《對話品牌》—數(shù)智時代的表達重構(gòu)

本期節(jié)目《對話品牌》欄目組邀請到了深圳映夢智能科技有限公司創(chuàng)始人劉少軍先生參加欄目錄制。

節(jié)目嘉賓：劉少軍

節(jié)目主持人：水均益

節(jié)目播出平臺：中央新影發(fā)現(xiàn)之旅頻道

2014年8月開播的《對話品牌》欄目，節(jié)目以演播室訪談結(jié)合外景 VCR宣傳片的方式呈現(xiàn)，以獨特的視角和人物品牌對話交流，聆聽品牌騰飛夢想，見證品牌成長傳奇。借助平臺強大的影響力來提升品牌的知名度與美譽度，更進一步提升品牌影響力，感受品牌的力量，分享品牌的光芒，為中國品牌發(fā)展插上騰飛的翅膀。

在內(nèi)容與技術(shù)深度融合的當下，AIGC正推動品牌表達從人工創(chuàng)作向智能生成躍遷。內(nèi)容生產(chǎn)方式加速轉(zhuǎn)型，創(chuàng)意與效率、技術(shù)與審美的邊界正在重構(gòu)。新一代企業(yè)正以系統(tǒng)化、工程化的路徑，探索內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的升級方向。本期節(jié)目，我們邀請到深圳映夢智能科技有限公司創(chuàng)始人劉少軍先生，聚焦AIGC在品牌內(nèi)容領(lǐng)域的實踐與落地，分享他們?nèi)绾卧谇把靥剿髦校苿觾?nèi)容生成走向?qū)I(yè)化、結(jié)構(gòu)化與可信化。

【精彩內(nèi)容】

主持人：歡迎您來到我們演播室。首先一個問題，從計算機專業(yè)到AIGC創(chuàng)業(yè)，您經(jīng)歷了很多次轉(zhuǎn)型，這一次為什么聚焦選擇在品牌內(nèi)容的工程化？

劉少軍：我最早是在國民的內(nèi)衣品牌都市麗人工作，在這里，我看到的是品牌的運營，每天沒日沒夜地加班，他們在做什么，他們其實都在做門店的這種宣發(fā)、物料的這種設(shè)計，要不斷地改稿，我就一直想的是說，能不能通過技術(shù)的手段來解決這一個問題。直到AIGC出來的時候，我會發(fā)現(xiàn)完全是可以來解決重復的勞動，所以就毅然加入到這里面來了。

主持人：我想能不能請您給我們用一個，比如說典型的你們操作過的客戶的案例，來給我們展現(xiàn)一下你們這種叫系統(tǒng)化交付的能力。

劉少軍：首先我自己這邊開放的工具，第一個是AI商品視頻，其次還有AI的穿搭，我們更多是服務于服裝品牌，拿了服裝的這種正面、背面、側(cè)面的圖，品牌方只要再輸入產(chǎn)品的一些信息，就可以快速地去生成一個視頻了。我們這個工具的優(yōu)勢是在于說，我們以前很多的客戶，他在做這些事情的時候，他要去找一個模特，當天只讓他拍一套衣服，成本又很高，但是我們現(xiàn)在整個從AI技術(shù)來做，大概15分鐘就能出一個視頻。

主持人：現(xiàn)在很多這種傳統(tǒng)行業(yè)，在嘗試數(shù)字化過程當中，多多少少我聽說也都會遇到各種各樣的困難。你們在轉(zhuǎn)型過程當中遇到的問題是什么？通常你們需要解決的問題是什么？

劉少軍：現(xiàn)在AI工具太多了。對于品牌來說，他就不知道該從哪個點去入手。其次就是說，他也會怕，這個投入之后到底能不能帶來效果，打個比方，我們一些服裝品牌，其實每個季度都會有一些新品要上新。

主持人：對。

劉少軍：在這新品上新的過程當中，我們就給他做可能5到6個不同風格的視頻，馬上就投入到市場上去了，他很快速就看到這5種不同風格的視頻，哪種數(shù)據(jù)會更好。其次我們也會去對他們的員工進行培訓，帶著他們?nèi)ソ⑺麄兤放苾?nèi)部的這種AI內(nèi)容創(chuàng)作的一個流程，其實我認為，我們不是去給他一條魚，而是教他們?nèi)绾稳メ烎~。

主持人：如果要用一句話來總結(jié)你們這家公司，希望將來承擔的一個角色，或者說您希望企業(yè)未來會是一個什么樣的形象，什么樣的競爭力出現(xiàn)在市場上，你會怎么說？

劉少軍：其實我更想去做的是這種品牌創(chuàng)作者的AI的搭子，其實我更想做到，我能幫你，我能懂你，我能成就你。因為當機器能夠解決做得快，我們?nèi)藨搶Ｗ⒂谌ハ氲蒙睢鄣谜妫艺J為這才是AIGC時代最大的一個正能量。

主持人：不要讓AI，讓我們的生活變得冰冷。

劉少軍：對。是。

主持人：多加點溫度。

劉少軍：是。

從算法研發(fā)到系統(tǒng)落地，這是一條技術(shù)驅(qū)動內(nèi)容革新的探索之路。劉少軍先生帶領(lǐng)團隊，聚焦AIGC在品牌內(nèi)容領(lǐng)域的工程化應用，打通從生成到交付的全鏈路體系，不斷提升內(nèi)容的可控性、穩(wěn)定性與商業(yè)價值。他們用技術(shù)積累為品牌賦能，用產(chǎn)品邏輯推動行業(yè)進步，也讓內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的邊界被重新定義。