林俊旸告別“職場發小”時代

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林俊旸結束了他的“職場發小”時代。

3月7日凌晨1點22分，他在微信朋友圈發出一段告別文字，宣布自己在阿里的工作正式結束。

△圖片來自公眾號Z Potentials

他寫，自己這幾天才知道“這世界這么多人愛我”，寫到“今天last day，當大家為我鼓掌那一下，我真是忍住了淚水”，也寫到“我至少內心里真覺得做到了為兄弟們好為阿里云好為集團好，雖然很多真沒做到位抱歉”。

他還給這條朋友圈配了一首《未完成的結局》。到這時，林俊旸已經不再回避情緒，也不再回避“結束”這個事實。

他的這條朋友圈，也給過去幾天的動蕩，做了一次個人層面的收束。

把時間往前推，3月3日，林俊旸還在按照原來的節奏工作。3月2日夜間，Qwen3.5系列4款小尺寸模型開源發布，主打端側推理與輕量化能力，外部評價迅速跟上，馬斯克公開提到這批模型具備“令人印象深刻的智能密度”，林俊旸也在社交平臺上作出回應，“thx elon!”

△圖片來自林俊旸的X賬號

這種互動之所以重要，是因為它發生在Qwen聲量持續上升的階段。自2023年以來，Qwen已開源超過400個模型，累計下載量超過10億次，衍生模型數量也已經達到較高規模。到2026年2月，Qwen移動端用戶規?？焖僭鲩L，已經進入全球AI應用前列。林俊旸的離開，發生在這條業務線最受關注、最被外界追蹤的時刻。

真正的轉折發生在3月3日下午。根據《晚點LatePost》報道，阿里云CTO周靖人與林俊旸溝通，向他傳達Qwen可能進行的組織調整。Qwen原有的垂直整合方式，可能會轉向更細的分工體系，預訓練、后訓練、文本、圖像、語音等部分會進一步拆開。同一天，團隊內部還第一次得知，前DeepMind高級資深研究員周浩在1月入職阿里，將參與管理Qwen后訓練成員，而林俊旸此前并不知曉這一安排。

也是在這次溝通之后不久，林俊旸在Qwen釘釘群里寫下“無顏再帶領大家”。這句話后來成為整個事件最早的內部信號。

從3月3日下午到3月4日凌晨，事情從內部沖突變成了公開事件。林俊旸在X上宣布卸任，沒有寫原因，只留下一句“bye my beloved qwen”。與這條動態同時出現的，還有團隊內部其他人的離開信息。

△圖片來自林俊旸的X賬號

這使得外界對Qwen內部變化的關注迅速升高。林俊旸個人的離開，不再只是個人去留，而是被放進了整個團隊變動、組織調整和資源配置的背景里。

阿里的反應發生得很快。3月4日凌晨，阿里數名管理層連夜討論，主要討論兩件事，怎么處理問題，以及林俊旸的離開會帶來什么影響。隨后形成的內部判斷也被媒體披露出來，核心是公司組織制度必須得到維護，不能讓“未經正常內部溝通就公開在社交媒體發聲”成為先例。

到這一步，這件事的性質已經發生變化。林俊旸的表達仍然是個人語言，公司給出的回應已經完全回到制度層面。前者強調的是個人判斷、團隊關系和自身立場，后者強調的是流程、邊界和組織秩序。

3月4日下午1點，Qwen召開全員會。阿里CEO吳泳銘、阿里CFO蔣芳、阿里云CTO周靖人出席，團隊成員最關心的問題都被擺上臺面，林俊旸還有沒有挽留空間，團隊會不會調整，新加入的管理者為什么沒有提前同步，資源支持為什么長期不足。

吳泳銘在會上重申集團會全力支持AI，蔣芳表示集團會挽留林俊旸，同時也明確說不能神化個人，不能不計代價和不理性地挽留。周靖人回應，周浩加入不是為了替代誰，沒有提前告訴大家，和保密以及訓練節奏有關。會議持續約一個半小時，目的很明確，就是盡快讓團隊知道接下來由誰負責、資源如何調配、工作如何繼續。

也是在3月4日下午，林俊旸在朋友圈發出另一條動態：“qwen的兄弟們，按照原來安排繼續干，沒問題的。”

△圖片來自公眾號“互聯網房間八卦”

這句話和他凌晨在X上的那條動態放在一起，能看出兩種不同的表達對象。X上的內容面向外部，宣布結束，態度明確。朋友圈這句面向團隊，重點不是解釋離開，而是交代后續工作繼續推進。

人已經離開原來的位置，語氣還留在團隊內部。這種表達方式，把事件中的另一層關系寫得很清楚。他面對公司的制度安排，已經走到了終點；他面對團隊成員，還在做最后的交代。

3月5日上午，吳泳銘向Qwen全員發送郵件，確認已批準林俊旸辭職。郵件同時宣布，阿里將成立新的基礎模型支持小組，由吳泳銘、集團CTO吳澤明、阿里云CTO周靖人共同協調資源，繼續支持基礎模型建設，周靖人繼續帶領通義實驗室。

這封郵件的重點不是解釋過去，而是定義未來。阿里把這次變動迅速納入集團AI戰略的延續中，強調路線不變，資源繼續，開源策略不變。對公司來說，這一步很關鍵，管理層必須盡快讓外界和內部同時看到，林俊旸的離開不會讓Qwen和通義實驗室失去方向。

同一天下午，林俊旸回到阿里北京辦公區，給部分團隊成員做1對1溝通。公開報道把這個細節保留了下來。它說明這件事并沒有隨著一封郵件就徹底結束。公司的制度動作已經完成，個人和團隊之間仍有很多需要面對面的內容要處理。離開一個職位，可以通過流程完成。結束一段共同工作的關系，往往還需要單獨說清楚。3月7日凌晨那條朋友圈里寫到“大家為我鼓掌那一下”，寫到“很多真沒做到位抱歉”，再回頭看3月5日下午這些1對1，就能看出這幾天里他的情緒一直沒有真正停下來。

行業反應很快跟上。路透社提到，林俊旸是Qwen今年第三位離開的高層。離職消息出來后，有招聘方連夜聯系Qwen團隊成員，有投資人在尋找Qwen核心成員的聯系方式，判斷后續可能還會有人離開，也可能有人創業。Google DeepMind的開發者體驗負責人公開邀請Qwen成員加入。

事情剛剛發生，人才流動的暗潮就已經涌現。外部世界對這件事的感知很敏銳，核心負責人離開，不只是公司內部新聞，也會改變行業里對團隊穩定性、人才流向和競爭格局的預期。

全球開發者社區的反應也很明顯。TechCrunch報道提到，林俊旸離開后，Qwen團隊成員和外部合作伙伴在公開平臺上迅速表達惋惜。有人稱這是“一個時代的結束”，有人感謝他推動了開源AI和工程能力的發展，也有人提到過去與Qwen團隊深夜協作的經歷。Hugging Face相關負責人也公開表示，這是Qwen項目的重大損失。

這里面真正值得注意的，是林俊旸在全球開源社區中的位置已經被廣泛認可。他在阿里內部承擔管理職責，也在Qwen與外部開發者社區之間發揮著重要連接作用。

把這些外部反應放回時間線上，整件事的主線就更清楚了。3月3日前后，林俊旸仍在新模型發布后的正常工作狀態里。3月3日下午，內部溝通觸發急轉彎。3月4日凌晨，他在X上宣布卸任。3月4日下午，公司召開全員會，試圖恢復團隊秩序，他則在朋友圈里交代團隊繼續按原計劃推進。3月5日上午，公司郵件正式定調。3月5日下午，他回辦公區做1對1。3月7日凌晨，他在朋友圈承認自己的淚水、歉意和未完成感。

時間并不長，動作卻非常密集，個人表達、公司處理、行業流動、外部回響在短短幾天內集中爆發。而在這場劇烈的情緒震蕩中，林俊旸那些關于淚水與歉意的感性流露，其實有著非常具體的投射對象——那些陪他一路走來的“職場發小”。

所謂“職場發小”，并不是一個正式概念，它是最近互聯網上流行起來的一種說法。這個詞借用了“發小”的原意，指的是那些在職業早期一起進入組織、一起經歷成長，并在長期共事中形成深度認同和自己人感覺的人與關系。它未必寫進組織架構里，卻真實存在于很多人的職業經歷中。

林俊旸的這場離開，之所以帶出這么濃烈又復雜的情緒，也正在這里。那不是一時感傷，更像一種長期綁定關系走到終點后的集中外露。翻看他的履歷，這個判斷就更容易理解。

公開資料顯示，他1993年出生，本科就讀于北京大學計算機科學技術專業，碩士轉入北京大學外國語學院，研究語言學與應用語言學。2019年畢業后，他進入阿里達摩院工作，這是他的第一份正式工作。

此后幾年，他參與了阿里多個重要AI項目，包括M6、OFA、Chinese-CLIP等。到通義千問推出后，他成為Qwen技術負責人。2025年，他升為阿里P10級專家，被外界視為阿里最年輕的P10技術負責人之一。同年，他還組建了Qwen具身智能團隊。他的主要職業成長幾乎全部發生在阿里內部。

順著這條履歷再往回看，前面那些動態里的情緒就不難理解了。

種種跡象表明，林俊旸和阿里的關系，并不是常見的成熟職業經理人與大公司的合作關系。

林俊旸不是在別家公司完成證明后再進入阿里的人，也不是短時間內完成一次職位躍遷的人。他從應屆生進入阿里，在同一家公司里完成了研究、項目、團隊、聲譽和職級上的連續上升。

達摩院是起點，通義實驗室是核心戰場，Qwen讓他真正成為外界熟悉的人物。

這樣的路徑，會讓一個人和公司組織之間形成非常緊密的歷史關系。職位是一層，路徑是另一層，成長經歷又是一層。到最后離開時，他在朋友圈里同時寫下“兄弟們”“阿里云”“集團”這樣的字眼，并不突然，它們和林俊旸這七年的職業路徑是連在一起的。

這也意味著，林俊旸的離開是一種關系結構的結束。一個人從校招生起步，在同一家公司里完成最重要的職業上升，又和一條關鍵業務線長期捆綁，這種關系走到最后，往往不會只體現為職位變化，也會體現在語言、情緒和告別方式上。

只是，到2026年3月這一輪變動發生時，這種重合關系被打斷了。Qwen還會繼續，阿里的AI戰略還會繼續，林俊旸的職業生涯也還會繼續。停在這里的，是他和阿里之間這段從校招生開始、在通義實驗室和Qwen身上達到最高點的關系。

主要參考資料：

[1].《晚點LatePost》，《林俊旸離職風波始末：AI 技術負責人與大公司的成長與分歧》，2026年3月6日，陳佳惠 管藝雯 賀乾明 程曼祺