如果阿里千問買下“休克”的魅族手機

文｜唐辰 圖｜這可能是魅族手機最輝煌的一張合影·網絡

阿里還會再“救”魅族手機一次么？

魅族這幾年的日子很不好過，賣身，重組，轉型，換高管，找靠山，嘗試推創新產品，但市場表現并不樂觀，銷量上不去，渠道和業務規模持續收縮，虧損嚴重。

2025年9月的魅族22發布會上，星紀魅族集團CMO萬志強直言，“現在所遇到的困難，大于過去22年之和。”與此同時，當時剛上任的CEO黃質潘則表示，“先在牌桌上，才能談以后。”

魅族暫時“休克”手機業務

形勢比人強，關于魅族退市的傳聞在數個月后就甚囂塵上。雖然官方沒有給出正面回擊，但外界對這家成立23年公司的命運有了更大的擔憂。

2月27日，被推上熱搜的魅族作出正式回應，發布了一份嚴肅又煽情的《魅族科技戰略轉型公告》。它先是言辭篤定的辟謠“破產重組”和“業務停擺”等流言，又煽情的重復““魅友在，魅族就在”，鋪墊出一個核心決定：魅族將暫停國內手機新產品的自研硬件項目。

圖｜魅族公告截圖

簡單說，魅族品牌還在，沒有退市，但魅族手機將退場，進入“休克”狀態。至于未來什么時候復出，沒有具體的時間表。接下來一段時間，魅族品牌將從從硬件轉向軟件，推動Flyme軟件生態的發展。同時，魅族將啟動海外業務的市場化運作。

魅族還沒完全放棄自救，但已經被抬進ICU，想要重新回到牌桌上已經沒有那么容易。它在轉型公告里，明確提到導致敗局的兩個核心原因：市場競爭白熱化和內存價格暴漲。

這精準切中了中小手機品牌當下的生存痛點。在馬太效應固化的智能手機市場，供應鏈的細微波動就足以壓垮利潤微薄，甚至虧損甩賣的“others”玩家。

當自研硬件的投入產出比不再成立，從“重資產制造”退守至“輕資產運營”，保留品牌與最核心的資產——Flyme，以「Powered by 」的身份內置于吉利產品體系，以及其他AI終端里，或許是魅族能做出的最體面的選擇。

而在過去的23年里，魅族堪稱國產手機品牌的“異類”，有比肩華為、ov等大廠的聲勢，但又缺乏“小米們”的氣運。一路走來，起起落落，中間多次有“貴人相助”。

其中，阿里巴巴的身影十分醒目：2015年2月，阿里巴巴集團宣布將投資魅族5.9億美元。這是當時阿里上市以來金額最大的一筆投資，也是魅族首次引入戰略投資者。在此之前，黃章強烈的控制欲給魅族深深打上“家族企業”的標簽。

阿里注資給與其營銷和研發的底氣，魅族手機也迎來一段歷史最高光時刻。比如，2016年，魅族全年開了十數場發布會，連發新機，被調侃為財大氣粗，月月都有“演唱會”。在魅藍子品牌、機海戰術、渠道下沉等支撐下，魅族整體銷量一度達到2000萬。

前魅族高級副總裁李楠，也是魅藍品牌的主導者，后來表示，爭取終局船票的唯一辦法就是和阿里做更緊密的綁定，“在行業終局階段，我們當時2000萬的年銷量，沒有阿里巴巴是沒有統治力的。”

作為交易條件，魅族手機需要交出自己的“靈魂”，即基于安卓系統魔改的Flyme控制權，部署上阿里自研的YunOS。

對于此次合作，官方的說法是：阿里將在電商、互聯網、移動互聯網服務、智能手機系統、數據分析及支付等方面，為魅族提供資源與支持；魅族將在智能手機系統的推廣、針對硬件和用戶在視覺和交互上的定制化、市場策略、線下銷售渠道方面，為阿里提供支持與幫助。

阿里的意圖很明確：借助魅族的硬件載體，打破安卓系統的壟斷，構建屬于自己的移動生態。

時任阿里巴巴集團首席技術官王堅表示，“此次入股將極大拓展阿里巴巴的生態系統，同時也是阿里巴巴移動互聯網布局的重要一步。”

這本是一次對雙方都有益的合作，但最終因巨頭的封殺，以及難以穿透生態壁壘而遺憾收場。

它也給出一個歷史教訓：沒有范式迭代的核心技術、應用場景的驅動，單純依靠硬件銷量和“綁定”硬件合作伙伴的重資產模式，突圍難度太大，抗風險能力也羸弱，一旦硬件載體受阻，整個生態構想便如空中樓閣，無法構建真正的護城河。

千問買下魅族手機？

十年過去，阿里和魅族似乎又回到熟悉的局面：魅族又走到十字路口，千問正走出手機屏幕，布局AI Devices（終端設備），搶占AI新入口。

過去一個月，千問通過產品迭代、阿里業務生態整合、“春節請客計劃”等營銷活動，進一步強化“說句話就能辦成事”，這個AI時代全新生活方式的認知。

其最新動作是將進入AI硬件領域，預計在2026年推出AI眼鏡、AI耳機、AI指環等AI硬件。阿里最終希望將千問打造成軟硬一體、跨多種終端形態的AI助手。

圖｜千問App產品發布會 唐辰拍攝

這一次，阿里有可能再和魅族牽手么？更直接一點的提法是：千問會買下魅族手機么？

我的答案是：可以，但沒有必要。因為千問如今走的路，與當年的阿里YUNOS完全不同，其核心邏輯已經發生質變。

AI已經進入Agent時代，AI應用正從ChatBot轉入Agent 的比拼，也就是辦事能力的比拼。其中最大的堵點，就是缺乏直接調用硬件能力的通道，導致AI仍然多停留在“云端客服”的層面。

豆包AI手機之所以火爆出圈，關鍵在于它在有限度的系統授權條件下，以較高完成度實現了“感知-決策-執行”的閉環。

千問如果能打通這“最后一公里”，讓AI擁有“身體”，也就實現了吳泳銘所展望的未來：AI最大的想象力，不在手機屏幕，而在于如何接管數字世界。

這也意味著，千問不需要“買下一座硬件工廠”，或者是占有一個手機品牌，它需要的是一個能調動攝像頭、傳感器、本地算力，并能直接執行復雜任務的終端，或者說是能夠落地AI Agent（智能體）的軟硬一體化入口，以及能夠讓AI真正觸達用戶、解決實際問題的場景載體。

不同于YUNOS時期，切入AI硬件領域，阿里或許比其他玩家更有優勢。比如在最關鍵的基礎設施上，擁有“通云哥”的阿里幾乎是一項全能選手。

而且，千問相較于其他AI大廠，擁有清晰的差異化優勢。字節跳動的長板在于內容和信息分發，豆包等AI應用依托字節的內容生態，為用戶提供信息獲取、內容消費等服務；千問的核心優勢，在于生活服務與事務處理能力，憑借阿里生態的加持，它能夠實現點外賣、買東西、訂機票等一系列“辦事”功能，真正將AI與用戶的日常生活綁定。

對標Google的AI硬件戰略，千問的野心更在于“落地”。Google的AI硬件更多是為其生態服務，強化信息分發能力；而千問則試圖做成字節未竟之事，讓AI跳出“信息提供者”的角色，成為真正能為用戶解決實際問題的智能助手。

這本質上折射出AI時代“軟硬一體”的全新模式。也就是，AI入口不再是單一的智能手機，盡管它目前仍是最佳載體，隨著AI眼鏡、AI戒指、AI耳機等新型AI設備的成熟，入口正呈現出碎片化、場景化的特征。

千問布局AI硬件的策略，可以概括為“品牌收斂”與“AI能力外溢”：可以推出“千問”品牌的AI硬件，也可以將千問的AI能力嵌入各類型、各品牌終端設備，實現“無處不在”的智能服務。

這也解釋了為何阿里可以買下魅族，但已經沒有必要了。

如今的阿里，早已經不需要通過“買買買”的方式構建護城河，而是通過“連連連”的開放合作，尋找AI落地的“最后一公里”入口，進而編織起覆蓋全場景的AI生態。

這種輕資產、重體驗、強服務的發展路徑，或許將成為未來AI大廠布局AI硬件的主流方向。

再回過頭來看，魅族的這次轉身，并非單純的經營失誤，而是市場規律下的理性止損，也是智能手機行業進入存量博弈與AI變革前夜的縮影。

參考資料：

21世紀經濟報道，《魅族手機急剎：“偏科生”第四次走到十字路口》

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