從開門紅看全年：原生歐芙蘭以專業(yè)價值錨定線下增長！

深耕17年15000店，原生歐芙蘭2026以專業(yè)與產(chǎn)品穿越周期。

作者| 傾 聞

編輯| 陳金艷

當美妝線下渠道在電商沖擊與消費習慣變遷的雙重夾縫中艱難求索時，一個已穩(wěn)健行走17年的品牌——原生歐芙蘭，卻在2026年的早春，于鄭州點燃了一把“耀動”之火。

作為“前店后院第一品牌”，截至2025年末，其在全國的線下門店版圖已擴張至15000多家。這不僅是一個數(shù)字的里程碑，更是一套獨有的“前店后院”理論體系在實戰(zhàn)中歷經(jīng)檢驗的明證。

在行業(yè)普遍焦慮于“線下如何重生”的當下，原生歐芙蘭用一場開門紅啟動會，向市場拋出了自己的答案：穿越周期的密鑰，并非追逐風口的速度，而是重塑專業(yè)價值的深度。3月5日，這場以“耀動2026”為主題的盛會，匯聚了來自全國的代理商伙伴，共同見證這家深耕CS渠道十七年的品牌，如何在新的市場周期中，以從容不迫的姿態(tài)，破浪前行。

古語云：“不積跬步，無以至千里?！睂τ谠鷼W芙蘭而言，十七年的市場沉浮不過是其踐行“長期主義”的注腳。這種理念，早已滲透進品牌的基因，成為其穿越周期最堅實的“壓艙石”。

戰(zhàn)略的核心，在于為渠道持續(xù)賦能。面對瞬息萬變的市場，原生歐芙蘭并未迷失方向，而是愈發(fā)堅定地走在“原生態(tài)護膚”與“原生態(tài)大健康”的特色差異化道路上，致力于為消費者提供源于天然、成于純凈、歸于有效的護膚體驗。

圖/原生歐芙蘭創(chuàng)始人李峰

會上，品牌創(chuàng)始人李峰高屋建瓴地提出了三大戰(zhàn)略方向：深耕日化與護膚核心項目、拓展養(yǎng)生板塊、發(fā)力新品牌新品類。這并非簡單的品類擴張，而是意圖通過高品質(zhì)的爆品矩陣，構建一個環(huán)環(huán)相扣的“內(nèi)部生態(tài)閉環(huán)”。在這個閉環(huán)中，各品類相互賦能，共享客群，從而在深層次上增強品牌與消費者之間的情感黏性。

支撐這一宏大戰(zhàn)略的，是品牌背后深厚的底蘊。從成熟專業(yè)的運營團隊，到擁有自主生產(chǎn)智慧工廠——廣東峰華生物的科技后盾，原生歐芙蘭在原料、技術與配方上的迭代升級，始終精準地踩在消費者的需求節(jié)拍上。值得一提的是，品牌將于4月啟程越南下龍灣，這不只是一次遠行，更是一次與合作伙伴的情感共振。正如李峰所堅信的，增長的密碼，既藏在產(chǎn)品里，更鐫刻在人心中。當戰(zhàn)略的高度與人心的溫度同頻共振，品牌的根基，便堅如磐石。

再宏大的戰(zhàn)略，最終也要落位于品牌與消費者接觸的每一個細微瞬間。在這條鏈路中，專業(yè)服務是唯一的橋梁，也是實體門店對抗線上沖擊最堅固的堡壘。當行業(yè)內(nèi)卷演變?yōu)闊o休止的價格戰(zhàn)時，原生歐芙蘭選擇了一條回歸本質(zhì)的道路——升級體驗。

品牌的破局之道，在于引導門店加速向“前店后院”模式轉(zhuǎn)型。通過系統(tǒng)化的手法培訓、儀器操作、特調(diào)技術以及個性化方案支持，原生歐芙蘭正在幫助終端門店完成一場深刻的角色轉(zhuǎn)變：從單純的“產(chǎn)品售賣者”升級為“專業(yè)價值輸出者”，將一次性的交易沉淀為基于長期信任的伙伴關系。據(jù)悉，品牌每年都會定期舉辦大規(guī)模的專業(yè)技能提升培訓會，內(nèi)容涵蓋門店流量分析、爆品組合策略、體驗式銷售技巧、肌膚問題解決方案乃至會員精細化管理，形成了一套完整的、可復制的服務循環(huán)。

有人說實體店的對手是電商，李峰在大會上直言，“但我更愿相信，實體店的春天，恰恰藏在電商無法替代的溫度里——而這溫度，只能由專業(yè)點燃。我們要發(fā)揮專業(yè)服務的價值，將情緒價值融入服務，讓門店回歸到賣體驗、賣服務的本質(zhì)，一心只為消費者，這才是實體門店生存的王道?！?/p>

如果說專業(yè)服務是留住顧客的“軟實力”，那么產(chǎn)品創(chuàng)新就是開疆拓土的“硬武器”?！爱a(chǎn)品是子彈，模式是槍，光有子彈沒有一把好槍，也打不贏仗?！边@句會議中的精辟比喻，道破了產(chǎn)品與模式相輔相成的關系。面對行業(yè)追逐短平快利益的浮躁風氣，原生歐芙蘭始終恪守一個樸素的真理：好產(chǎn)品即好人品，好產(chǎn)品自帶流量。

與那些沉迷于“單品爆款”、企圖一招鮮吃遍天的品牌不同，原生歐芙蘭選擇了一條更為穩(wěn)健且更具韌性的道路——堅持多品類、多爆品、多產(chǎn)品線的矩陣式布局。過去幾年，美妝市場的起伏證明了單一爆品的脆弱性，即便是頭部品牌也難免遭遇復購率下滑的困局。原生歐芙蘭通過從單一依賴轉(zhuǎn)向均衡打法，不僅有效分散了市場風險，更通過綜合性的產(chǎn)品與服務能力，為線下渠道注入了源源不斷的活力。這種“不把雞蛋放在同一個籃子里”的戰(zhàn)略邏輯，既抵御了爆品生命周期的波動，也為品牌的未來增長提前埋下了伏筆。

消費者最終用回購投票，他們需要的不是一時驚艷的噱頭，而是愿意反復回購的安心感與實效性。2026年，原生歐芙蘭將繼續(xù)開拓新賽道、研發(fā)新產(chǎn)品，在效率、科技與安心理念上構筑系統(tǒng)性優(yōu)勢。同時，將持續(xù)強化抗衰產(chǎn)品線與配套項目的資源投入，以更豐富的品類矩陣，回應日趨多元化的消費需求。這場關乎未來的“破局之戰(zhàn)”，賭的從來不是運氣，而是實打?qū)嵉膬?nèi)功。

十七年風雨兼程，一場2026開門紅，讓我們看到原生歐芙蘭面對行業(yè)變局時的戰(zhàn)略定力。從戰(zhàn)略升維到專業(yè)深耕，再到產(chǎn)品破局，這家“前店后院第一品牌”用一套組合拳證明：線下渠道的衰落從不是必然，關鍵在于能否守住“電商無法替代”的專業(yè)價值。

“寒冬時埋下的火種，終將在春風里，長成漫山遍野的熱烈。”2026年的序幕剛剛拉開，我們有理由預見，這家以“長期主義”為壓艙石的企業(yè)，將在新周期的浪潮中，用行動詮釋什么叫作“耀動”——不是曇花一現(xiàn)的絢爛，而是日復一日對價值的堅守，最終匯聚成穿越時間的品牌光芒。