鎖定全球TOP5，創維拿下松下電視，全球彩電業迎來“中國時刻”

2月23日，德國慕尼黑，一場松下品牌大會開出了行業大新聞。創維與松下正式達成深度戰略合作。從披露的協議內容來看，松下電視將其歐洲、北美市場電視業務的全鏈條運營權交由創維，自身聚焦核心影像技術研發、產品定義與品質把控，雙方實現優勢互補、協同發展。過去幾年，海信收購了東芝，TCL控股了索尼，現在創維又拿下了松下。這意味著，全球彩電業的“中國天團”正在形成，全球市場的“權力版圖”即將發生深刻變化。

三大特點定義合作深度

創維這次拿下的，到底是一筆什么樣的生意？仔細看協議內容，有三個特點很值得玩味。

第一個特點是深度合作的徹底性。

創維要做的不僅僅是貼牌生產，而是從制造、銷售到營銷、渠道的全鏈條運營。松下只負責影像技術研發和產品定義，剩下的全都交給創維來操盤。這和過去中國品牌接手日系品牌電視業務的模式不太一樣——海信收購東芝是股權收購，TCL與索尼是合資運營，而本次創維與松下電視的合作，是“全鏈條運營+技術協同”的深度綁定，“工廠到貨架”全包圓，深度綁定、一步到位。這意味著創維可以完全按照自己的節奏來運作松下品牌，不用在決策上扯皮，也不用擔心資源內耗。對于大力推動全球化的創維來說，這無疑是一條捷徑。

第二個特點是重點市場的選擇性。

雙方明確要深耕歐洲和北美市場。這兩個地方是電視消費的高地，也是品牌溢價的試金石。過去中國品牌在這些區域靠性價比打天下，雖然出貨量不錯，但難免給人一種“低端貨”的印象。松下不一樣，它在歐美有幾十年的品牌積淀，有成熟的渠道網絡，有穩定的消費群體。創維拿著這張牌，等于直接坐上了高端牌桌，不用再從零開始攢局，可快速擺脫“性價比標簽”，通過推出高端OLED、Mini LED 機型，提升產品單價與毛利，實現歐美市場高端化突破。

而作為全球領先的電視制造商，創維已在歐洲布局Metz、Strong等品牌，擁有成熟的本地化運營經驗，這也是松下選擇與創維合作的核心原因之一，可實現歐美市場的快速銜接與高效運營。

第三個特點是技術布局的全面性。

雙方要在OLED和Mini LED兩條路上同時發力，還要聯合開發智能系統和畫質算法。這意味著創維沒打算押寶單一技術，而是兩手抓、兩手都要硬。

OLED領域，創維發揮制造與市場運營優勢，松下則有OLED畫質調校底子，其在影像技術上的積累是幾十年的功力，不是隨便哪家能比的；Mini LED領域，可以發揮創維的制造和成本控制優勢，這是中國企業的看家本領，搭配松下的技術優化，提升產品競爭力，形成“雙技術路線”的差異化優勢。兩條腿走路，不管未來市場風向怎么變，創維都有應對的牌。消費者以后買松下的高端電視，既有日系品牌的畫質底蘊，又有中國制造的效率和創新，無疑買到的是一個絕佳的“黃金組合”。

兩大影響重塑產業格局

這筆交易帶來的第一個直接影響，是全球彩電市場的排位賽要重新洗牌了。

過去幾年，三星、TCL、海信、LG位列全球前四，第五名在小米和創維之間切換。根據群智咨詢數據，創維2025年全球出貨量逼近800萬臺，排名第六；松下全年出貨量約200萬臺，其中歐美市場占比近半。雙方達成戰略合作后，創維將通過整合松下歐美渠道與品牌資源，進一步提升全球市場份額，兩者疊加，創維的年出貨規模有望沖擊1000萬臺高位。這意味著，創維幾乎可以提前鎖定全球TOP5的位置，進一步鞏固中國品牌在彩電行業的整體話語權。

更重要的是，松下的高端品牌效應能幫創維增加“利潤厚度”。以前中國品牌出海，經常是賣得多賺得少，一臺電視的利潤薄如刀片。現在有了松下的品牌加持，創維可以在歐美市場賣出更高的單價，獲得更好的毛利空間。資本市場已經給出反應，消息公布后創維股價上揚，說明外界看好這步棋。

第二個影響是從更大的產業格局來看，中國品牌正在掀起一輪全球化并購的新浪潮，全球彩電業正在進入“中國時刻”。

海信收東芝，TCL控索尼，現在創維拿松下，短短數年日本電視主力品牌幾乎全部進入中國陣營。當日本品牌集體退場，全球電視市場的對峙格局就只剩下韓國和中國兩大陣營。三星和LG雖然在一定程度上仍占據了技術和市場的制高點，但創維、TCL、海信組成的“中國天團”，正在用技術突破、規模效應、供應鏈和成本優勢步步緊逼。未來的全球電視市場，基本上就是中韓兩股力量的正面對決。

可以說，創維與松下的戰略合作，是中國彩電企業全球化的重要里程碑，既展現了中國品牌的全球運營能力，也彰顯了產業協同發展的趨勢。隨著松下電視進入創維的版圖，全球彩電業正加速進入“中國時刻”。未來，不排除還會有更多的國際品牌，進入中國彩電企業的整合視野。中國品牌將憑借強大的產業實力，在全球彩電市場的重構中，占據越來越重要的話語權。

創維與松下的戰略合作，是全球彩電產業重構的標志性事件。中國品牌的全球化征程，迎來了前所未有的黃金時代，全球彩電市場的新格局，正在加速形成。