戴森，被一個浙江85后“卷”懵了

作者：最華人作者團 吳迪

來源：最華人（ID：wcweekly）

導讀：他經歷過底層的痛苦，發誓技術要做普惠，讓所有人都用上。

王爾德曾說：“真正美麗的東西，都是讓人憂郁的。”

這話不僅適用于童話，更適用于打工人的頭發。

于打工人而言，每周五下班前的那點雀躍，總逃不過收拾工位時，散落一桌的發絲帶來的猝不及防。

生活不易，好好呵護頭發，也就成了“愛你老己”的重要一課。

但，愛總是需要鈔票，有關頭發的消費，大多價格不菲。

就比如很多人追捧的高速吹風機，動輒兩三千的海外品牌，于普通人而言太過奢侈。

存在消費痛點，就一定有商業機會。

有位浙江85后，就依托中國制造，將高速吹風機的價格打了下來，硬生生干出年銷40億的神話。

他，就是徠芬科技的創始人——葉洪新。

01

赤腳少年

葉洪新的故事，比很多人想象得要更加勵志。

1986年，葉洪新出生在浙江麗水，在他很小的時候，父母就南下廣東，在有“世界工廠”之稱的東莞做生意。

由于經營不利，葉父葉母在外面欠了不少債，這也導致葉洪新自幼被困苦裹挾。他跟隨外婆在浙江的山區長大，日子拮據到連鞋都穿不上，只能打赤腳。

正因底層出身，葉洪新很早就懂得社會底層百姓過日子的艱難。

一次，赤腳的小葉洪新去別人家做客，他驚訝地發現這戶人家中竟擁有一臺空調。

看著那臺能帶來清涼的機器，他在心底種下了一顆朦朧的種子：要用科技改善底層人民的生活質量。

初中畢業后，17歲的葉洪新就跟隨父母前往廣東打工，在工廠打螺絲釘，最艱苦的時候，他甚至會跟隨父親到大街上翻垃圾桶覓食。

“到今天，我還是最喜歡吃威化餅。”葉洪新在采訪中回憶說，“因為那時候在垃圾堆里撿的最多，有著完美的包裝，過期的威化餅撕開里面非常干凈。”

漂泊異鄉的窘迫與艱辛，并沒有消磨葉洪新的意志，反倒讓他比同齡人更為堅毅與遠視。

打工賺來的微薄薪水，葉洪新沒有拿來享樂，而是抱著“打螺絲永遠不能改變命運，只有學習才能抓住時代風口”的信念，硬是省吃儉用攢下一萬多元，給自己報了一個教計算機的職業學校。

2007年，葉洪新從職校畢業后，很快就看見并抓住了人生的第一個風口——電商。

當時，網絡電商行業正處于快速生長期，絕大多數人都不敢相信這個名不見經傳的平臺，能迸發出這么強的能量：

背靠廣州和東莞的工廠，葉洪新很容易就能在線下找到服裝箱包的貨源，拍拍廣告，往淘寶上一掛，自己當客服，顧客和錢就如潮水般涌向了他的口袋。

在葉洪新的敘述里，他在線上累計接待過10萬+的顧客數，到了2013年便通過電商賺到了1000萬元，不僅幫父母還完了欠款，更改變了自己的命運。

賺了錢，葉洪新很快就“飄”了，但他的“飄”并不是揮霍享樂，而是用來追逐夢想。

說來很奇怪，葉洪新雖是窮人出身，每天思考最多的問題是該如何填飽自己的肚子，但他偏偏是個十足的技術理想主義者。

葉洪新從小就對電機感興趣，8歲的時候，他用舊手電筒的電池組裝出了臺燈，后來還開始學著組裝四驅車。

有了1000萬元的啟動資金后，葉洪新決定拿它實現自己造載人飛行器的夢想。

這在當時絕對是個瘋狂的想法——別說2013年，即使在低空經濟爆發的2025年，絕大部分做載人飛行器的公司都遠沒有實現商業閉環。

這段超前追夢之旅的結局也可想而知：不到兩年，葉洪新通過電商賺到的1000萬就賠了個精光。

飛行器創業失利后，葉洪新帶著積累的技術經驗，轉身入局電動滑板車領域，卻依舊忽略了市場真實的需求，導致產品難以落地商業化，只能將苦心創辦的公司轉讓給了一家外企。

后來，葉洪新談起早期創業的失敗，他稱自己“非常傻”，不過，他也明言自己并不后悔，因為在這些經歷中，他積累了優秀的電機技術和電機管理的經驗。

技術傍身的他，欠缺的，只是一個合適的市場切入口。

02

科技，應當普惠

2019年，東莞虎門，徠芬科技成立。

當葉洪新決定“入局吹風機賽道”時，周圍全是質疑：“全球吹風機廠家多如牛毛，你憑什么突圍？”

答案，藏在葉洪新的市場調研中：他發現，來自英國的吹風機品牌戴森，在中國售價高達兩三千元，卻備受消費者追捧。

就連在華強北，售價一兩百塊的山寨版戴森，都成了賣脫銷的對象。

華強北的頂流

一臺小小的吹風機，到底有什么魔力？

在深入研究后，葉洪新發現戴森確實有點技術在身上：

普通吹風機，電機轉速一般為每分鐘1萬—2萬次，戴森吹風機則通過自研高速無刷技術，將電機轉速提升到了每分鐘11.5萬次。

由于風力更強，大幅縮短吹干頭發的時間，也就減少對頭發的損傷。

因此，不少理發師和愛美女性，都將戴森吹風機看作信仰般的存在，進而，戴森的品牌名氣也越來越響。

調研完市場，葉洪新有了一個強烈的感觸：

市場上大量的產品，頂多就是領先了一點點的技術，但是它可能要賣你貴十倍的價格。

在葉洪新看來，這些厲害的技術，都是一些頭部的人才能去體驗，對于普通人來說很不公平。

于是，他帶著“技術要做普惠”的信念，開啟了730天的“死磕模式”：他帶領團隊扎根實驗室，把飛行器研發積累的電機技術，升級并遷移到吹風機上，終于在2021年，推出了徠芬第一款高速吹風機——LF01。

這款產品，搭載自研的高速三相無刷電機，馬達轉速高達每分鐘11萬轉，并且還能控制噪聲、保證穩定性。

在產品推出后，有股東強烈建議，這么好的配置，定價1000元也有人買。但葉洪新卻堅定“技術普惠”的信念，堅持把價格定在599元——僅為戴森吹風機的五分之一。

可現實給了葉洪新一記重擊。2021年初，徠芬LF01上市，毫無品牌知名度的它，日銷量只有個位數，公司連續數月虧損，將葉洪新急得團團轉。

任誰也無法想到，再次幫助他實現逆天改命的，依舊是電商——但不再是2007年“賣貨為王”的傳統電商，而是“內容為王”的新賽道。

當時，為了找到市場突破口，葉洪新就給自家產品辦了一場發布會，順帶科普高速吹風機的概念，并讓剛入職的員工剪了條看著挺“粗糙”的視頻，隨手發在了B站。

誰也沒想到，就是隨手發布的視頻，居然一夜爆火，一時間，“戴森平替”“國貨之光”等關鍵詞，一下子刷爆了各大社交平臺。

葉洪新也抓住這個機會，前前后后在這條視頻上投流了近1000萬，效果也十分顯著：

徠芬正式走進了媒體和消費者的視野，得到了巨大的曝光，2021當年拿下1.3億的GMV（商品交易總額），打了一場漂亮的翻身仗。

這之后，葉洪新嘗到了內容電商與流量帶來的好處，加速在抖音和B站等平臺布局，進行內容創作和直播營銷。

2022年，一段名為《吊打戴森的吹風機為什么做不大》的短視頻在抖音上迅速傳播，視頻中，前紅杉資本合伙人王岑問葉洪新：徠芬，究竟哪里超越了戴森？

葉洪新回答：“全面超越，風力更大、噪音更小、價格更便宜。”

這番霸氣的回答，讓這條視頻全網曝光2億+，徠芬直接霸榜抖音吹風機類目TOP1。

自此，徠芬這個僅成立3年的品牌，以無可阻擋之勢徹底崛起，不僅在2023年取得30億元營收的好成績，更是成功把高速吹風機的價格打了下來，實現了葉洪新“技術普惠”的初心。

03

折戟與涅槃

但，流量就像海上行駛時的冰山，既能為舵手指引方向，也可能誘導船只撞上潛在水下的暗礁。

在高速吹風機領域大獲成功后，徠芬開啟了并不順遂的擴張之路。

2023年，葉洪新宣布進軍電動牙刷賽道，試圖復制“技術普惠+流量速成”的打法。

但這一次，市場沒有再給他驚喜——第一代電動牙刷上市后，品控問題集中爆發：震動強度過大、刷毛偏硬缺乏緩沖、充電接頭接觸不良、刷頭裝配不牢固……種種負面評價在電商平臺蔓延，極大傷害了徠芬的品牌價值。

與之相反的劇本，則被安排在了徠芬剃須刀上——葉洪新想做出一把完美無瑕的剃須刀，在他的規劃中，早在2023年就已定型的產品，卻在實際研發中陷入“完美主義陷阱”，結果拖了近一年才上市，最終被同行搶占了先發優勢。

接連的挫折，讓葉洪新冷靜下來。他在公開采訪中坦承，產品問題的背后，是公司快速擴張后，研發、品控與供應鏈管理能力的脫節。

事實，也確實如葉洪新所說。

就比如徠芬的電動牙刷，有部分代工廠為了壓縮成本偷工減料，導致品控出了問題；

而電動剃須刀，更是因為外殼的工藝要求高，徠芬先后換了五個供應商，直到找到富士康來做，品質才穩定下來。

故此，2025年，葉洪新帶領徠芬開啟“向內生長”的改革，開始深耕供應鏈管理和銷售渠道，筑牢企業發展的根基。

其中最核心的一招，就是加強對產品供應鏈的管理。

2025年8月，徠芬在珠海超級工廠正式投產，這個占地超20萬平方米、員工超4000人的生產基地，主要針對電動牙刷和電動剃須刀這兩個品類。

自建工廠，從來是筆長期賬，在短期內極有可能虧損。

唯有注重品牌口碑，想長期在市場深耕的企業，才有魄力與動力去做這件事。

在葉洪新看來，自建工廠有兩個必要性。

一是能做到技術保密與反抄襲。像徠芬的立身之本，就是電機技術（吹風機內部是高速無刷電機；牙刷是伺服電機；剃須刀是直線電機），唯有垂直整合供應鏈，才能最大程度保障技術不外流，把核心變量握在自己手里。

二是保障質量與成本。對于制造業來說，自己生產零部件永遠要比找代工廠的投入更大，但回報也更豐厚。

就比如徠芬吹風機核心部件電子馬達，通過自主生產，整機成本從2021年的180元降至不足100元，毛利從40%提升至近60%。

正如葉洪新總結的：“同樣的價格，我比你更好，同樣的東西，我比你更便宜。”

在供應鏈之外，徠芬也更加聚焦實體和線下，有意與此前依靠互聯網傳播模式帶來的“網紅標簽”做切割，打造更堅實的品牌公信力。

截至2025年11月，徠芬已在深圳開出10家直營門店，選址均位于福田、南山的核心商圈。

這些門店不再以“賣貨”為核心，而是聚焦“場景化體驗”，除了設置產品體驗區，店內還提供寄修、臨時備用機等售后保障，成功將線上的品牌認知轉化為線下的品牌信任，并有意在2026年將門店拓展到珠三角、長三角、成渝等20個城市。

在產品與體驗端的全方位深耕，徠芬也在2025年“雙十一”迎來了第一份收獲：

7.1億銷售額、200萬臺全系產品銷量、同比增速近30%。

這不僅實現了量利齊升，更關鍵的是，曾深陷品控泥潭的電動牙刷，也經過迭代升級，重獲消費者認可。在自建工廠的嚴格品控下，徠芬也勢必會在2026年迎來更大的爆發。

04

最后的話

從麗水山區的赤腳少年，到年入超40億的創業大佬，在葉洪新的故事中，我們能看到少年的熱血、時代的風口、成功的狂歡，以及挫折后的沉淀。

從手工拼湊出第一臺試驗款吹風機，到珠海超級工廠的拔地而起，在徠芬的故事中，我們能感受到“技術普惠”的回饋、流量的狂歡與反噬，向內生長的陣痛，以及厚積薄發的收獲。

葉洪新與徠芬的逆襲，正是中國制造的鮮活樣本：

當技術普惠的初心遇上精益求精的匠心，這場國貨智造的逆襲戰，才剛剛開啟新的篇章。

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