林俊旸離職：阿里Qwen的轉(zhuǎn)折時刻與中國AI的深層思考

文 / aleng

2026年3月4日凌晨，一條簡短的推文在AI圈引發(fā)了”地震”——阿里通義千問（Qwen）技術(shù)負責人林俊旸（Justin Lin）在X平臺上寫道：”me stepping down. bye my beloved qwen.”（我辭職了，再見了我愛的Qwen）。

這條看似平淡的告別推文，在20小時內(nèi)獲得了5000+點贊和700多條評論，幾乎所有評論都在感謝Qwen團隊對開源大模型的貢獻。然而，在這層溫情的面紗之下，是一場關(guān)于技術(shù)理想、組織架構(gòu)與商業(yè)現(xiàn)實的深層博弈。

01 一個時代的結(jié)束

“Qwen失去了它的技術(shù)負責人。當我們和林俊旸以及他的團隊一起工作時，那是一段美好的時光。”Hyperbolic labs聯(lián)合創(chuàng)始人Yuchen Jin的這條推文，說出了無數(shù)AI從業(yè)者的心聲。林俊旸的離職，被業(yè)界普遍評價為”一個時代的結(jié)束”——這不僅是對一個技術(shù)帶頭人的告別，更是對中國開源AI黃金時代的某種注腳。

林俊旸何許人也？1993年出生的他，2019年從北京大學(xué)語言學(xué)與應(yīng)用語言學(xué)碩士畢業(yè)后加入阿里達摩院，憑借在計算語言學(xué)和AI交叉領(lǐng)域的深厚積累，迅速成長為阿里最年輕的P10。他帶領(lǐng)的Qwen團隊，從一個”少有人注意的角落”起步，到如今成為全球開源AI社區(qū)的重要力量——Qwen系列模型被中小創(chuàng)業(yè)公司廣泛采用，知名AI編程工具Cursor也基于Qwen做微調(diào)，眾多具身智能公司選擇Qwen作為基模。這一切，都離不開林俊旸的技術(shù)遠見和團隊領(lǐng)導(dǎo)力。

然而，就在前一天——2026年3月3日——林俊旸還帶領(lǐng)團隊發(fā)布了Qwen3.5小模型系列（0.8B到9B），獲得了馬斯克的公開贊譽。僅僅20小時后，他就提交了辭職申請。這種”前一天還在奮戰(zhàn)模型發(fā)布，第二天就提離職”的戲劇性轉(zhuǎn)折，讓無數(shù)同仁”傷心地哭了”。

02 組織調(diào)整：理想與現(xiàn)實的碰撞

林俊旸的離開并非毫無征兆。根據(jù)《晚點LatePost》的報道，近期通義實驗室計劃將Qwen團隊分拆，從”垂直整合”體系變成預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等水平分工團隊。這意味著林俊旸的管理范圍被大幅縮小，而這種變化恰恰與他堅持的技術(shù)理念背道而馳。

過去一兩年，林俊旸曾多次在內(nèi)部強調(diào)：預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練乃至Infra和訓(xùn)練團隊應(yīng)該更緊密地結(jié)合和溝通。他自己的身體力行也印證了這一理念——Qwen團隊從去年中開始組建自己的Infra團隊，這部分工作原本主要由阿里云的人工智能平臺PAI負責。可以說，林俊旸追求的是一種”小而全”的自主研發(fā)模式，讓技術(shù)團隊能夠不受干擾地專注于模型本身的迭代。

但阿里高層的考量顯然不同。從商業(yè)角度看，Qwen雖然聲名顯赫，但開源策略直接影響阿里通過售賣模型API獲得收入。更微妙的是，據(jù)了解，阿里內(nèi)部有高管對除夕夜亮相發(fā)布的Qwen3.5并不完全滿意，稱其是一個”半成品”。這種評價，對于一個嘔心瀝血打造產(chǎn)品的技術(shù)團隊而言無疑是寒心的。

03 中國AI大廠的組織困境

林俊旸的離職，折射出中國AI大廠面臨的普遍困境——技術(shù)理想與組織現(xiàn)實之間的張力。

橫向?qū)Ρ葋砜矗止?jié)跳動內(nèi)部存在不同團隊做同一方向的”賽馬”機制；豆包主模型系列按預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練的流程劃分小團隊；騰訊在去年的調(diào)整后，變得更加整合。唯有阿里，過去一兩年是調(diào)整最少的，但這也意味著當調(diào)整來臨時，沖擊更為劇烈。

更深層的問題在于商業(yè)目標和技術(shù)目標之間并沒有完全對齊。從上而下制定戰(zhàn)略和分工，與內(nèi)部小團隊的獨立探索之間存在持續(xù)拉扯。當AI成為大型科技公司輸不起的”全局戰(zhàn)爭”，各公司的核心模型研發(fā)團隊開始面臨更多組織變化。常見的變化發(fā)生在研發(fā)明顯受挫時，而阿里的此次變化，發(fā)生在外部評價和內(nèi)部士氣都相對不錯時——這或許是它最令人唏噓的地方。

04 人才流失的隱憂

值得注意的是，近期離開Qwen的不僅有林俊旸，還有后訓(xùn)練負責人郁博文（3月4日離職）、Qwen Code負責人惠彬原（1月離職，已加入Meta）。這三位核心成員的第一份工作都在阿里，是阿里培養(yǎng)的應(yīng)屆生——林俊旸2019年加入，郁博文2022年加入（當年的阿里星），惠彬原2022年加入。他們都參與了Qwen模型的早期訓(xùn)練，是真正意義上的”阿里制造”。

這種”自己培養(yǎng)的人才流失”的模式，值得所有中國AI公司警醒。當頂級人才發(fā)現(xiàn)自己的技術(shù)理想無法在現(xiàn)有組織中實現(xiàn)時，用腳投票就成為必然選擇。而林俊旸顯然不缺去處——此前多位投資人和大公司都在接觸他，有人期待他創(chuàng)業(yè)，有人已經(jīng)開出工作offer。

05 阿里Qwen的未來走向

林俊旸離職后，后訓(xùn)練負責人郁博文的工作將由今年初加入阿里通義實驗室的前DeepMind高級資深研究員周浩接任。周浩向阿里云CTO、通義實驗室負責人周靖人匯報。值得注意的是，周浩是2019年博士畢業(yè)于威斯康星大學(xué)麥迪遜分校，是Gemini 3.0、Al Mode、DeepResearch等項目的關(guān)鍵貢獻者。阿里顯然希望借助這位”海歸”力量來穩(wěn)定軍心。

但一個無法回避的問題是：Qwen引以為傲的開源社區(qū)優(yōu)勢，能否在核心團隊動蕩后繼續(xù)保持？當林俊旸這樣的靈魂人物離開，Qwen的技術(shù)迭代方向是否會發(fā)生變化？開源社區(qū)的開發(fā)者們會如何看待這一變化？

06 結(jié)語：時代的注腳

林俊旸的離職，是2026年AI圈最具標志性的事件之一。它提醒我們：在AI這個被寄予厚望卻又充滿不確定性的領(lǐng)域，技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實、組織架構(gòu)與人才發(fā)展之間存在著復(fù)雜而微妙的博弈。

對于林俊旸而言，離開或許意味著新的開始。以他在開源AI領(lǐng)域的積累和聲譽，無論是創(chuàng)業(yè)還是加入新東家，都有著廣闊的選擇空間。但對于阿里Qwen乃至整個中國AI行業(yè)而言，這一事件更像是一個時代的注腳——它標志著中國AI從”野蠻生長”進入”精細化運營”的新階段，也預(yù)示著開源與技術(shù)自主之間、商業(yè)價值與社區(qū)貢獻之間，需要尋找新的平衡點。

正如一位Qwen團隊成員所言：”當AI成為大型科技公司輸不起的全局戰(zhàn)爭，各公司的核心模型研發(fā)團隊開始面臨更多組織變化。”在這場巨變中，每一個選擇都可能成為歷史的轉(zhuǎn)折點。而林俊旸的選擇，或許只是這場大戲的又一個開場。