把“節奏”找回來：成都新都旭輝Cmall的四年心法

12月20日，新都旭輝Cmall迎來四周年慶。

單日客流10萬、單日銷售800萬，30+品牌銷售創區域第一，這份成績的背后，是新都旭輝Cmall已經找到了自己的呼吸節奏。

回望來路，這四年并非坦途。2021年開業即直面疫情反復的考驗，周邊新盤尚在建設，成熟社區分布零散，客群基礎薄弱且需求模糊。項目沒有坐等“人口紅利”的自然到來，而是選擇了一條更扎實的路：一方面，以 “首店經濟”破局；另一方面，在運營中敏銳捕捉到城北家庭對親子陪伴與健康生活的渴望，堅定將 “運動+親子”打造為核心標簽。正是這些主動的校準與深耕，讓項目在不確定性中逐漸找到了自己的步伐。

四年間，項目就這樣一步步有“節奏”地走過，完成了從被動應對市場到主動定義場景、從消化環境紅利到創造運營價值的深刻蛻變。

本次周年慶以“諸事皆妙”為主題，正是一份水到渠成的喜悅。百米非遺煙花瀑布點亮夜空，火壺九龍炮與打鐵花交織成絢爛畫卷，云南打歌舞的韻律帶動全場合拍——這場盛宴，不僅是一個商業節點的慶祝，更是項目與城市、與社區深度聯結后的自然綻放。

“四年時間，旭輝商業終于把這個地方做成了一個有呼吸的地方。”這呼吸的節奏，源于對土地脈動的深刻傾聽，成于對生活需求的精準同頻，最終體現在扎實經營所帶來的、可持續的增長生命力。

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校準： 找到與城市共振的節奏

1.商業洞察：在“不完美”中，找到最真實的脈動

開業初期，項目面臨的是并不“完美”的客觀條件：非傳統核心商圈，周邊大型居住區尚在建設，軌道交通未能直達，商業氛圍需要從零培育。外部大環境同樣充滿挑戰，疫情反復與消費市場波動疊加，讓區域型商業的生存與發展面臨普遍性質疑。

然而，正是在這樣缺乏“天時地利”的背景下，運營團隊摒棄了等待與觀望，通過持續的社區走訪、會員深訪及消費數據分析，一個清晰的畫面逐漸浮現：在城北，年輕家庭對高質量親子時光的渴望真實而迫切，新興社區的居民對于輕松、健康的社交空間有著未被充分滿足的需求。到2024年，“親子+運動”的雙核戰略得以清晰確立并全面貫徹，是對這片土地上最核心、最本質生活需求的直接回應與鄭重承諾。

從深耕社區、到聚焦標簽、再到“煥新”生長，項目終于在第四個年頭，迎來了系統能力的全面成熟與成果的集中呈現。

2.首店引擎：以稀缺內容，點燃區域熱度

項目以“首店經濟” 為強力引擎，全年完成 28個品牌的升級與迭代，區域首店占比高達45%。通過對品牌結構的系統性優化，項目重點補強了餐飲細分賽道與配套娛樂業態，成功引入云山酵·山野酸湯鍋新都首店、十月芽芽兒童餐飲新都首店、不玩星球動漫城新都首店以及茉莉奶白、巴拉巴拉等優質品牌。城北首家小米智能家居旗艦店也在周年慶期間盛大開業，同步帶來小米新能源汽車新都首展，單日客流突破1000人次，門店銷售躋身全川第一，成為業態聯動與流量引爆的典型案例。

▲ 城北首家小米智能家居旗艦店 圖源 |新都旭輝Cmall

截止發稿，2025年銷售額同比增長12%，其中餐飲業態表現亮眼，同比增長20%，次主力店提升8%，兒童業態提升10%，零售業態同樣穩健增長18%……項目的內生動力正在健康地釋放。

3.空間煥新：在細節處，書寫“友好”與“活力”

伴隨品牌煥新，空間場景持續從物理場所向生活服務載體進化。項目全面升級智能母嬰室，實現停車場AI數據精準追蹤，并將推出戶外寵物樂園與騎行驛站等十余項硬件調改。這些舉措將“家庭友好” 與 “活力社區” 的理念融入體驗細節，推動商業空間向生活目的地進化。

至此，新都旭輝Cmall已通過清晰的標簽與溫暖的場景，成為了城北家庭的篤定選擇。

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融入： 成為生活場景的一部分

流量會遷徙，但生活常駐。新都旭輝Cmall深諳此道，其運營哲學已從“吸引誰來”，升維為“成為人生活的一部分”。

通過場景化運營，它將自己編織進城北的日常敘事中。

在商業項目同質化趨勢的今天，新都旭輝Cmall找到了自己獨特的呼吸節奏—— “運動”與“親子” 。這不僅是標簽，更是深度融入社區生活的兩股核心氣流。

運動，是這里高頻的社群呼吸。連續兩年舉辦的“3V3城市籃球賽”越來越有歸屬感；從季節性的活動，到2025年系統推出的“騎游肆季”——集齊四季獎牌還能抽獎，把騎行變成了一整年輕松的生活方式。時尚輕運動不再只是戶外專屬，也成為了商場里的日常風景。

親子，是這里深度的陪伴呼吸。項目理解家庭消費的本質是“創造共同記憶”。2025年端午六一期間，聯動30多家本土機構打造的大型親子活動，吸引了約5000組家庭參與。端午客流增長39%，六一當天銷售增長48%。而“元夢之星”全國首展這類活動，則巧妙地將流行文化轉化為親子互動和年輕社交的在地化場景。

縱觀四周年，從早期依靠節慶吸引目光，到如今以“運動”+“親子”自有IP活動貫穿全年、呼應需求，新都旭輝Cmall完成了從“制造熱點”到 “經營生活” 的深刻轉變。

這一切的根基，是與超29萬會員、6000余個核心家庭構建的深度連接。在這里，商業與生活的邊界已然消融，取而代之的是一種平穩、自然、可持續的社區呼吸。

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生長：穩穩走得更遠

站在四周年的時間點上，新都旭輝Cmall的增長路徑清晰而從容：深化已經驗證的“親子+運動”主場優勢，同時主動融入城市發展的未來圖景。這體現在兩個溫暖的方向上：“與公園做鄰居”和“與街道做朋友”。

項目的地利，是毗鄰將于2026年完成升級的泥巴沱森林公園二期。旭輝Cmall的下一步，將是主動牽手。計劃將已成熟的 “騎行肆季”、“輕盈跑步日” 等自有IP活動線路延伸至公園，把商場門口的廣場、驛站變為公園休憩與活動的服務前站，構建“出門-進公園-回商場”的15分鐘活力生活環線，讓項目從“公園旁的商場”真正升級為 “公園生活的一部分”。

▲ 泥巴沱森林公園 圖源 | 新都區文化廣電體育和旅游局

今年11月，旭輝Cmall將社區共融的探索進一步深化。項目聯動新都區消防大隊，開展“2025藍朋友童行”社區安全公益日活動，將消防安全知識融入親子互動；同時攜手成都醫學院第一附屬醫院，舉辦廣受歡迎的中式養生“百人八段錦”活動，吸引超300位居民與高校學生參與。

招商方面，項目將繼續“查漏補缺”。餐飲上會引入更多適合家庭聚餐的特色風味；體驗業態則會謹慎增加年輕人喜歡的輕社交娛樂項目。思路很清晰：不追求數量，而是像拼拼圖一樣，補全城北生活中還缺失的美好片段。

未來的新都旭輝Cmall，愿景很樸素：它要成為城北家庭與年輕人“過日子”時，最先想到、最常觸及、也最愿意推薦的那個“生活解決方案”。 商業的最終境界，或許就是如此——不再被特意想起，卻從未在生活中缺席。

結 語

節奏自成

四年，是一個足以見證商業環境起伏與消費趨勢變遷的周期。新都旭輝Cmall的四年成長歷程，本質上是一次關于專業商業運營的價值驗證。

它證明了，在非核心商圈、在客群培育期，成功的邏輯并非依賴于先天稟賦或短期流量，而在于能否以長期的戰略耐心、精準的客群洞察與系統的運營能力，在土地中深深扎根。從“首店矩陣”的精準構建，到“場景運營”的持續創新，再到與社區脈搏的深度綁定，每一步都彰顯著旭輝商業的專業章法與務實內核。

展望前路，商業環境依舊充滿變數，但新都旭輝Cmall已用四年時間，完成了從“闖入者”到“共建者”的身份轉變，掌握了與不確定性共處的定力。它的未來，不在于追逐每一朵浪花，而在于持續深耕那片已被它滋養并賴以生存的土壤。

扎根于此，生長于此。這或許正是專業商業運營，所能交付給一座城市最篤定的承諾。