產(chǎn)品經(jīng)理的挑戰(zhàn)不是做功能、做文檔,而是——
你沒有權(quán)力,卻要讓人跟你一起把產(chǎn)品做出來。
你沒有直接管理權(quán),
但你要協(xié)調(diào):
設(shè)計:請你改三版試試看
技術(shù):能不能再提前兩天?
運營:這個活動對留存很關(guān)鍵
商務(wù):這個需求能不能不臨時插?
甚至是領(lǐng)導(dǎo):這個方向真的不符合用戶價值
你還要:
推動項目上線
統(tǒng)一大家的認(rèn)知
帶著團(tuán)隊往同一個目標(biāo)跑
所以,產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力,
不是“發(fā)號施令”,
而是 在沒有權(quán)威的情況下,讓別人愿意追隨你。
如果你能提前練這套能力——
你未來轉(zhuǎn)產(chǎn)品,會快別人半年到一年。
#職場領(lǐng)導(dǎo)力提升#團(tuán)隊協(xié)作秘訣#產(chǎn)品經(jīng)理成長指南
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