎，而讓會員因為運動留下來、動起來，才是這套體系的真正意圖。

除了專項的運動達人進階計劃，成都大悅城還完成了整體會員體系的煥新升級，讓會員福利覆蓋日常消費與休閑全場景。項目對經(jīng)典的周三悅粉日權(quán)益進行升級，打破時間限定，實現(xiàn)悅享不止周三，讓會員的福利體驗不再局限于固定日期；同時加碼高等級會員卡權(quán)益，在原有會員升級禮、生日專屬好禮的基礎上，持續(xù)豐富權(quán)益內(nèi)容與形式，打造每月專屬福利亮點，讓會員每一次到店都能解鎖新驚喜、擁有新感受，用持續(xù)的福利價值黏合會員，讓商場成為會員日常消費、休閑的首選之地。

03 圈層的厚度，決定關系的長度

蓉城足球俱樂部的合作，是當天活動里一個值得拆解的樣本。

對成都大悅城而言，這不止是一次品牌聯(lián)名或賽事引入，而是在嘗試搭建一個能夠持續(xù)發(fā)酵的社群場域。當商業(yè)空間與一個城市級運動IP深度綁定，它面向的不再是隨機路過的消費者，而是一群有共同語言、共同情緒、共同歸屬感的“自己人”。足球迷的忠誠度早已被驗證，他們?nèi)钡牟皇怯^賽渠道，而是一個能夠容納賽前期待、賽中情緒、賽后回味的線下?lián)c。成都大悅城要做的，就是成為那個據(jù)點。

足球觀賽本身具有強圈層屬性和社交屬性。比賽日前后，球迷可以在同一個空間里完成聚餐、交流、購買周邊等行為。這一旦形成固定認知，就會帶來持續(xù)穩(wěn)定的圈層客流。

更深一層看，圈層的運營邏輯不是“聚人”，而是“讓人愿意留下來”。一個圈層能真正長起來，靠的不是單次活動的吸引力，而是人與人之間持續(xù)產(chǎn)生的連接。有人會因為一場比賽而來，也會因為認識了同好而反復出現(xiàn)；有人會因為一次球員見面會感到興奮，也會因為每一次賽事陪伴形成習慣。當這種連接足夠密集，圈層就擁有了自發(fā)的生命力——它會自己生長、自己傳播、自己沉淀內(nèi)容。

達人分享環(huán)節(jié)也遵循同樣的邏輯。三位嘉賓來自不同運動領域，他們的價值不在于推薦了什么產(chǎn)品，而在于他們本身就是圈層里的“自己人”。他們說的話，是圈層內(nèi)能聽懂的語言；他們認可的東西，是圈層內(nèi)愿意跟隨的選擇。這種基于認同的傳播，比泛流量投放更精準，也更容易沉淀出真正有黏性的核心用戶。與其說他們在分享好物，不如說他們在用自己的方式，為各自代表的圈層畫出一張可供識別的精神地圖。

04 把公園還給運動，讓運動成為日常

成都大悅城開業(yè)十年，“公園”這個標簽從一開始就刻在它的基因里。10年來，年均超2000萬的客流和130萬會員池，證明了這個標簽的含金量。但一個標簽能掛十年，不是因為它足夠響亮，而是因為它一直在生長。

去年亮相的“公園里”，讓這個標簽有了新的落腳點。以“半室外垂直社交綠洲”為基底，它不再只是綠植、臺階、陽光這些視覺符號的堆砌，而是一個能夠容納運動發(fā)生、社交展開、生活流動的真實場景。換句話說，過去人們來公園是“逛”，現(xiàn)在可以在這里“動”起來。

與此同時，另一條線也在同步推進：讓運動從品牌店鋪里走出來，滲透到公共空間的每一個角落。消費者不需要走進某家店才能體驗某個品牌，他們在閑逛的過程中，就能與品牌產(chǎn)生真實的互動。

“公園里”提供的是骨架，品牌內(nèi)容填充的是血肉。兩者結(jié)合，才讓“公園能做什么”這個問題有了具體的答案——它可以是一片戶外訓練的場地，也可以是一群球迷吶喊的看臺；可以是一次手工體驗的發(fā)生地，也可以是一場社交聚會的起點。不同的人帶著不同的目的來到這里，最后都能找到屬于自己的運動方式。

當運動戶外成為購物中心爭相加碼的賽道，成都大悅城選擇將運動從招商品類轉(zhuǎn)化為日常場景。關注點從品牌數(shù)量擴大到消費者能否真正動起來、留下來、反復回來。

運動生活節(jié)只是一個開始。一場活動能夠打開認知，但要讓人真正動起來，需要的是持續(xù)的內(nèi)容供給和場景沉淀。接下來，每個月的運動主題規(guī)劃將陸續(xù)落地，讓運動從節(jié)日的限定體驗，變成日常的觸手可及。

對于一個運營十年的項目而言，用活動點燃熱情是第一步，把運動做進日常才是更持久的課題。

在成都商業(yè)版圖上，大悅城仍在持續(xù)拓展。繼成都大悅城、天府大悅城之后，成都第三座大悅城——青羊大悅城也已進入籌備階段，大悅城在成都的商業(yè)布局再添一子。

公園里的故事，才剛剛進入下一章。