冬奧營銷的另一種玩法：押注時間

導語

【文眼】八國代表團、2金2銀3銅、18年奧運戰略堅守。這份成績單的背后，既非偶然的“黑馬”逆襲，也非短期營銷的流量狂歡，而是一個中國品牌把賭注押在了時間上——用十余年陪伴，深度參與全球奧林匹克生態的故事。

作者丨忠文

圖片丨來自網絡

當2026米蘭冬奧會的圣火在阿爾卑斯山間緩緩熄滅，賽場之外的品牌營銷戰也塵埃落定。在眾多運動品牌各顯神通的奧運舞臺上，匹克交出了一份獨特的答卷：八國代表團、2金2銀3銅、18年奧運戰略堅守。

這份成績單的背后，既非偶然的“黑馬”逆襲，也非短期營銷的流量狂歡，而是一個中國品牌把賭注押在了時間上——用十余年陪伴，深度參與全球奧林匹克生態的故事。

榮耀時刻：從規模擴容到歷史突破

本次米蘭冬奧會，匹克贊助版圖實現了質與量的升級——攜手斯洛文尼亞、拉脫維亞、羅馬尼亞、比利時、塞爾維亞、馬耳他、貝寧與菲律賓八個代表團共同出征，較北京冬奧會的七國陣容進一步擴容，形成覆蓋五大洲的“實力軍團”——既有斯洛文尼亞、比利時等合作超8年的長期伙伴，也有馬耳他、貝寧等首次攜手的冬奧新軍，構成了 “冰雪強國攻堅 + 新興力量培育” 的雙軌格局。

在賽場上，這份布局轉化為實打實的突破——

跳臺滑雪團體斯洛文尼亞代表團衛冕冠軍

普雷夫茨兄妹同臺領取金牌創造冬奧奇跡

跳臺滑雪賽場，斯洛文尼亞的普雷夫茨家族再次成為焦點。哥哥彼得曾在索契摘銀奪銅，如今弟弟多門與妹妹妮卡將家族榮耀推向新高度：多門斬獲個人大跳臺金牌，并與妹妹聯手衛冕混合團體冠軍，妮卡則一人獨攬個人標準臺銀牌和個人大跳臺銅牌，實現單屆冬奧集齊金銀銅的壯舉。這個來自克拉尼的體育世家，自2012年與匹克結緣以來，幾乎每一次登上領獎臺，身后都有那個紅色三角標志的默默陪伴。

比利時隊短道速滑混合團體接力歷史性摘銅

實現該項目冬奧獎牌零的突破

短道速滑賽場，比利時隊創造了歷史。在強手如林的混合團體2000米接力中，他們力壓多個傳統強隊，摘得一枚寶貴的銅牌——這是比利時冬奧團體項目的首枚獎牌。拉脫維亞同樣實現突破：女子雪橇和短道速滑項目雙雙收獲歷史上首枚奧運獎牌。塞爾維亞、羅馬尼亞等長期合作伙伴，也在各自優勢項目上保持著穩定競爭力。

斯洛文尼亞總統娜塔莎身穿匹克裝備看望本國代表團

這些突破并非偶然。自2014年索契冬奧會開始，匹克便持續擴大在冬季運動領域的布局。從索契的斯洛文尼亞、新西蘭，到平昌的六國軍團，再到北京的七國集團，直至米蘭的八國陣容，匹克用逐屆遞增的贊助規模，見證并參與著各國冰雪運動的發展。當斯洛文尼亞總統娜塔莎身著匹克羽絨服現身運動員村，當比利時國王菲利普全家穿上匹克定制滑雪服為選手助威，這些超越商業契約的瞬間，恰恰是長期合作所沉淀的信任。

不止于獎牌：探索者的足跡

貝寧代表團身穿匹克出場服亮相開幕式

高山滑雪選手齊博佐成為該國參加冬奧會的歷史第一人

獎牌之外，匹克的合作名單中還有一群特殊的“探索者”——來自西非貝寧的22歲高山滑雪選手齊博佐，成為這個熱帶國家參加冬奧會的歷史第一人。盡管只有一人參賽，但齊博佐的出現，讓全球媒體記住了貝寧，也記住了提供裝備支持的匹克。菲律賓的塔盧拉·普魯克斯成為該國首位參加冬奧的女子運動員，馬耳他的珍妮·埃里克森也成為該國參加冬奧越野滑雪的第一人。珍妮在收到匹克裝備后，專門制作開箱視頻，興奮地向粉絲展示全套定制裝備——從滑雪服到訓練鞋，每一件都承載著對冬奧夢想的支持。對于這些非傳統冰雪強國，獎牌或許遙遠，但參與本身已是突破。

馬耳他運動員珍妮·埃里克森錄制匹克裝備開箱視頻

她也成為該國參加冬奧越野滑雪的第一人

產品賦能：讓裝備成為運動員的“隱形隊友”

真正能夠扎根國際賽場的底氣，則源于匹克產品的硬實力。米蘭冬奧會雪上項目所在地阿爾卑斯山區，嚴寒、多風、溫差多變的極端環境，對裝備的防護性能提出了嚴苛挑戰。

針對冬季運動特殊需求，匹克在此次冬奧裝備中融入多項自主研發技術——“棱芯盾”保暖層利用石墨烯紅外反射特性，有效鎖住核心體溫；“智能溫控”系統通過面料結構科學排布，實現高強度運動時快速排汗、靜止時蓄熱保溫；多位運動員日常訓練中選擇搭載“態極”科技的鞋履，其自適應緩震特性在落地沖擊時提供軟著陸，日常行走時保持穩定支撐——這些細節體驗，最終匯聚成各國代表團對匹克專業能力的口碑。

比利時：亮黃底色搭配紅黑幾何分割，呼應其國旗色彩

斯洛文尼亞：流動的藍、綠、白線條，勾勒三峰山的壯麗與“向上的力量”

拉脫維亞：三色結合“鎧甲”設計，呼應國名中的堅韌精神

在設計層面，匹克團隊也為每個國家拿出了差異化方案——比利時服裝以亮黃為基底融入紅黑線條，斯洛文尼亞裝備呈現三峰山圖案，拉脫維亞紋樣借鑒傳統鎧甲元素，羅馬尼亞系列以藍色指紋隱喻“百川匯多瑙”。每一款裝備都成為國家文化的具象表達，讓匹克從裝備供應商升級為各國運動員的文化伙伴。

奧運戰略：18年堅守，從“走出去” 到 “融進去”

匹克成為ANOC國際奧協全球官方頂級合作伙伴

匹克的米蘭冬奧答卷，是十八年奧運戰略的必然結果。早在上世紀90年代，匹克創始人許景南就提出 “打造中國人自己的國際品牌” 的前瞻性構想，而奧運會成為這一構想的核心實踐平臺 —— 從2008年北京奧運會贊助伊拉克代表團起步，到2014年索契冬奧會首次涉足冬奧賽場，再到如今形成八國贊助規模，匹克的奧運之路始終堅守 “長期主義”。

這種堅守體現在兩個維度：一是合作關系的長期綁定，與斯洛文尼亞16年的攜手、與塞爾維亞超十年的相伴、與羅馬尼亞續約至2032年布里斯班奧運會，這種 “一次簽約、多屆合作” 的模式，不僅降低了營銷邊際成本，更構建了 “專業可靠” 的品牌心智，讓匹克成為全球體育生態的深度參與者；二是戰略方向的持續聚焦，深耕具有潛力的冰雪強國與新興體育國家，走出了一條差異化的全球化路徑。

匹克海外門店

從商業價值來看，這一戰略已形成正向循環，匹克近幾年海外銷售顯著增長；從品牌價值來看，十八年的奧運實踐則完成了從“產品輸出” 到 “價值融入” 的跨越 —— 正如許景南所言，“國貨出海不是簡單的產品輸出，而是通過技術、文化與服務的協同創新，構建真正的全球商業價值生態”。如今，當匹克的裝備出現在不同膚色運動員身上，當各國政要、國際組織主動為其背書，“更受國際認可的中國運動品牌” 的定位已在長期實踐中自然落地。

務實破局背后的行業啟示

跳出品牌自身敘事，匹克的米蘭冬奧實踐為中國品牌提供了一份務實范本——全球化不是簡單的“走出去”，也不是尋找捷徑的投機，而是用時間換信任，用專業換認可，用真誠換共鳴。

從斯洛文尼亞的跳臺滑雪賽場到貝寧的高山滑雪賽道，從拉脫維亞的雪橇賽道到比利時的短道速滑冰場，匹克用陪伴見證了一個又一個突破時刻；而這些瞬間的累積，最終匯聚成國際社會對中國品牌的更廣泛認可——這或許正是匹克在米蘭冬奧留下的最寶貴財富。