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風險提示:本文所提到的觀點僅代表個人的意見,所涉及標的不作推薦,據(jù)此買賣,風險自負。
作者:長線是金11
來源:雪球
有網(wǎng)友說,如果沒有成長性,格力當下再高的股息也不夠看。
對于這一觀點,我的看法是如果選擇高股息策略,意味著敬畏市場,承認自己無法預(yù)判所謂的高成長,愿意與成熟的強者站在一起,降低心理預(yù)期,賺確定性的錢,循序漸進,不追求暴富,只尋求一張可持續(xù)的長期飯票。
因此,最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于企業(yè)立足于行業(yè)的競爭優(yōu)勢有無被動搖,如果發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢有被動搖的跡象,最好的選擇就是立刻割肉放棄,比如萬科;若是沒有出現(xiàn)被動搖的跡象,那么無論股價漲跌,繼續(xù)保持耐心,姑且相信它能繼續(xù)沿著原有軌跡不斷前進。
為了防止踩雷或者后知后覺,則可以適當將持倉進行分散,比如持有10只擁有競爭優(yōu)勢的高股息行業(yè)龍頭,隨著時間推移,可模仿指數(shù)基金根據(jù)情況變化適度調(diào)倉,疊加逢新必打策略,基本可以做到立于不敗之地。
至于成長性,反而是不太重要的因素,因為在一個不可替代還將長期存在的行業(yè)里,伴隨通貨膨脹和社會生產(chǎn)力的提高,要想完全不增長,也基本上是件不可能的事情。
就拿格力來說,2014年就有滲透率飽和的說法,市場已經(jīng)開始擔心其未來的成長空間,給予了很低的估值,并且成為一種常態(tài)。那一年公司的營業(yè)收入為1400.05億、凈利潤141.55億。
從后續(xù)發(fā)展看,這種對格力成長性的看衰是有道理的,因為到2024年,格力的營業(yè)收入也只上升到了1900.38億元,十年累積增長35.73%,折合年化僅為3.1%。
如果考慮到物價、原材料價格變化等因素,量的增長幾乎可以忽略不計。因此,從某種程度上講,我們完全能夠把這種有限增長的主要力量歸結(jié)為通脹。
然而,公司的凈利潤卻從141.55億,上升到了321.85億,累積增長127.36%,折合年化約8.56%,明顯要高于肉眼可及的通脹水平。
為什么會這樣呢?這其實就是社會生產(chǎn)力提高所帶來的效果。
打個比方,十年前的廣告只能是漫無目的鋪滿各種宣傳渠道,猶如機關(guān)槍打鳥,到底做了多少無用功,實在無從得知,而現(xiàn)在的廣告則可以依靠大數(shù)據(jù),精準投送到目標人群,減少無效投入的同時,效果可能還更好,經(jīng)濟效率明顯會大大提升;
還有十年前的庫存管理,可能需要耗費大量的人工和物力,而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)進一步發(fā)達,很多東西手機APP就能解決,不但能夠降本,還可以增效。
隨著人類生產(chǎn)力水平的不斷進步,類似的情況會發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),也就造就了格力的凈利率從2014年的10.35%,提高到17.11%,使得凈利潤增速快于營收增長。
可以預(yù)見,未來隨著更多新技術(shù)的成熟、應(yīng)用,類似的效應(yīng)會永不停歇,社會創(chuàng)新一定會對龍頭企業(yè)的業(yè)績帶來裨益。
當然,這一切必須有一個前提條件,就是你不能喪失你的市場份額,即行業(yè)領(lǐng)先地位。如果你的市場份額已經(jīng)被美的、小米給搶走了,那么生產(chǎn)力再怎么進步也就和你無關(guān)了。
所以,密切關(guān)注企業(yè)的競爭優(yōu)勢是否被動搖,才是高股息模式的核心根本。
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