何以是邵商

湘中腹地，資水湯湯。邵陽，這片被群山攬在懷中的土地，以“七分山兩分田”的貧瘠，逼出了百萬邵商的萬里遠行。他們挑著貨擔出洞庭、跨南海，把打火機、箱包、五金賣到地球每一個角落。今天，邵商掌控的資產總額超過4萬億元，在東南亞、非洲、歐美織就一張密不透風的商業網絡；而邵陽民營企業已貢獻全市70%以上的GDP和稅收、80%以上的就業崗位、90%以上的經營主體，民營經濟成為邵陽最鮮明的標識。

（邵陽正全力優化營商環境，激活“邵陽人經濟”）

但比闖蕩更動人心魄的，是歸來。

當內陸城市在區域競爭中頻頻叩問“突圍之路”，邵陽的答案也越發清晰：邵商，是邵陽最大的比較優勢、最不可替代的核心資產；激活“邵陽人經濟”，是這座城市必須做好的戰略命題。服務邵商，不是招商引資中的溫情戲碼，而是一場關乎城市命運的戰略抉擇；邵商回歸，也不是簡單的資本回流，而是一場綿延數十年、互相成全的“雙向奔赴”。

以創新為桿，邵商是傳統產業“老樹發新枝”的撐桿人

仙槎橋的爐火，燒了近四十年。

王順德至今記得，1987年那個冬天，他挑著扁擔走出元塘村時，鐵錘和扳手在筐里碰撞出清脆的聲響。那聲音，像極了邵商命運的隱喻——叮叮當當，全是敲打命運的倔強。

38年后，他的女兒王敏站在東方神鷹的智能車間里，橘色機械臂正為德國客戶雕刻德文標志。0.01毫米的精度，日均8000把鉗子的產能，產品暢銷100多個國家和地區。她從父親手中接過的，早已不是那把斑駁的鐵錘，而是一個老牌企業向數字化轉型的火炬。

王敏把父親當年從印尼帶回來的德國鉗具擺在陳列柜最顯眼的位置。“過去100把鉗子品質各異，現在每一把都是‘復制品’。”她說這話時，語氣里沒有炫耀，只有一種如釋重負的驕傲——那種終于可以與世界頂尖企業平視對話的從容。

這樣的故事，在邵陽的產業版圖上反復上演。

東億電氣的車間里，打火機從注塑到組裝，216種零件在自動化產線上流轉。全球每5只打火機，就有一只產自這里。很少有人知道，為了把人工成本從每只0.1元降到0.015元，這家企業連續四年每年投入2000萬元研發經費。四年，8000萬，在打火機這個利潤薄如刀片的行業，這幾乎是一場孤注一擲的豪賭。

（湖南東億電氣的工作人員正在測試全自動焊接機）

邵商的創新，從來不是為了追逐風口，而是為了守護手中的飯碗。

武岡鹵菜，一度只能在街頭巷尾飄香。邵商陳磊回來，不是教老匠人“改行”，而是把氮氣保鮮設備搬進車間，讓百年鹵味有了保質期、有了品牌名、有了全國貨架。

李剛清在廣州箱包行業打拼二十年，2021年回鄉時，他發現家鄉的箱包產業還停留在“一根針線走天下”的階段。他投了2.6個億建新廠房，引入智能設備，研發的太陽能背包能發電、能定位，遠銷日本德國。有人問他值不值，他說：“傳統產業不是夕陽產業，只有不升級的觀念才是。”

從扁擔到機械臂，從爐火到激光，邵商用創新這根桿子，把傳統產業撐過了那道曾經以為無法逾越的坎。他們讓打火機二十年不漲價卻依然盈利，讓鉗具精度追平德國制造，讓書包占據全國七成市場份額。他們既沒有丟掉傳統，也沒有守舊不前。他們用創新做撐桿，帶著老產業完成了從“活下去”到“跳起來”的驚險一躍。這一躍，躍出了就業崗位，躍出了稅收增量，更躍出了“邵陽制造”的新身價。

以勇氣為犁，邵商是新興賽道“無中生有”的開荒者

如果說撐桿人守住的是邵陽的根基，那開荒者打破的，則是邵陽的天花板。

曾幾何時，邵陽的產業版圖太過單一——傳統產業強、新興產業弱，老產業難突圍，新產業無支撐。這樣的結構，走不遠、抗不住。而邵商骨子里的“敢”，讓他們成為最合適的開荒者。

（王共海回鄉二次創業，建成第一條國產化熱敏打印片生產線）

王共海回來的那年，熱敏打印片還是國外巨頭的禁臠，國內沒有一條國產化生產線。他本可以繼續過安穩日子，卻偏要啃這塊“硬骨頭”。一千多個日夜，數不清的失敗，外人說他“把錢往水里扔”，他硬是把核心技術咬了下來。今天，邵陽有了國內第一條熱敏打印片國產線，企業躋身行業前三。這不是一次簡單的技術突破，而是一根產業的脊梁，被從邵陽撐了起來。

新能源賽道同樣如此。幸福時代從東莞遷回邵陽，兩年建成兩條全自動生產線，日產60萬支鋰電池，2025年產值劍指5億元。更重要的是，它把上下游企業也“卷”了回來，一個產業集群，就這樣從無到有。

更值得書寫的，是那些尚未被鎂光燈照亮的新生代開荒者。大四學生何曉暄，六百多個日夜泡在實驗室，研發出新型生物保鮮劑，拿下三項專利。初創企業缺錢、缺認可，她靠著政府扶持和前輩邵商拉一把，硬是在生物科技賽道踩出了第一個腳印。

從電子信息和新能源，從生物保鮮到跨境電商，這些開荒者沒有現成的路可走。但他們用腳踩出了路，讓邵陽的新興產業，從“無中生有”走向“風生水起”。按照邵陽“3×3”現代化產業體系建設規劃，新型顯示、大健康、新能源專用車等新興產業正在積厚成勢，邵商正是這場“二次創業”的主力軍。

以鄉情為纜，邵商是邵陽內陸開放“通江達海”的架橋人

邵陽地處湘中，不沿邊、不靠海。大山曾是庇護，也成了屏障。走出去難，引進來更難。而百萬邵商，恰是這座城市最天然的“出海口”。

（第七屆邵商大會現場）

他們遍布全球，掌控4萬億資產，擁有商會網絡、人脈渠道、市場資源。只要鄉情這根纜繩不斷，邵陽就不是內陸，而是節點。

萬象有寶慶大道，邵東街在老撾首都被喚作“小邵陽”。羅小群三十年前挑籮筐走村串戶，今天乘著中老鐵路的快車，把邵陽貨一箱箱送往東南亞。他不只是商人，更是邵陽嵌入東盟產業鏈的一枚楔子。

劉純鷹1999年第一次去泰國時，身上只有借來的兩萬塊錢，一句泰語都不會說。他在曼谷的唐人街租了一間鐵皮屋，白天扛著箱包樣品一家家商鋪推銷，晚上打地鋪睡在貨物堆里。最難的時候，連續三個月沒接到訂單，他站在湄南河邊發呆，想起臨行前父親說的話：“出門在外，別丟邵陽人的臉。”20年后，他的箱包穩占泰國三成市場份額，生意做到近百個國家和地區。更重要的是，他把兒子、女婿都帶回了邵東。

“讓下一代和家鄉一起飛。”他說這話時，邵東隆源中小企業創業園的廠房里，機器正轟鳴著趕制發往東盟的訂單。這個由他牽頭投資50億元建設的東盟科技產業園，已引進企業50多家，目標是打造年產值超百億的先進制造業基地。

陳小華在北京創立了天鵝到家，把家政服務做到行業頭部。2025年邵商大會上，他簽下五八到家三方合作協議，要把“邵陽家嫂”打造成地理標志產品。他說：“回到家鄉，不只是因為鄉愁，更因為在這里能得到充分尊重。”

邵商架橋，架的是貨物流通的橋，更是觀念對接的橋。跨境電商綜試區獲批后，邵商又第一時間架起海外倉、搭起多式聯運平臺。北京邵陽企業商會會長唐彬，則把目光投向京津冀，為家鄉對接資本、人才、技術。他們織就的這張網，每一根經緯，都通向邵陽。邵陽明確提出，將持續辦好全球邵商大會、校友回邵大會、百萬邵商家鄉行等活動，把“邵陽人經濟”的牌打好、打活。

唐彬帶著易寶支付的技術團隊回鄉考察，看到邵陽經開區“三員”服務機制時感慨：“政府工作人員最多一天到項目上來了5次，感覺項目不像自己的‘親兒子’，倒像是聯絡員的。”這位北京邵陽企業商會會長說了一句意味深長的話：“世界是舞臺，家鄉是我們的根。”

從老撾萬象的“寶慶大道”，到泰國曼谷的“邵東街”，從非洲市場的假發專柜，到歐美商超的箱包貨架，百萬邵商用腳步丈量世界，又用鄉情反哺故土。他們是邵陽鏈接全球的毛細血管，是內陸腹地“向海而生”最堅韌的纜繩。

以需求為鏡，邵商是倒逼邵陽持續營商環境的試金石

審批慢、政策虛、服務冷……痛點在哪里，改革就在那里發力。邵陽市委、市政府的認知越來越清晰：邵商是檢驗營商環境最靈敏的試金石。他們見過最好的服務、經歷過最激烈的市場競爭，糊弄不過去、忽悠不回來。唯有刀刃向內，才能留住這座城市的未來。

劉成勇回來時，最怕的就是“土地等半年、審批跑斷腿”。結果邵陽經開區派來專項服務專班，廠房開建到第一支刀具下線，只用了93天。這位在珠三角打拼20年的老邵商，第一次在家鄉感受到了“深圳速度”。如今，富蘭地已是國家級專精特新“小巨人”，與全球刀具巨頭同臺競技。

（邵陽市全面推行涉企行政檢查“掃碼入企”）

但營商環境從來不止于“一個項目的加速度”。湖南臺勁數控機械有限公司的大門口，一枚醒目的二維碼靜立一側。每一個踏入廠區的執法人員，都得先舉起手機“逢進必掃”。這是邵陽市全面推行涉企行政檢查“掃碼入企”的注腳，也是這座城市向百萬邵商傳遞的一份無聲承諾：你們安心經營，我們無事不擾。

數據最具說服力，邵陽在全省營商環境評價排名從2022年第7名升至2023年第5名、2024年第3名，三年三連跳。數字的背后，是邵陽刀刃向內、系統重塑的決心。近年來，邵陽市持續出臺優化營商環境“十條禁令”“優化營商環境十四條”“服務邵商十條”等政策，設立“企業家接待肉”市委、市政府主要領導定期也企業家面對面暢談需求，以“高效辦成一件事”為牽引，推動政務服務從物理整合走向化學融合，三批次重點事項累計辦件量近20萬件，建設項目開工、固定資產投資項目審批等實現“一件事一次辦”，企業開辦時間從以周計壓縮至以天計。與此同時，“送解優服務碼”將市縣兩級政策和營商訴求集成一碼、直達企業，點擊量突破6.4萬次，受理訴求217件，辦結率超過九成。從“人找政策”到“政策找人”，從企業跑腿到數據跑路，政府不再是坐等求助的審批者，而是主動俯身的服務者。邵陽政法機關組建“政法巡回服務專家團”，把法庭搬進園區、把法律服務送到生產線旁，為企業開展“法治體檢”，化解用工、稅務、知識產權等潛在風險，2025年以來提供法律咨詢2000余次，幫助企業追贓挽損927萬余元。執法方式也在悄然轉變：市場監管領域“首錯免罰”清單讓柔性執法有了標尺。另一場硬仗是清理拖欠賬款。邵陽在全省率先開展“新官理舊賬”專項治理，合同不履約、政策不兌現、賬款支付不到位等陳年舊賬被一一擺上臺面，投訴欠款辦理工作連續多年位居全省市州第一。邵陽海關組建跨部門“惠企專班”，地毯式摸排198家有進出口實績的企業，編制《邵陽出口東盟國家主要產品原產地享惠手冊》，覆蓋761種商品、占出口東盟貨值85%以上，把關稅減免的“最優路徑”送到企業手中。更令人印象深刻的是2025年的專題議政性常委會會議——全程網絡直播，官員坐在鏡頭前直面企業家提問，現場答復、當場承諾。769.9萬人次觀看，評論區有人留言：“第一次看到政府會議這樣開，像答辯。”把自己逼到沒有退路的地方，改革才能真正往前走。

以需求為鏡，照見短板；以企業為鏡，照見方向；以改革為鏡，照見決心。邵商這面“試金石”，倒逼邵陽營商環境持續優化；而優質的營商環境，又吸引更多邵商回歸，形成“邵商賦能環境、環境吸引邵商”的良性循環。2012年首屆邵商大會以來，邵商回鄉投資超3000億元，占招商引資總額近八成；湘商產業園863家企業中，80%是邵商投資。這不是單方面的“輸血”，而是雙向的“造血”；不是短期的“招商引資”，而是長久的“城市合伙人”機制。

資水湯湯，見證歲月變遷；邵商灼灼，書寫發展傳奇。邵商與邵陽的故事，早已超越資本與政策、鄉愁與號召，成為休戚與共、命運相連的發展共同體。邵商的每一次創新，都推動邵陽產業升級；邵陽的每一點進步，都為邵商提供更廣闊舞臺。

資水潮涌千帆競，邵商逐夢啟新程。資水潮涌，千帆競發。那些曾經挑著貨擔遠行的少年，正帶著技術、資本、視野和一顆赤誠的故土心，溯江而上，踏浪歸來。而這座千年商埠，正以“一窗一章”的刀刃向內、“三年存活率全省第一”的改革韌勁，回應這場穿越山海的重逢。

邵商歸，邵陽興。這不是結束，甚至不是結束的開始，而是開始的序章。（城市報記者 莫杰）