讓世界重回中國？入境游熱潮下，一場看得見的文化與消費升級 | 電廠

作者 商迪安

2025年，是中國入境旅游市場“大展拳腳”的一年，入境免簽“朋友圈”擴容、停留時間延長等一系列政策便利，極大帶動了入境消費的火熱浪潮。國家移民管理局數據顯示，2025年入境外國人達8203.5萬人次、同比上升26.4%，其中免簽入境外國人3008萬人次，占入境外國人73.1%，同比上升49.5%。

春節期間，越來越多外國游客選擇留在中國過年，讓傳統佳節多了幾分國際煙火氣。在北京故宮、上海朱家角、西安城墻、成都寬窄巷子等熱門地點，隨處可見身著漢服、手持燈籠、跟著當地人一起寫福字、逛廟會的外國面孔。有人學著包起餃子，有人在街頭圍觀舞龍舞獅，有人走進茶館體驗茶藝，從熱鬧的年俗儀式到細膩的生活日常，他們用腳步感受最真實的中國年。對許多外國游客而言，這早已不是一次簡單的觀光打卡，而是一場沉浸式的文化體驗——在煙火與歡笑里，讀懂中國的團圓、熱鬧與溫情。

流量持續涌入，需求也在同步更新。一個例子是，有旅行社人士發現，一部分東南亞游客不再滿足于簡單地打卡傳統景點，而是開始追求都市休閑、自然療愈與文化沉浸相融合的復合型體驗。為此，商家必須以更為精細化、智能化的服務體系擁抱游客，而這既離不開豐富、多元的產品和業務生態，也需要技術和模式層面的創新。

過去作為流量入口的OTA平臺正變得越來越“重”。攜程最新財報內容顯示：入境游業務成為攜程全年增長的強勁引擎。2025年，攜程投入10億元，助力全國40多個城市通過海外平臺提升入境游客接待量。平臺賦能效應顯著，近7萬家酒店、景點及旅行社首次從攜程海外平臺獲取入境旅游訂單。

入境游火熱，如何將好奇心變為好體驗

2025年，在中國大大小小的景點，你總能碰見幾個外國人。

流量涌入不僅為文旅行業創造了新的機遇，也帶來了新的挑戰。中國旅游研究院發布的《中國入境旅游發展報告2024-2025》顯示，入境游客需求多樣，推動旅游供給向多元化發展。除了電子地圖、景區預約、訂單支付等標準化流程和便利度層面的通用“痛點”，不同國家的游客對旅行體驗的偏好各異。短期觀光與深度游覽的轉化、差異化偏好和個性化體驗的激活、散客化之下的目的地“下沉”等趨勢，都對相關從業者提出了更高的要求。

一位行業人士表示，由于日常高頻使用的社交平臺、OTA平臺均有所不同，外國游客與我國文旅從業者之間的信息交流渠道還不算十分暢通，獲取攻略、預訂下單等環節相對復雜、需要較長時間適應并完成，其中難免發生信息差造成的錯漏。

難度更大的是建立信任連接——從外國游客的角度來看，無論是支持外幣支付還是增加英文標識，熟悉的流程本身就代表了較少障礙的旅游體驗。畢竟，對剛剛抵達一個陌生國度的異鄉人而言，翻譯軟件只能解決表面溝通，興奮之余，不了解當地文化習俗帶來的不安感始終存在。而移動支付雖然足夠便捷迅速，外幣現金支付、國際信用卡支付依然是必要的支付方式，盡管細節瑣碎，指向的都是深層服務本身。

換句話說，如何更好地滿足入境游游客的核心需求、將好奇心驅使下的觀光打卡行為轉化為收獲難忘的深度游覽體驗，成為了擺在從業者面前的課題。

OTA平臺發力，服務惠及兩端

有上海網友發現，朱家角古鎮的提示牌已展示中英日韓四種語言文字，還有商家為售賣的商品貼上了英文、韓文乃至泰文的手寫標識。當然，這只是開始，從“想來”到“能來”，再到“玩好”和“還想來”，是一個層層遞進的過程。

平臺生態的作用由此顯現。在一眾OTA平臺中，攜程海外平臺已在全球22個國家和地區的站點上線超過1500條中國精選旅游線路，整合機票、酒店、火車票、本地活動等資源、分站點深耕。一個例子是，針對歐美游客側重東方文化體驗的特點，攜程打造了富含人文底蘊、強調多元化玩法的“慢旅行”線路，并提供每周案例分析和目的地資源偏好洞察，幫助商家快速研發符合海外客戶需求的產品。

令許多游客感到頭疼的“落地后第一公里”同樣備受關注。如果你乘坐飛機回國，可能會在北京、上海、香港和深圳等地機場看到藍白相間背景色的入境游一站式服務柜臺，它們面向的正是對旅程感到迷茫、亟需信息咨詢的入境游游客。前述旅行社人士認為，無論是跨境游還是入境游，服務的關鍵都在于本土化，即以讓游客更加熟悉的方式、在心理上拉近他們與目的地的距離。“個體商家比較難做到，平臺愿意出力還是很不錯的。”

的確，對沒有配備專業團隊的中小酒店來說，如何順利接待國際友人是一大難題，特別是在比較小眾的旅游目的地，自建相應團隊意味著一筆不小的支出。有賴于AI技術的加持，攜程商家助手能夠實時將信息翻譯為25種語言，其中英文翻譯已覆蓋平臺上99%的酒店商戶。攜程公布的數據顯示，全年6萬多家酒店新增獲得入境游訂單，其中近1萬家酒店的入境游間夜量占其大盤10%。針對入境深度體驗需求，平臺新增多語種日游產品2800多條、外語人工講解產品超2000個，相關營收同比增長140%。其中，三線及以下目的地的入境游訂單占比增速尤為顯著。

不只是住宿，游覽也是如此——2025年，除了新增6.3萬個外籍可訂票種、實現國內頭部景點95%票種支持外籍可訂，攜程累計在全國261家景區設置了支持超過23種語言的自助售取票機，與174家景區協作搭建多語言官方渠道。值得一提的是，一旦出現緊急情況、需要聯系客服，其全球客服體系可以滿足7x24小時多語種響應。

如果說這些通用服務指向標準化，同時提升了用戶和商家兩端的效率、降低時間和金錢成本，那么，基于AI技術的推動，文旅行業正在從“人找服務”向“服務找人”的智能范式轉變。通過擬合NPS機制與AI語義分析，系統能實時察覺游客的情緒與需求，自動觸發服務干預，實現分鐘級響應。這一機制已推動攜程的行中服務滿意度提升22%，助力商家長效經營。

當平臺生態與技術能力疊加，將在結果層面引發怎樣的變化？財報顯示，2025年攜程海外平臺共服務2000萬人次入境；接近15萬境內商家通過攜程接到入境游訂單，其中近7萬商家是首次在攜程獲取入境旅游訂單，包括6萬多家酒店、2500多個景點、600余個旅行社，增長明顯。

共同做大蛋糕，從重金投入開始

一個已知的事實是，文旅行業體量偏重，又圍繞人而展開，前行沒有捷徑，需要一步一個腳印地耕耘。當平臺生態版圖日益擴大，在拓展業務的同時，慎重地對待邊界則顯得尤為重要。

在行業發展進入深度整合階段的當下，平臺更應認清自身定位與責任邊界。也就更應該明白眼下需要做什么——不是汲汲于“內卷式競爭”，而是專注于做大蛋糕、為行業和身處其中的商家提供更多價值。

外界對于平臺利潤率長期存在認知偏差，不少人將攜程30%左右的凈利潤率，簡單等同于用戶每消費100元就能賺取30多元，這一理解并不準確。按照全球通用的會計核算口徑，凈利潤率的計算基數是年度總收入，而非平臺交易總額。以2025年經營數據為例，攜程全年交易額達到1.1萬億元，對應總收入為624億元，綜合傭金率5%-6%，全年剔除投資收益后實現凈利潤134億元，若以交易額作為計算基準，實際凈利潤率僅為1.2%。簡單來說，用戶在平臺每花費100元，攜程僅能收取約5元傭金，在扣除客服、研發、運營、技術支持等各項成本后，最終留存的凈利潤僅有1.2元。文旅行業本身鏈條長、投入重、成本高，并非高利潤行業，平臺的核心價值，始終在于用持續投入搭建服務生態，與廣大商家共享行業增長紅利。

AI技術成為了新的變量。技術和產品側的迭代升級，對持續改善全球用戶的旅行全周期體驗、推動商家深耕垂直領域和不同市場助力明顯。攜程多次在最新財報中提到AI能力的作用，例如：借助AI能力提升基礎內容查詢和理解性；通過AI圖生視頻、AI亮點模塊推薦等信息提取和展示能力，整體帶動用戶轉化效率的提升等。財報顯示，攜程利用AI技術，為國內8000多個景區和45萬家酒店完成最多16種語言的商品信息展示，為平臺商戶提供跨語言的實時翻譯服務，幫助商家和海外用戶的實時對話，提升了中小商家接待國際游客的服務水平。

為了更好地幫助商家解決入境游服務承接問題，攜程2025年的投入已達到10億元，其中主要在技術、服務、推廣方面的主動投入成本。投入與收獲之間可能存在一定時間差，但重要程度不言而喻。

一方面，旅游作為精神消費，和傳統實物消費相比易產生增量且不易飽和，對實物消費存在積極作用；另一方面，隨著入境游需求增加，以服務為核心創造了大量就業崗位，形成了正向的發展循環，也有望惠及文化傳播、國際交流、貿易投資等其他領域，形成帶動效應。

上海一家名為“TASTE OF CHINA 中國味”的餐廳，就給不少外國游客帶來了一次奇妙的文化美食之旅——翻開被做成護照的菜譜，跟著大熊貓主廚“程飽飽”走遍大江南北，在川劇變臉、少林功夫、非遺剪紙等特色表演的展示過程中，尋味御膳烤鴨、麻婆豆腐、酸湯魚、江南四小碟等地道中國美食。影像與現實交織，“智、忠、仁、義、孝、合、新”七大篇章菜系的獨特理念緩緩鋪陳開來。

公開資料顯示，“TASTE OF CHINA 中國味”是攜程旗下專注服務于入境游客的沉浸式餐廳，提供涵蓋中國美景、美食、文化的一站式體驗，2025年8月開業以來累計接待超過4300位游客，消費者覆蓋全球32個國家和地區，好評率達90%。一位春節前夕前往該餐廳就餐的上海用戶注意到，同場次外國游客上座率頗高，而且全程樂在其中。“很適合帶外國朋友來感受中國文化，雙語服務都不用我介紹，有興趣還可以做妝造，絕對受歡迎。”

一家餐廳的火爆背后，是入境消費熱度攀升之下、中華文化的傳播與交流，這樣的例子還有很多。OTA平臺和身處其中的商家一道，參與并見證了增長，也將共同分享這塊做大的蛋糕。某種程度上來說，在以出海釋放旅游消費潛力、推動行業高質量發展、講好中國旅游故事這條道路上，攜程提供了一個可供參考的樣本——這既是其挖掘中國本土市場增量、服務全球用戶的自然延伸，也是平臺能力和資源積累下，攜手商家走向全球市場、共享流量紅利的關鍵一步。