拋售海外資產，套現上千億：李嘉誠要回來了？用腳投票，風向已變

要了解李嘉誠的厲害，需要以10年為尺度來看。

還記得當年“李嘉誠買下英國”的論調嗎？那時候李嘉誠父子重金收購英國的電網、水務等民生基建項目，尋求穩定的獲益業務。

十多年后，李嘉誠盡管出售英國最大配電網絡之一UKPN的全部股權能大賺一筆，獲得數倍的回報，表面看是贏了，實際上是不得不為之。

如果有可能，或者風險很低，李嘉誠家族何嘗想放棄這么一個優質的“現金奶牛”呢？

所以這筆交易是買家歐洲本土巨頭——法國能源巨頭 Engie占了便宜（它用幾年時間等到了李嘉誠更低的報價：成交價105.48億英鎊，低于2022年傳聞的150億英鎊）。

風向變了。這個世界一直不變的是變化，在李嘉誠大手筆到英國投資的時候，英國人是歡迎的，倫敦不少上層社會的紳士都把李嘉誠視為“自己人”，是掏真金白銀來幫自己解決麻煩的朋友。

但后來全球化遭遇重大逆流，大國博弈加劇，作為非西方資本，持有他國 “國家命脈” 資產，隨時可能因 “國家安全” 被限制、審查甚至變相國有化，巴拿馬港口就是一個例子。2010年的時候沒有幾個人會相信這種事的發生。

彼一時此一時。隨著英國公用事業領域政策敏感性上升，監管趨嚴，新的法令頒布，倫敦完全可以找理由強制干預外資交易，1100億港元要想落袋為安，李嘉誠這筆交易還必須通過所謂的“安全審查”才行。這在他大舉投資海外資產的時候是不太可能發生的事。

其實以李嘉誠之老謀深算，他和兒子李澤鉅早已保持警惕，開始防范風險了，數年來他們旗下的企業是戰略收縮，拋售海外資產，累積套現至少有三四千億港元，未雨綢繆和低買高賣從來是李嘉誠的一貫風格。

為什么李嘉誠被稱之為超人？就在于他的眼光厲害，秋風未起蟬先覺，他總能先人一步。

李嘉誠不允許自己的錢砸進去出不來，如果有一分錢是屬于自己的，那他一定會拿回來。這不是貪心和吝嗇，而是對錢的尊重。在這點上，李嘉誠和洛克菲勒的觀念一致。

但現實是叢林，怎么才能保證不讓資本掉入陷阱呢？就是靠大量的思考、分析之后的判斷，李嘉誠有頂尖的智囊團隊，他自己也是決策高手，到了他這種財富規模，想坑他的錢確實不容易。

所以巴拿馬以為不付出代價就能從李嘉誠手里拿走港口，可能是打錯了算盤。當然，我們更關心的是李嘉誠真的會回來嗎？

答案是肯定的。要知道資本沒有國界，但商人必須有祖國。巴菲特可以投資日本，李嘉誠可以從全世界尋找資本增值的機會，不過就像巴菲特不會通過做空美國賺錢，李嘉誠也不會站在祖國的對立面。

關鍵是看李嘉誠和家人如何定位自己祖國的問題。李家現在回收大量的現金，明確要用于未來投資及收購，優化資產配置。李澤鉅也表示交易不是撤離英國，是策略性資產配置，英國仍然有大量的投資布局，但他們也非常清楚海外核心基建資產在主權博弈面前極度脆弱的事實。

李嘉誠長和系在歐洲業務的占比逐年下降，而在亞洲的投資則逐年上升，這可以視為李家在用腳投票，其戰略重心 “撤歐返亞”、資本全球版圖重構的調整。

事實證明，中國才是現在世界上最有確定性和穩定性的地方，這是歐洲人自己都認同的一點。老美朝令夕改，越來越不確定性，做生意最怕是遇到這種合作伙伴，所以中國的信譽越來越好，企業和資本也越來越想到中國跑馬圈地。

資本的特點就像候鳥一樣尋找水草豐美之地，資本厭惡風險，而在李澤鉅接班后，要實現李嘉誠“富過三代”的目標，自然是要謀求去風險化。安全性和流動性是第一位的，投資回報則相對次要。

肚里有糧心里不慌。在全球黑天鵝頻發的背景下，持有現金比持有不確定性的資產更安全，有現金才能度過周期。

李嘉誠“不賺最后一個銅板”的背后就是規避風險，力求穩定。

有買有賣，低買高賣，生意才能做得更大。所以做生意要有眼光，要能把握時機。李澤鉅未必有李嘉誠那么高超的財技，但他只要做到一個“穩”字、去風險化，那就算完成了“坐江山”的任務。

反正他們的體量大，一邊是有“天塌下來也能賺錢”的生意，一邊是有大量的現金儲備，所以他們永遠有選擇，而且是很多選擇。

普通商人一輩子都是在貪婪和恐懼之間徘徊，而李嘉誠則能夠超越他們，在別人恐懼的時候貪婪，在別人貪婪的時候恐懼，唯有如此才能手握搖錢樹。

不管你喜歡或討厭李嘉誠，他賺錢的能力都是超一流的。但到了他這個年紀，早已不在意賺多少錢的問題了，他更關心兩件事：

1、家族的傳承；2、慈善事業。

前一個關乎人才輩出、基業長青，后一個關乎名聲、福氣和安全。人過留名，雁過留聲。李嘉誠骨子里還是相信傳統文化的，善始善終、功德圓滿才是他追求的境界。