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今年春節(jié)前夕,日本各大旅行社和百貨店的數(shù)據(jù)部門,氣氛明顯變得微妙。
往年的這個時候,正是對接中國旅行團、備貨高端化妝品與奢侈品的黃金旺季,如今來自中國的訂單卻明顯減少。
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2025年12月數(shù)據(jù)顯示,訪日中國游客同比下降45.3%,幾乎腰斬。
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進入2026年1月,降幅進一步擴大至接近60%。
問題來了:中國游客明顯減少,日本旅游業(yè)是否會遭遇重創(chuàng)?
畢竟,中國游客的消費額長期占日本入境消費總額的兩成以上,是不可忽視的核心客源。
但日本社會的反應(yīng)并不一致。
部分民眾對游客減少并不敏感,甚至有鍵盤俠在網(wǎng)絡(luò)上慶幸中國游客“擁擠”和“爆買”現(xiàn)象緩解。
相比之下,位于霞關(guān)的政府官員和行業(yè)龍頭企業(yè),更擔憂的卻是另一個根本性的問題。
一、缺口,真的被迅速填上
先看整體數(shù)據(jù)。
2025年,日本外國游客總數(shù)突破4200萬人次,創(chuàng)下歷史新高。
入境消費總額約9.5萬億日元,旅游業(yè)已成為日本經(jīng)濟的重要支柱之一。
盡管自2025年11月中方發(fā)布赴日提醒后,中國游客數(shù)量明顯回落,但日本觀光廳數(shù)據(jù)顯示:2025年12月訪日外國游客總數(shù)仍同比增長3.7%。
錢從哪里來?人從哪里來?
答案是:韓國、臺灣地區(qū)、美國、澳大利亞以及東南亞。
中國游客騰出的酒店房間、購物份額乃至航班座位,迅速被其他市場填補。
尤其是韓國游客,在匯率優(yōu)勢和地理便利的雙重推動下,赴日旅游熱度持續(xù)攀升。
整體來看,就像一個水池:一個進水口變小了,但其他幾個開得更大,總水量暫時沒有減少。
日本最大的旅行社JTB預(yù)測,2026年訪日外國游客數(shù)或較2025年峰值小幅回落約2.8%,但仍將維持在4000萬人次以上的高位。
從全國總?cè)藬?shù)與總消費額來看,中國游客的缺席,目前確實被“客源多元化”對沖了。
日本旅游業(yè)遠沒到傷筋動骨的地步。
但問題在于,這種“填補”高度不均衡。
根據(jù)《日經(jīng)》調(diào)查,靜岡縣、和歌山縣以及兵庫縣等地,中國大陸游客住宿占比曾高達30%—45%。
這些地區(qū)的酒店、交通公司和免稅零售商承受著直接沖擊。
關(guān)西地區(qū)一家旅游巴士公司表示,業(yè)務(wù)跌幅“接近疫情時期水平”。
大阪心齋橋的百貨店,盡管11月銷售額還增兩成,但12月因中國游客減少而同比下滑。
總量穩(wěn)健,局部塌方
這是日本旅游業(yè)面對的第一層真實圖景。
二、真正的“阿喀琉斯之踵”:被匯率推高的繁榮
比客源結(jié)構(gòu)更深層的風險,在于日本旅游業(yè)過去十年的增長邏輯。
過去十年,日本入境旅游的爆發(fā),與日元持續(xù)貶值高度重合。
2015年至2025年,訪日游客人均消費額由約17.6萬日元升至超過22萬日元,表面增長超過30%。
但如果剔除通脹因素,再以當期匯率折算成美元或人民幣,就會發(fā)現(xiàn):
實際購買力的提升遠沒有數(shù)字顯示得那樣強勁。
舉例來說:
2015年,一名美國游客在日本消費20萬日元,匯率約120日元兌1美元,相當于1667美元。
2025年,同樣消費20萬日元,若匯率為150日元兌1美元,僅約1333美元。
日元消費額未變,但對外國游客而言,實際成本反而下降。
所謂“人均消費增長”,相當一部分來自日元貶值與國內(nèi)價格上漲的疊加效應(yīng),而非真實購買力提升。
換句話說,過去十年日本入境旅游的繁榮,與日元弱勢幾乎同步。
三、“觀光立國”的雄心與現(xiàn)實邊界
2003年,日本提出“觀光立國”戰(zhàn)略。
在最初十年間增長相對溫和,直到2013年訪日人數(shù)首次突破1000萬人。
隨后疊加日元貶值周期,游客數(shù)量加速攀升,2025年達到約4200萬人。
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日本政府提出的目標是6000萬游客、15萬億日元消費額。
按2025年數(shù)據(jù)測算,意味著未來五年游客需再增約40%,消費規(guī)模提升約50%。
問題在于——容量是否允許?
東京、京都、大阪等熱門城市已接近承載極限,居民與游客之間的摩擦逐步顯現(xiàn)。
若在基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域分流、公共管理機制未同步優(yōu)化的情況下單純追求數(shù)量擴張,只會加劇“過度旅游”問題。
更重要的是,日本旅游繁榮建立在弱勢日元環(huán)境之上。
一旦日元出現(xiàn)明顯升值,歐美、韓國及東南亞游客的出行成本將顯著上升,行程長度、消費強度乃至目的地選擇都可能調(diào)整。
屆時,以日元計價的“人均消費增長”神話,將面臨真實購買力的檢驗。
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