除了“認真開會”，我們還能如何證明自己在工作？

最近和幾位在機關工作的老同學聚餐，聊起各自的工作狀態。一位在縣里某局工作的頭目苦笑著說：“這周已經開了八個會，今天上午連趕兩場，筆記本都用完一本了。”我打趣道：“那你可是重要人物，日理萬機啊。”他擺擺手：“理什么機，就是去當個人形背景板。”

這話讓我想起這些年觀察到的現象——行業內外的會，確實是越來越多，越來越盛行了。

為了取經，我曾有幸列席過幾次集團性的半公開工作會議。那場面，堪稱一場精心編排的演出：臺上領導正襟危坐，照著稿子字正腔圓；臺下聽眾齊刷刷低著頭，筆尖在筆記本上沙沙作響，時不時抬頭露出思索的神情，配合著微微點頭，不知道的，還以為在聽什么重要學術報告。

會間小休，偷偷摸摸地翻了翻就近幾位老哥的筆記，不僅讓我啞然失笑——有畫小人的，有列購物清單的，有默寫古詩的，當然，更多是潦草地隨筆記著領導講話的要點，雖然這些要點明天忘得一干二凈。

這讓我想起小時候上課開小差，還得在老師面前裝出認真聽講的樣子，沒想到成年人進了職場，這門“演技”不但沒丟，反而愈加精進更加老練了。

有在高層待了十多年的老同學和我說，開會多，某種程度上是“工作需要”。上頭的精神要傳達，下面的情況要匯報，中間的問題要協調，不開會怎么辦？文件來往效率低，電話里說不清楚，面對面開會似乎成了最“靠譜”的方式。但問題在于，很多會開著開著就變了味，本來是要解決問題的，結果變成了“展示態度”；本來是要溝通情況的，結果變成了“表演忠誠”。于是會議越開越長，參會的人越來越多，但真正要解決的事，往往還是由會后的小會拍板。

更微妙的是，現在開會成了一種“思想正確”。你單位不開會，是不是不重視？你領導不講話，是不是沒水平？你干部不記筆記，是不是態度不端正？這一連串的“是不是”，把大家都逼成了“演員”，隔三差五不開會還覺得皮癢癢。

說到記筆記，這里頭學問就更大了。我那位在集團總部工作的朋友透露，他們單位最近還搞起了“筆記檢查”，開會后，辦公室要收筆記本來查看，記得工整的受表揚，記得潦草的會被提醒“注意態度”。于是大家各顯神通，有的提前準備多個筆記本，專門用來應付不同會議；有的練就一手快速記錄的本事，領導講什么記什么，不過腦子只過手；還有的發明了“關鍵詞記錄法”，專挑那些“高度重視”“認真落實”“堅決貫徹”之類的詞記，既省力又顯得“把握住了重點”。

最有趣的是，有些人記筆記其實是在練字，或者構思晚飯吃什么，但他們的表情管理十分到位——眉頭微蹙表示深思，頻頻點頭表示認同，偶爾扶額表示震撼，這場面，要是拍成紀錄片，肯定比很多話劇都精彩。

老百姓過日子，習慣算經濟賬，你說這么多會，得花多少錢？場地、材料、時間，這些都是成本，更重要的成本，是機會成本——這么多干部在開會，那誰來干活？

一位基層朋友跟我吐槽：“有時候一天開三四個會，回到辦公室都快下班了，正事一點沒干。加班吧，被人說效率低；不加班吧，工作確實完不成，兩難啊！”

這話聽著心酸，感覺也是有苦難言，按理說，開會的目的是為了提高效率、解決問題，可當開會本身成了負擔，成了形式，那它的意義何在？

其實，會不是不能開，該開的會，重要的會，必須開，認真開。但那些可開可不開的會，那些為開而開的會，那些開了也沒用的會，是不是能精簡些？就和我們公司總經理一樣（私營），他的會風就很特別，每周開一次例會，本周的會定下周的調，會前必發主要議題，要求大家提前看；會上不念稿，只討論重點難點；每人發言限時，不準穿靴戴帽；會議結束前，必須明確誰在什么時候完成什么事，這樣的會，開得短，但解決問題。

現在都在講“減負”，我覺得會議也該減減負了，這一點應該謙虛地和私營企業學一學，把領導們從文山會海中解放出來，讓他們有時間走到群眾當中，去調研，去走訪，去解決實際問題，這比在會議室里表演“認真聽講”要有用得多。

其實老百姓對開會沒意見，就和老馮一樣，三口之家初夕還得開個家庭會，有意見的是“只開會不辦事”，如果開了會，事情能推動，問題能解決，這會開得就值。如果開了半天會，最后一切照舊，那這會開得就讓人搖頭了。

畢竟，工作的價值不在于你開了多少會，記了多少筆記，而在于你為老百姓辦了多少實事，您說，是不是這個理兒？

平民老馮

有想法、有鋒芒、講真話的小人物！

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